Tableau De Bord Logistique Et Entreposage

recommandations 108 Tableau N°.1: Destinations des agrumes marocaines exportées 12 Tableau N°.2: Paramètres de développement des pourritures à Penicillium des fruits d’agrumes. 57 Tableau N°.3: Températures cardinales des espèces de Phytophthora isolées au Maroc 63 Tableau N°.4 : Caractéristiques et usage des produits fongicides utilisés dans les stations de conditionnement . 69 Tableau N°11: Exemples de valeurs de LMR pour les pesticides les plus utilisés sur les agrumes 72 Tableau N°.5: Valeurs

services ». Organisation et gestion de l’entreprise, Gerard Lelarge, Clet. 2. multiplicité des formes et activités : L’entreprise peut avoir de formes et des activités multiples. Comme le montre le tableau suivant, elle peut produire des biens ou fournir des services, aux entreprises ou aux particuliers. Ces biens peuvent être durables ou de consommation. La production des entreprises Des biens De consommation Consomptibles (détruits

Place centrale du transport routier de marchandises pour compte d’autrui ........................................................................ 2.4.2 Organisation du transport de fret .................................................... 2.4.3 Entreposage non frigorifique ........................................................... 2.4.4 La « super-branche » du transport et de l’organisation du fret ...... 2.4.5 Les auxiliaires de transport ........................................................

l’objectif de minimisation de Truck Turn Around time-cas d’APM Terminals Tanger- | Soutenue le : 24 Juillet 2010 Sommaire Avant propos La logistique d’entreprise consiste à assurer la coordination optimale des flux dans les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques, la mise en place de systèmes d'informations adaptés et l’efficacité d’une gestion intégrée des stocks

Cours ESLI Ecole Supérieure de Logistique Industrielle Les concepts du Supply Chain Management « AMÉLIORATION DE LA SATISFACTION CLIENTS CONJUGUÉE À UNE AUGMENTATION DE LA RENTABILITÉ » Formation JL LEBASCLE Professeur du Mastère Spécialisé ESSEC LMSC Logistique et Management de la Supply Chain 11 et 12 septembre 2008 © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 1 Sommaire 1. Rappel sur la notion de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

 ............................  13   Phase  1:  Codes-­‐barres  (GTIN)  et  puces  électroniques  RFID  .....................................................  14   Figure 2 : Identification d’un produit sur toute la chaine logistique  ..................................................  15   Phase  2  :  Outil  pour  scanner  avant  expédition  par  transporteur  ............................................  16   Phase  3  :  Intégration

Consolair, un transitaire québécois qui offre des services de transport et logistique dans le monde entier. Pour ce faire, nous avons choisi un type d’expédition par conteneur (FCL = Full Container Load = Conteneur complet ou LCL= Less than a container load= groupage dans un conteneur en fonction du nombre de produits exporté) car outre le fait qu’il soit un mode d’emballage et de conditionnement, le conteneur est un support logistique terrestre et maritime. Il permet de sécuriser la marchandise contre

Cofarma et de l’ONA, contrôle des factures. Il est chargé des rapprochements entre les achats effectués et la réception marchandise pour s’assurer de la conformité entre la quantité acquise et la quantité facturée. Contrôle de gestion : tableaux de bord, réunion de groupe d’exploitation, édition du résultat du magasin pour une période donnée, révision du budget, édition du chiffre d’affaires et marges journalières, mensuelles et annuelles par rapport à l’historique. ⇐ Département décoration balisage

: La logistique portuaire : La gestion du terminal à conteneurs et la planification de la réception des navires pour le transbordement « Cas de : APM Terminals Tangier » Sommaire : Introduction générale 9 Partie I : La logistique, réalités et perspectives 11 Chapitre I : Réalité de la logistique au Maroc 13 Section I : Situation actuelle de la logistique au Maroc 14 Section