Tableau De Bord De La Direction Générale

humaines dans le Groupe CESI Sommaire - Sommaire - Fehler! Textmarke nicht definiert. - Remerciements - Fehler! Textmarke nicht definiert. - Introduction - Fehler! Textmarke nicht definiert. 1. Le Cabinet Ellipsa 6 1.1. Présentation générale 6 1.2. La raison d’être d’Ellipsa 2 1.3. Le fonctionnement de la société, au fil des postes… 2 2. La stratégie RH et la place du salarié dans l’entreprise 4 2.1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de

Rapanoël Tsirinirina Tous les enseignants et tous les personnels de l’Université pour leurs accueils, leur assistante et pour les connaissances acquises au bout de quatre année d’études. Au sein du FTM : - Monsieur RAZAFINDRAIBE Franck, Directeur Général - Monsieur LABOKOSON Julien Astinà, Directeur Administratif - Monsieur RAVELONANTOANDRO Albert Clarel, Chef Comptable mon encadreur professionnel Tous les personnels du FTM, pour leurs aimables accueils. Mes remerciements aussi à ma famille qui m’a

long de mon stage de césure en assurant un suivi régulier sur l’avancement de mes projets. Je tiens également à remercier mes collègues qui m’ont accueilli chaleureusement au sein de l’équipe et m’ont permis de m’intégrer rapidement au sein de la Direction Assistance Technique du Crédit Foncier, qui m’ont soutenu de par leurs aides, leurs conseils, leurs bonnes humeurs, et qui m’ont permis de suivre ma formation e dans de bonnes conditions. Résumé Le Crédit Foncier est une entreprise importante

DRH Direction des Ressources Humaines. GRH Gestion des Ressources Humaines. MPMEPSP Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé. PV Procès Verbal. RH Ressources Humaines. SRH Service Ressources Humaines. LISTE DES TABLEAUX . Tableau N°1 : Répartition du personnel par statut au 5 Octobre 2OO9 Tableau N°2 : Regroupement des problèmes par centres d’intérêts Tableau N°3 : Tableau de bord de notre étude Tableau N°4 : Tableau

la convergence des intérêts individuels avec les objectif de l’organisation et facilite les comparaisons entre les divisions. Indicateur de performance financier * Sélectionner des variables qui reflètent les objectifs financiers de la direction générale c'est-à-dire qui est la meilleure expression de la performance financière des actions. Ex : Résultat d’exploitation, résultat net, chiffre d’affaire… * Définir les paramètres des variables * Choisir une méthode d’évaluation des paramètres

des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis ainsi que l'écart de la situation

| SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Introduction 3 Chapitre 1 : La place du contrôle de gestion informatique dans l’organisation 4 I. Le rôle du contrôle de gestion et du Département Système informatique 4 II. Direction des Systèmes d’Information-contrôle de gestion 6 III. Les acteurs du contrôle de gestion d’information 9 Chapitre2 : ANALYSE DES COUTS DE LA SOCIETE COXI 11 I. Définition des Objectifs et paramètres 11 II. Construction du modèle d’activité

Strategy and Blanced scorcard Hassan LAHBARI La stratégie • Evolution historique : – Du mot Stratégos ( Gréce antique= un général militaire ) – Aujourd’hui = acceptions différentes • Les caractéristiques des décisions stratégiques : – Orientations à LT de l’organisation; – Le périmètre de l’entreprise; – Obtenir un avantage concurrentiel • Défnition: « la stratégie consiste en une répartition de ressources engageant l’organisation pour le long terme en défnissant son périmètre » Jhonson 2005

 Section1 : Principes du tableau de bord prospectif I. définition et objectifs II. les 4 axes A axe financier B axe client C Axe apprentissage opérationnel D Axe processus interne  Le navigateur de Skandia Section2: élaboration d’un tableau de bord prospectif I. conception du tableau de bord prospectif 1.1) L’entreprise et son environnement 1.2) carte stratégique II. Procédure de mise en œuvre du tableau de bord au sein de l’entreprise 2-1)

opérationnels (les causes). Ces deux domaines touchent évidemment la direction financière, puisque première concernée par la maîtrise des coûts, mais ils concernent aussi directement la direction générale au premier chef, dans la mesure où une meilleure appréciation des causes et des effets quant à la formation des coûts facilite à l’évidence la gestion de l’entreprise et permet d’orienter la stratégie. Une troisième entité impliquée est la direction des systèmes d’informations puisque la mise en place de solutions