Tableau De Bord Prospectif Carrefour

produit de qualité est plus difficile à obtenir. Contraintes de prix • service commercial : un produit est plus facile à vendre si son prix est faible ; • service fabrication : les contraintes de coût sont toujours difficiles à tenir. Située au carrefour d’objectifs contradictoires, la gestion de production est une fonction transversale, c’est-à-dire qu’elle est en relation avec la plupart des autres fonctions et la majeure partie des systèmes d’information de l’entreprise. Aussi la gestion de production

général, Maurizio décide de revenir aux sources de l’entreprise : luxe et création. Il supprime les licences et les lignes de produits destinés aux grands magasins. La stratégie est désastreuse : avec 60 millions de dollars de perte en 1991, Gucci est au bord du dépôt de bilan. Investcorp se fait de plus en plus pressant sur la gestion car, dans ces conditions, la banque ne peut plus « sortir » de ce placement. Profitant des difficultés personnelles de Maurizio Gucci, elle lui rachète la totalité de ses parts

végétaux. Peut-être parviendra-t-on à aménager de grandes étendues de photosynthèse artificielle capables de produire des aliments pour l’humanité. Celle-ci connaîtrait alors une révolution analogue à celle de l’agriculture en son temps – un sujet prospectif sur lequel nous reviendrons. Mais avant d’atteindre de telles applications à très large échelle, bien d’autres domaines pourraient bénéficier de la biologie de synthèse. Dans le champ pharmaceutique par exemple, de nombreuses molécules complexes

au titre de l’acompte de 0,30 euro versé le 16 décembre 2004. 10 I Crédit Agricole S.A. I Développement durable I L’intégrale 2008 PréSentAtion De CréDit AgriCole S.A. Données boursières 2008 1 7 3 rentabilité pour l’actionnaire Le tableau ci-dessous présente le rendement global d’un investissement réalisé par un actionnaire individuel en actions Crédit Agricole S.A. Le calcul, fondé sur les cours de bourse au moment de l’investissement (introduction en bourse le 14 décembre 2001 ou

de finaliser l’examen de l’efficacité sociale (partie II de mémoire). Conscient que la problématique de l’audit social revêt plusieurs aspects pour l’entreprise (interne et externe, qualitatif et quantitatif etc.). Ce mémoire se veut dynamique et prospectif, mais ne peut, apporter tous les éléments de réponse à la problématique de l’environnement social. Ce mémoire constitue un premier travail en matière d’audit social au Maroc qui, nous espérons, pourra concourir à apporter une base de réflexion auprès

créatives et les plus ardentes et par la vaillance de son parti : le seul grand parti démocratique français. Au demeurant, si demain il est porté à la Présidence par l’allégresse et l’enthousiasme des Français, il ne se retrouvera pas seul maître à bord accaparant jalousement toutes les fonctions de l’État. Vous le savez, mon projet est de rééquilibrer 18 François Mitterrand : « Que chaque citoyen se sente prince en son royaume » le partage des tâches entre les organes du pouvoir. À chacun

ponctuelle rentable. Ces vues schématiques cachent une réalité marketing bien plus large où il faut voir la démarche marketing complète en trois facettes (voir tableau 1.1). Une composante action (la conquête des marchés), une composante analyse (la compréhension des marchés) et une composante culture (une philosophie de gestion). Tableau 1.1 – Les trois composantes d’une démarche marketing Composantes Action Analyse Culture Orientation La conquête des marchés La compréhension des marchés Une philosophie

ponctuelle rentable. Ces vues schématiques cachent une réalité marketing bien plus large où il faut voir la démarche marketing complète en trois facettes (voir tableau 1.1). Une composante action (la conquête des marchés), une composante analyse (la compréhension des marchés) et une composante culture (une philosophie de gestion). Tableau 1.1 – Les trois composantes d’une démarche marketing Composantes Orientation Activités Lieu dans l’organisation Action La conquête des marchés

Gérer des hommes L’influence technologique est dominante dans la fonction production mais le facteur humain dont dépendra toute la réussite du projet d’entreprise reste fondamental. Il intéresse au premier chef le gestionnaire de production, au carrefour de multiples informations et instructions, qu’il reçoit et qu’il communique à de nombreux utilisateurs. Le système de production ne fonctionnera correctement qu’avec des informations rapides et fiables, un respect rigoureux des consignes et procédures

nord et Gondwana au sud, faisant ainsi la jonction avec l’océan Pacifique ; − il y a 45 millions d’années (paléogène dans le cénozoïque), le Groenland se détache de l’Amérique du Nord, puis de l’Europe. L’Inde vient d’entrer en contact avec le bord sud de l’Asie, parcourant 8 000 kilomètres en 80 millions d’années. Cette phase est importante pour les différentes orogenèses : l’Himalaya, les Alpes, les Apennins, les Pyrénées, etc. ; − aujourd’hui, la configuration actuelle des continents