Tableau De Bord De La Direction Générale

social) ou externe (la part de marché). B) Les tableau de bord La performance s’évalue principalement avec un outil : le tableau de bord. Ce dernier regroupe les données importantes pour le manageur au différent niveau hiérarchique entre les objectifs fixés et leur réalisation. Le tableau de bord constitue également un outil de communication entre les responsables des divisions opérationnels et la direction général. 1) Le tableau de bord de gestion Le développement de l’informatique offre

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef

des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on

Nationale d’Administration et de Magistrature Département : Administration générale Salle n° : Composante Web Trimestre : Premier trimestre Année : 2007 – 2008 Titre du cours : Les outils de la gestion des ressources humaines Sigle : OGRH Nombre d’heures : 40 heures 2. Informations sur l'enseignant Nom complet : Millogo Nia Gustave Bureau : Sis à la DFI : Chef du Département Administration Générale Numéro de téléphone : Bureau : 50 31 42 64/65 P : 70 27 35 90 poste : 233

la différence entre le contrôle interne et le contrôle de gestion….............21 Tableau 2- Définitions du concept de la performance………………..….…………..39 Tableau 3- Questions relatif à l’existence du contrôle de gestion dans la RAMSA....68 Tableau 4- Questions de contrôle de gestion relatif aux tâches effectuées……...…...70 Tableau 5- Questions de la contribution du contrôle de gestion au pilotage de la

la cohérence entre la stratégie adoptée (où veut-on aller ?) et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : • En terme de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même, les managers opérationnels font du contrôle de gestion ce qui est une des difficultés de définition des missions spécifiques au contrôleur de gestion. •

fonction contrôle de gestion joue un rôle important dans le sens où elle permet le suivi des performances individuelles et collectives, et représente le lien entre la direction et les opérationnels. A ce titre, mon labeur s’inscrit dans le cadre de ce champ d’analyse, en présentant le cas d’un Hypermarché dans une appréciation générale des mécanismes permettant de se familiariser avec le contrôle de gestion et le travail de la budgétisation. Mon stage a donc eu lieu à Marjane site de Safi. Il

.............................................................................................6 3.2. RESPONSABLE QUALITE, HYGIENE, SECURITE, ENVIRONNEMENT ...........................................................6 3.3. Le COMITE de DIRECTION .........................................................................................................................6 3.4. CHEFS de SERVICES .............................................................................................

Performance industrielle SOMMAIRE I- Introduction II- Principes généraux 1- La relation client / fournisseur 2- Vue générale de la notion de performance 3- Les bases de la performance industrielle III- La performance industrielle 1- Objectifs 2- Les critères de la performance industrielle 3- Les différents niveaux de la performance industrielle IV- Les indicateurs de performance 1- Définition et objectifs 2- Construction et mise

conséquences sont nécessaires : motivation Les tableaux de bord prospectifs (balanced scorecards) 2. Présentation Globale : Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard - BSC) est un concept de management qui se focalise sur la stratégie et la vision plutôt que sur le contrôle, fournissant les moyens de traduire la vision de l’organisation en actions concrètes. Une définition du tableau de bord prospectif pourrait être : "tableau de bord qui traite l’ensemble des dimensions d’une entreprise