Tableau De Bord Prospectif Avantages Limites

et marge collectée importante). L'entreprise va pouvoir utiliser le chiffre d’affaire généré par ce domaine d’activité stratégique pour financer le développement d'une autre activité. Le croisement des situations et des positions débouche sur un tableau à 4 cases. Chacune d’elles possède des caractéristiques commerciales et financières qui justifient son nom et la stratégie à suivre Les régles d’or : Positionnement = l’entreprise doit positionner chacun de ses produits et/ou services sur la matrice

actuels et potentiels. Une force de vente est bien plus que la somme de commerciaux qui la composent. Elle dispose d'une organisation et d'une structure qui définissent les tâches de chacun des commerciaux. L'activité des vendeurs, en effet, ne se limite pas strictement à la vente des produits ou services, mais aussi vers le perfectionnement de l'image de marque, la collecte d'information et la fidélisation de la clientèle. 1.2. LA PLACE DE LA FORCE DE VENTE DANS LA STRATEGIE DE MULTICOMPT L'action

Le terme « référentiel IFRS » désigne l’ensemble des normes et interprétations adoptées jusqu’à ce jour. Ces normes et interprétations ont été élaborées par une structure indépendante, de droit privé, nommée l’IASB (International Accounting Standard Bord), elles comprennent :    Les IAS au nombre de 41 Les IFRS au nombre de 8 Les interprétations promulguées par l’IFRIC (Internationnal Financial Reporting Interpretation Committee) et son prédécesseur le SIC (Standing Interpretation Committee)

effectués, au cours d’un stage de fin de formation, pour l’implémentation d’un Tableau de bord financier au sein de la coopérative COPAG du 14 Avril au 14 Juin 2008. Que ce travail soit apprécié par les uns, et une référence pour les autres. |BFR : Besoin en fonds de roulement | |TB : Tableau de bord

et les entreprises qui ont tenté d’ajouter, aux indicateurs financiers classiques de la performance, des indicateurs non financiers (Ittner et Larcker, 1998). La raison de cette constatation est simple puisque la notion de performance ne peut se limiter au seul résultat financier dégagé par l’entreprise. Kaplan et Norton (2001) nous indiquent que chaque indicateur doit être intégré dans une chaîne de relations causales qui relie les résultats stratégiques attendus à leurs inducteurs. A l’instar d’un

(Holmes et Nicholls, 1988; McMahon et Holmes, 1991). À l’heure actuelle, avec la complexification du monde des affaires, un minimum d’analyse paraît nécessaire dans le processus de prise de décisions (Chapellier, 1994). Pour créer et maintenir un avantage concurrentiel, il s’avère d’autant plus important de doter ces entreprises d’outils de gestion appropriés. L’intérêt des chercheurs pour les questions reliées aux systèmes de mesure de la performance financière et non financière est encore assez

PBB  …………...58 3-Prix de cession interne ………………………………………......……59 A- Définition ……………………………………………..…59 B- Objectifs ……………………………………………..…..59 4- Les tableaux de bord de gestion et le tableau de bord équilibré (Balanced scorecard) ………………………………………………………..60 A- Les tableaux de bord de gestion ………………………….60 B- Tableau de bord équilibré ………………………………...61 Résumé de la partie III …………………………………………….62 Partie IV: Auditer le contrôle de gestion ………………….63 Section I- L’audit de la fonction

vi .KUVG FGU 6CDNGCWZ Tableau 1: Définitions classiques de la qualité ................................................................... 22 Tableau 2: Meilleures Définitions de TQM Selon Curkovic .............................................. 32 Tableau 3: Liste des critères de Performance selon Campbell............................................ 57 Tableau 4:: Liste des critères de Performance selon Welge et Fessmann ........................... 58 Tableau 5 : Modèle de Steers ........

optimiser et restructurer nos entreprises mal menées. Les organisations sont amenées à demander au contrôle de gestion d’élargir ses compétences vers le pilotage de la performance globale par l’intermédiaire d’outils opérationnels (comme les tableaux de bord stratégique, les coûts cibles, l’analyse de la valeur) mais aussi vers une optique plus transversale (le management de la capacité comme en RH, le yield management…) voire avec les capacités d’audit et les capacités de contrôle et d’utilisation des

éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur. Signé H.BAHIDA Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos L’Ecole Nationale des Sciences Appliquées d’Agadir (ENSA), a été créée en 1999 avec pour mission la formation de futurs ingénieurs dotés de compétences opérationnelles et stratégiques