Tableau De Bord De La Direction Générale

L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 2 sur 95 L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Qu’il me soit permis d’adresser mes vifs remerciements à Monsieur Fakhri, le responsable du département comptable et financier pour sa collaboration tout au long de l’élaboration de mon projet ainsi qu’à mon professeur encadrant à l’I.S.C.A.E, Monsieur BENDRIOUCH. Mes respects et mes chaleureux

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AU SEIN DE : Réalisé par : Mlle Hasna ELKAGHENE Encadré par : Mr. Abdelmounaim BIADE Mastère Contrôle de Gestion, Comptabilité et Audit 2009/2010 2009/2010 1 DEDICACE A ma mère, qui a toujours été présente pour moi, pour son amour et son soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et

I / LES TABLEAUX DE BORD LIES A LA FORMATION 1. Utilité des tableaux de bord de formation La formation occupe une place importante dans la gestion des Ressources Humaines. Tous les ans, un pourcentage de la masse salariale est dédié aux actions de formation. C’est un investissement financier significatif. Aussi, il est devient nécessaire de créer des outils qui vont nous permettre de :  vérifier l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs annuels de la formation ;  détecter les

Origine et concept de tableau de bord stratégique Chapitre I : Origine du tableau de bord stratégique 1. Premier stade d’évolution du balanced scorecard ……………………………………………………..…… 7 2. Deuxième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………….…..……..…7 3. Troisième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………………………. 7 Chapitre II : Stratégie et tableau de bord stratégique  1. La notion de stratégie ……………………………………………………………………………………………………. 8 2. Tableau de bord stratégique…………………………………………………………………………………………

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus

la diversité des fonctions. 3 III. Tableau comparatif des deux types de contrôles de gestion 3 Partie 2 : Le contrôle de gestion dans une entreprise de chaque secteur 3 I. Le contrôle de gestion bancaire dans la Monte Paschi Banque 3 a. Justification du choix de la banque étudiée et présentation 3 b. Description du contrôle de gestion de la Monte Paschi Banque 3 II. Le contrôle de gestion dans la grande distribution en pratique 3 III - Tableau comparatif entre les deux contrôles

« Toutes personnes en tant que membre de la société a droit à la sécurité sociale ». Telles sont les dispositions de l’article 22 de la déclaration universelle des droits de l’homme adoptée le 10 septembre 1984 par l’assemblé générale des Nations Unies. Rien n’est plus important pour l’homme contemporain que l’acquisition d’un tel droit, vu la multiplication des risques qui guettent à chaque moment de la vie. Ceux-ci créent chez lui un sentiment profond d’insécurité que seule

* Introduction générale : * Partie théorique * Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion * Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion * Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion * Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion

développement de son entreprise. 4 Qu’apporte un nouveau manager à l’entreprise ? Il apporte ses compétences, une nouvelle vision de l'entreprise, son expérience, ses réseaux (contact professionnels). Le manager fait généralement partit d'une équipe de direction aux compétences variés qui compose ce que GASEBEI !!! … appelle la Technostructure. La technostructure : C'est une association d'individu doué de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes qui détient le pouvoir dans les

Veolia au Maroc 5 3. Présentation AMENDIS 6 4. L’organisation de la société 6 5. Fiche signalétique d’AMENDIS Tanger 7 6. Les objectifs d’AMENDIS Tanger 7 7. Les projets AMENDIS Tanger 7 II. La direction comptable et financière d’Amendis 8 1. Organigramme de la DCF Amendis (Tanger-Tétouan) 8 2. La direction Comptable et Financiére 9 a.Le service ou s’est déroulé mon stage 9 b.Les métiers d’Amendis 9 III. Secteur d’activités : contrôle de gestion 12 1. Définition du métier de contrôle de gestion :