Tableau De Bord De La Direction Générale

gérance des intérêts : le Conseil d’administration 103 1.1.1. Divers profils 103 1.1.2. Rôles 104 1.1.3. Le corporate governance 105 1.2. Fonctions de management général : Directeur général (Top management) 108 1.2.1. Tâches essentielles 108 1.2.2. Contrôle 108 1.3.Fonctions de management opérationnel : les directions opérationnelles et fonctionnelles (middle management) 110 1.3.1. La fonction commerciale ou marketing 110 1.3.2. La fonction finances 110 1.3.3. La fonction Production

présenter les différentes mutations qu’il a connu. Deuxièmement, après avoir défini et montré l’influence de la stratégie sur le contrôle de gestion nous vous présenterons le contrôle de gestion stratégique. Enfin nous vous proposerons les tableaux de bord stratégiques comme une instrumentation du contrôle de gestion stratégique, particulièrement le balanced scorecard (modèle américain) et le navigateur de skandia (modèle suédois), puis une application pratique de la méthode du balanced scorecard : cas

de ce que le contrôle de gestion peut apporter à la PME mais aussi d’en montrer les limites . Ce rapport est structuré en deux parties. La première partie présente le contrôle de gestion, les outils disponibles et ce qu’il apporte de manière générale à une entreprise. Cette partie présente aussi le contrôleur de gestion, puisque c’est lui qui veille a ce que son système soit adapté à l’entreprise et c’est lui qui s’assure de son efficacité. Après avoir mieux cibler le sujet, la deuxième partie

Controler le flan extérieur sur l’un des pneumatiques. A l’aide de la notice d’utilisation ou de la plaque indicative située sur le véhicule, indiquez les pressions préconisées pour ce véhicule Vérifier qu’il n’y a ni déchirure sur le flanc. En règle générale, dans quelle condition devez vous contrôler la pression ? Controler quand le pneu est à froid Quelle peut etre la conséquence d’un défaut de parallélisme des pneus ? Usure rapide et anormale des pneus Qu’est ce que l’aquaplanage et qu’elle peut

Le tableau de bord de gestion Le système d'information de gestion de l'entreprise traite un très grand nombre de données dont seules quelques-unes sont pertinentes pour les responsables aux différents niveaux de la structure hiérarchique. Celles qui les informent sur l'évolution des activités qu'ils dirigent, qui contribuent à accroître leur connaissance sur l'entreprise et son environnement, qui constituent une aide à la prise de décision, doivent ainsi être recherchées et mises à leur disposition

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DU MANAGEMENT Rapport de stage de spécialité de 4ème année Spécialité : finance et contrôle de gestion Sous le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF   BALANCED SCORECARD Cas: Hotel Iberostar Founty Beach [pic] L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : Le Directeur de stage : AFTAL mouloud Boujemaa nouisri

l’institution d’accueil et le programme GPE selon les centres d’intérêt de l’auditeur. En ce qui concerne le présent mémoire, le thème retenu émane d’une demande de contribution à la réflexion sur la gestion des ressources humaines formulée par la Direction des Ressources Humaines et des Affaires Juridiques (DRHAJ) du District d’Abidjan. Il a été libellé comme suit : « Mise en place du contrôle de gestion sociale au District d’Abidjan ». Au terme de ce travail il apparaît important de rappeler qu’il

La liste des informations prévues à l'article L. 2323-71 est établie conformément au tableau suivant : Contenu détaillé du bilan social | 1. Emploi | 1.1 Effectif | Effectif total au 31/12 [T 1] [I][S 1] Effectif permanent [T 2] [I]Nombre de salariés titulaires d'un contrat de travail à durée déterminée au 31/12 [I]Effectif mensuel moyen de l'année considérée [T 3] [I]Répartition par sexe de l'effectif total au 31/12 [I]Répartition par âge de l'effectif total au 31/12 [T 4] [I]Répartition de

permis de définir ce qui nous semble être les objectifs de la mesure de la performance achats. Ainsi, la mesure de la performance achats doit établir la communication au sein de l’entreprise : dans le service, entre les services, vers la direction Générale, mais aussi permettre la communication vers l’extérieur (vers les fournisseurs). La mesure de la performance achats doit être un outil de management, d’aide à la définition des priorités, et permettant de motiver le service (récompense des

de contrôler la qualité du produit  Culture du tableau de bord : permet de fixer des plans d’améliorations  Projet de développement des compétences  Obtention du « label diversité » 3) Actions stratégiques Actions opérationnelles  Répondre aux besoins de sa clientèle  Exigence prix et qualité  Contrôler la qualité de la fabrication en homogénéisant les pratiques et en développant les compétences  Culture du tableau de bord  Améliorer la qualité et la réactivité.