Tableau De Bord Prospectif Avantages Limites

activités dépassées par le progrès technique. La création destructrice entraine des cycles dans l’évolution des économies. Say défend une pensée économique libérale : il met en avant la propriété privée, la libre-concurrence et un rôle de l'État aussi limité que possible. Il se situe dans la tradition de l'école française en reprenant la théorie de la valeur-utilité. Il écrit ainsi que « l'utilité des choses est le premier fondement de leur valeur] Il distingue marchandises et richesses et souligne que

Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour

banking ») pour la période 2, elles ont décidé de les vendre massivement ce qui a fait chuter le cours du marché. Aujourd’hui les entreprises ont le droit de conserver leurs quotas non utilisés d’une année sur l’autre, ce qui peut constituer une limite au protocole de Kyoto, limitant l’incitation des réductions de GES. 8 Le protocole de Kyoto, de par sa volonté de prise en compte du respect de l’environnement a imposé de nombreuses contraintes aux entreprises émettrices de GES. Elles ont

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral

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OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES CHAPITRE 1 : L’ADAPTATION DU CONTROLE DE GESTION A LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I – Les centres de responsabilité II- Les prix de cession interne CHAPITRE 2 : CONTROLE

concept. Les leviers de la création de valeur étaient étudiés à travers un tableau de bord prospectif (ou « balance scorecard ») que le candidat devait construire en s’appuyant sur un exemple de tableau de bord élaboré par la société Skandia à l’intention de ses actionnaires. Les candidats ont su faire la preuve de leurs connaissances dans ce domaine relativement récent et notamment, concernant les avantages et les limites du pilotage par la valeur. Par contre les difficultés techniques liées au

les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations

chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique 14 3.2 Choix stratégiques 15 3.3 Stratégies génériques retenues 17 3.4 Les orientations stratégiques 18 4 Tableau de bord du déploiement stratégique 19 ANNEXES * INTRODUCTION De nos jours, les entreprises se doivent d’être de plus en plus vigilantes dans un environnement changeant et imprévisible, où les mots d’ordre sont « adaptabilité  et compétitivité

opérationnel Les missions du contrôleur de gestion recouvrent les trois champs du contrôle (de gestion, opérationnel, et stratégique). Il s’agit de : - La construction et l’animation du système budgétaire et de suivi de la performance (Tableau de bord, reporting, fiabilité et homogénéité de l’information, évolution du système) - Le conseil et l’aide à la maîtrise des opérations (mise en place d’outils de pilotage pour les opérationnels, audits des méthodes et outils de gestion) - L’aide à