Tableau De Bord De La Direction Générale

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ÉCOLE DOCTORALE ENTREPRISE, ÉCONOMIE, SOCIÉTÉ (E.D. 42) DOCTORAT ès SCIENCES de GESTION Houda ZIAN Contribution à l’étude des tableaux de bord dans l’aide à la décision des PME en quête de performances Thèse dirigée par M. Jean-Guy DEGOS, Professeur des universités Soutenue publiquement le 28 janvier 2013 JURY : Monsieur Jean-Guy DEGOS Professeur à l’Université Montesquieu - Bordeaux IV, Directeur de thèse Madame Évelyne LANDE Professeur

dit, de la stratégie de pilotage de l’organisation ainsi que l’application concrète de ce tableau de bord prospectif au cas d’AIESEC. 2. Les raisons du choix : Les raison du choix de cette thématique se présentent comme suit :   Projets personnels et de carrières respectifs. Séances de cours de contrôle de gestion et planification stratégique des organisations.  Stages respectifs à la Trésorerie Générale du Royaume et à KPMG –Rabat- 3. Le Test de faisabilité Avant de se lancer dans la thématique

INTRODUCTION GENERALE L’entreprise est un acteur indispensable de l’activité économique. Mais souvent on ne voit dans l’entreprise que des bâtiments, des machines, une enseigne, des produits, une réputation, un patron, des salaires,…un ensemble d’éléments disparates. Or une entreprise, c’est beaucoup plus. C’est une entité composée de ressources humaines, matérielles et financières, guidée par le calcul économique, c’est-à-dire un ensemble d’opérations visant à optimiser le résultat final. La réalisation

d’informations – recherche sur les tableaux de bord 8 Ressources : 8 SOURCES INTERNES (obtenues après entretien avec le gérant) : 8 Extrait du manuel de la politique HSE 8 Tableau de bord « plan de formation de l’année 2010 » pour exemple de tableau de bord fait chez ADS et pour éventuelle exploitation. 8 SOURCES EXTERNES : Mes cours, mes livres, des sites internet http://www.cedip.equipement.gouv.fr/ 9 3. Rôle des tableaux de bord 10 4. Réflexion sur les critères et indicateurs

propres à chaque activité, et conçues pour aider à l’atteinte des objectifs de performance et pour améliorer le rapport entre les moyens et l’activité ou les résultats, notamment : l’aide à la contractualisation interne, l’élaboration des tableaux de bord, l’analyse comparative des résultats, la préparation du dialogue de gestion. • Une surveillance systématique du dispositif de contrôle de gestion ainsi qu’un examen régulier de son fonctionnement. Cette surveillance, qui peut s’appuyer sur l’auto-évaluation

Introduction Partie I: Concepts fondamentaux du tableau de bord A) Qu’est-ce qu’un tableau de bord  B) Pourquoi le tableau de bord ? C) Indicateurs et composantes mesurables du tableau de bord Partie II: Rôle du tableau de bord au sein d’une organisation A) comment le tableau de bord joue-t-il son rôle comme outil prévisionnel et de contrôle B) types de tableau de bord C) exemples des tableaux de bord Conclusion Introduction

permis de conduire, à savoir la peugeot 207 HDI Pour toutes les questions vous demandant de vérifier l'état, la propreté et le fonctionnement , il vous faut préciser que ce que vous voyez n'est pas cassé -l'état-, est propre et fonctionne   tableau des vérifications extérieuresn° de la question question réponse       n° de la question question réponse       1 et 47 Contrôlez l'état et la propreté de tous les rétroviseurs       extérieurs du véhicule.       Qu'appelle-t-on un "angle mort"

Les coûts de la distribution physique Objectifs Identifier les composantes de coûts de la chaîne logistique Analyser la valeur d'un processus Établir un budget Constituer un tableau de bord Introduction Maitriser les coûts, c’est maitriser le processus Connaitre les coûts, c’est connaitre le processus Un budget est une construction Vendre une solution, c’est justifier un coût Plan 1. Les composantes du coût logistique 2. Les indicateurs de performance 3. La décomposition

stratégie générale de l’unité et de rendre compte régulièrement de leurs décisions à leurs supérieurs. B. Les domaines de décision du manageur opérationnel Les décisions stratégiques, financières et de gestion des ressources humaines sont prises par la direction générale. Exemples La décision de faire évoluer les concepts des points de vente ou de délocaliser un centre d’appels est prise par la direction générale. Les politiques de rémunération des vendeurs sont décidées par les directions commerciales

PLACE UN TABLEAU DE BORD POUR PILOTER LA STRATEGIE DE LA MARQUE SUR INTERNET Mémoire de fin d’études de marketing et communication Par : Jean Dubearnes Rédigé sous la direction de : Frédéric Dosquet Juin 2008 INSEEC Bordeaux – Jean Dubearnes Page | 2 INSEEC Bordeaux – Jean Dubearnes METTRE EN PLACE UN TABLEAU DE BORD POUR PILOTER LA STRATEGIE DE LA MARQUE SUR INTERNET Mémoire de fin d’études de marketing et communication Par : Jean Dubearnes Rédigé sous la direction de : Frédéric