Tableau De Bord De La Direction Générale

TABLEUAX DE BORD 8.1 L’utilité et le contenu des tableaux de bord : Le contrôle par les tableaux de bord vise à combler certaines insuffisances révélées par le contrôle budgétaire et le contrôle des coûts par la CAG. En effet, la lenteur de traitement des informations comptables et la cadence annuelle de suivi budgétaire, ne permettent pas des réactions rapides aux dérapages par rapport aux objectifs. Pour remédier à ces lacunes, on a mis en place un contrôle par les tableaux de bord, permettant

LIVINGSTON KRAFT FOODS FRANCE ROHM AND HAAS FRANCE SAS TRIADIS FAURECIA INDUSTRIES DAEI — DION AFF ECO ET INTERNAT CIE IBM FRANCE SAS PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES AFEXMAR NORMAPME MAZARS SAS GIAT INDUSTRIES CSP EDF DIGITIP SPIC SQUALPI FAR/MFQ SOCIETE GENERALE SOCIETE DES PETROLES SHELL TOTAL FRANCE STD INGENIERIE DGA DGO GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE HUTCHINSON SA SAGA INTRANET pour : STEG - SOC TUNISIENNE ELECT ET GAZ —3— FD X 50-176 MME M M M M M M M M M M M M MME M M MME MME M NEEL

signifie l’appréciation des résultats obtenus par les managers par rapport aux objectifs visés par les dirigeants. Il s’inscrit dans un processus de management. * d’établir un dialogue entre les responsables des divisions opérationnelles et la direction générale * d’identifier aussi les disfonctionnements et de mettre en œuvre des actions correctives * de réguler et d’adapter le fonctionnement de l’entreprise, La performance : L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats

Dashboard ? Mohammed NACIR 3 Pourquoi les tableaux de bord ? Le tableau de bord est un instrument de communication et de décision qui permet au dirigeant de surveiller les points clés de sa gestion afin de l’améliorer. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs, peu nombreux, devant donner aux responsables une information significative destinée au pilotage de leurs activités. Mohammed NACIR 4 2 Pourquoi les tableaux de bord ? • Il permet de maîtriser l’entreprise et de la diriger

- méthodes d’analyse - l’analyse des écarts IV- Etude de cas V- Conclusion Introduction générale A- Le contexte et l'intérêt de recherche : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels

contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation améliorée de techniques comptables en vue de maitriser le chiffrage budgétaire et qui produit rapidement les résultats afin d’informer la direction générale. D’autre voient dans cette discipline une véritable fonction de direction générale prenant en charge un vaste champ allant de la stratégie à la gestion opérationnelle en passant par l’organisation, la planification, où la gestion des ressources humaines. Sous section 2 : historique

nouvelle convention a été signé pour 10 ans et avec le consentement des deux parties pour remettre ce merveilleux sport dans la bonne direction. Les décisions passées orientent la stratégie de la LNH car toutes décisions prisent que ce soit pour les règlements du sport, les changements d’équipement et bien sur les conventions collectives font changées les directions de la stratégie de la LNH. C’est certain que les dirigeants de la LNH et les joueurs apprennent avec le passé et veulent ce qui a de

PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS DANS LA DISTRIBUTION DES PRODUITS ET SERVICES DE MEDITELECOM _____________________________________________ 12 A.1.Présentation de la Direction Distribution et de la Direction des Opérations Territoriales ____________________________________________________________

ELABORER LES TABLEAUX DE BORD Les tableaux de bord sont des outils utiles à la mise en œuvre d’une démarche de pilotage. Ils doivent former un ensemble adapté aux besoins de chacun et cohérent dans son orientation générale et dans son contenu, fournissant un langage commun de gestion aux différents acteurs de la collectivité. Définition Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs peu nombreux conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l’état et de l’évolution des

← LE CONSEIL COMPTABLE ET FINANCIER ← LE CONSEIL JURIDIQUE ET FISCAL ← LE CONSEIL EN ORGANISATION D’ENTREPRISE ➢ ET DE FORMATEURS QUALIFIÉS ESSENTIELLEMENT DANS LES DOMAINES SUIVANTS : ← COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ← CONTRÔLE DE GESTION ← AUDIT INTERNE ← FISCALITÉ ← INGÉNIERIE FINANCIÈRE ← GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CFC VOUS PROPOSE À CE TITRE UN SERVICE ADAPTÉ À VOTRE ENTREPRISE. ALORS :