Tableau De Bord De La Direction Générale

meilleure des stratégies. Les tableaux de bord de cette époque limités à des mesures exclusivement économique et productivistes, étaient tout à fait adaptés. Aujourd’hui le contexte a fortement changé, pour garantir une réelle rentabilité des capitaux investis, il faut élaborer des stratégies bien plus conséquentes, suivre uniquement les mesures financières n’est pas suffisant, la boucle est trop lente et ne permet pas de réagir à temps. Le tableau de bord est l’instrument sans qui tout démarche

......................................................................... 24 C) a. Optimisation de la chaîne logistique ................................................................. 25 Optimisation de la Supply chain à travers un tableau de bord............................... 26 Partie 2 : Secteur du gaz de pétrole liquéfié........................................................................... 32 A) Secteur du Gaz de pétrole liquifié ........................................

fonction contrôle de gestion. Connaître l’importance de la mise en place des tableaux de bord dans l’entreprise. Acquérir la méthodologie pour la conception et la mise en place des tableaux de bord. FPS - S5 Contrôle de gestion - MAYA 12/09/08 2 1 II. PROGRAMME : Chapitre 1: Qu’est-ce qu’un contrôleur de gestion? Chapitre 2: Les outils budgétaires. Chapitre 3: Les outils financiers. Chapitre 4: Le tableau de bord. FPS - S5 Contrôle de gestion - MAYA 12/09/08 3 III. TECHNIQUES D’ANIMATION: Des explications

contraintes réglementaires de plus en plus fortes, plus concurrentiel que jamais. Il faut des indicateurs fiables, comparables et pertinents qui formeraient les clignotants phares du tableau de bord de gestion et qui permettraient aux dirigeants cadres de mener la barque avec plus de sécurité. Toutefois, le tableau de bord ne décide pas à la place des décideurs. C’est à eux de prendre en considération le contexte dans lequel s’analysent les données. Un contexte qui requiert, de nos jours, une orientation

4) CONTROLE DU PLAN ANNUEL ET TABLEAU DE BORD    La nécessité d’un plan et de son suivi s’applique à tous les niveaux de l‘organisation. Tout  comme la direction générale, les chefs de produit et de marque ont des objectifs  commerciaux et financiers à respecter pour l’année en cours.  Cinq outils de mesure de performance sont à la disposition d’un gestionnaire :  a. L’analyse des ventes : elle consiste en un examen du chiffre d’affaires réalisé  par rapport aux objectifs préétablis par l’analyse des variations des ventes et 

Introduction générale : I- Le contexte et l'intérêt de recherche : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre

Diriger des Recherches à l’Université Jean Moulin Lyon 3 RAPPORTEURS Nicole BARTHE Professeur à l’Université de Nice - Sophia Antipolis Nicolas BERLAND Professeur à l’Université Paris Dauphine SUFFRAGANTS Jean-Jacques HURPY Directeur Général Adjoint aux Amis de l’Atelier Henri SAVALL Professeur à l’Université Jean Moulin Lyon 3 AVRIL 2010 tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS (CNAM) LIPSOR (LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE

complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à

Les relations de causes à effets dans un tableau de bord stratégique sont-elles des outils fiables et pertinents ? Sommaire  INTRODUCTION.................................................................................................3 I) Les relations entre indicateurs financiers et non-financiers….................................................................................4 II) Le BSC dans la pratique..........

écarts soient optimums, la société définit dans le budget initial les coûts qu’elles considèrent normaux ou standards pour son activité. Une analyse des coûts précise, et correspondant aux attentes en matières d’information, informe la direction et les directions opérationnelles sur les centres d’utilisation de ressources à restructurer, afin d’augmenter par service, et finalement globalement, la rentabilité interne de la société. L’inconvénient du reporting comme méthode de suivi budgétaire est