Tableau De Bord De La Direction Générale

tolérance fixé par la direction, l’alarme se déclenche quand le clignotant est au rouge. 2ème principe de controlabilité : rubrique qui dépend directement du responsable des unités, suivi à fréquence fixée (par mois, par semaine…). 3ème principe de correction : S’il y a un écart le responsable doit être en mesure de proposer une action corrective. Exemple : faire de la communication et de la publicité. Le reporting permet de suivre les objectifs généraux fixés par la direction, ils peuvent servir

HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire

responsable de l’utilisation des cachets et griffes de la direction. Assure l’enregistrement du courrier et fax départ et arrivée. Reçoit et transmet les fax arrivées et départs. Etablit les notes et fax départ. Assure l’accueil des visiteurs. Est chargée de la diffusion du courrier et fax. Reçoit et transmet les communications téléphoniques. Tient à jour le répertoire téléphonique. Réalise la reproduction des documents de la direction. Est responsable du mobilier et équipements du secrétariat

des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Enjeux et mutation du contrôle de gestion[modifier] Enjeux du contrôle de gestion[modifier]Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité

les mêmes outils que ceux du secteur privé. Ces outils permettent de visualiser et de mesurer la performance de façon pertinente. Il s’agit des indicateurs, des tableaux de bord et des reportings. En effet, les indicateurs de performance fournissent une information quantifiée en lien avec l’objectif général poursuivi. Ils permettent de mesurer les écarts et d’en tirer des analyses. Ils peuvent être de nature financière, quantitative ou qualitative. Plusieurs types d’indicateurs sont visibles :

Royaume du Maroc Direction de la Politique Économique Générale Division de l’Information 15 10 5 0 -5 -10 -15 Tableau de bord annuel de l’économie marocaine Mars 2005 Table des matières Présentation générale Principaux indicateurs macro-économiques …………………………….…………………………1 Comptes et agrégats de la nation …………..….……………………….…………………………3 Evolution de la valeur ajoutée réelle par principales branches de la comptabilité nationale Contribution des principales branches de la comptabilité

dans une troisième partie, la nécessité du reporting en posant pour finir, les limites et les nouvelles approches de ces outils. Afin de mieux appréhender ces différentes étapes, nous prendrons l’exemple du processus mis en place par la Direction Commerciale France Peugeot. PARTIE 1 : Présentation de la société I- Le groupe PSA. Le groupe fonde sa croissance sur un principe simple et unique : les marques partagent le même outil technique, administratif et financier, tout

MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page i Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN REMERCIEMENTS Je témoigne de ma profonde gratitude et de mes remerciements les plus sincères à Monsieur MAHAMAT ADOUM Ismaël, Président-Directeur Général de la COTONTCHAD - SN, pour son soutien sans faille consenti pour cette formation qui marque une étape importante pour une carrière d’expertise que j’ai longtemps convoitée. J'exprime également ma profonde gratitude et mes remerciements les plus

MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page i Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN REMERCIEMENTS Je témoigne de ma profonde gratitude et de mes remerciements les plus sincères à Monsieur MAHAMAT ADOUM Ismaël, Président-Directeur Général de la COTONTCHAD - SN, pour son soutien sans faille consenti pour cette formation qui marque une étape importante pour une carrière d’expertise que j’ai longtemps convoitée. J'exprime également ma profonde gratitude et mes remerciements les plus sincères

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE