Tableau De Bord Prospectif Carrefour

émerger ? Cette écriture appelée souvent « écriture réflexive » est un outil servant non seulement la pensée, mais ayant aussi des effets sur le comportement même des gens qui écrivent. Elle peut accompagner un changement de pratique tel un journal de bord qui permet de se rendre compte du cheminement de sa réflexion sur le long terme, mais aussi de ses propres changements, sans en avoir nécessairement conscience . Le fait de mettre des personnes « en écriture » dans des conditions à définir peut accompagner

fournisseurs, l’Analytic Hierarchy Process 100 (AHP) (procédure d’analyse hiérarchique) est un outil mathématique d’évaluation que l’entreprise crée selon ses besoins, pour choisir avec plus d’objectivité ses partenaires. L’entreprise construit un tableau avec plusieurs critères en ordonnée, et plusieurs fournisseurs en abscisse pour une famille d’achat, et attribue des 98 Ibid., Monczka, Trent, Handfield, p.357 99 Op.cit., Bozarth, Handfield, Introduction to Operations and Supply Chain management

fournisseurs, l’Analytic Hierarchy Process 100 (AHP) (procédure d’analyse hiérarchique) est un outil mathématique d’évaluation que l’entreprise crée selon ses besoins, pour choisir avec plus d’objectivité ses partenaires. L’entreprise construit un tableau avec plusieurs critères en ordonnée, et plusieurs fournisseurs en abscisse pour une famille d’achat, et attribue des 98 Ibid., Monczka, Trent, Handfield, p.357 Op.cit., Bozarth, Handfield, Introduction to Operations and Supply Chain management

pour des achats de produits snacking et de boissons rafraîchissantes)1 : 9 Offres de restauration rapide en boulangeries-pâtisseries et charcuteries : accroissement de l’offre de sandwichs, quiches et salades 9 Convenience food via Daily Monop’, Carrefour City, etc… 9 En GMS, une multiplication par 3 des mètres de linéaires consacrés au snacking sur la période 2005-2010. A titre d’exemple, les ventes de salades en snacking ont bondi de plus de 20% en hyper et supermarchés en 2010 ÎLes GMS et les

de conflit verbal, ce qui donne au total un corpus composé de 44 scènes. Toutes ces scènes sont présentées dans les tableaux suivants : - Tableau n°1 : « Disputes entre les interlocuteurs en fonction des liens sociaux », - Tableau n°2 : « Scènes de violence physique », - Tableau n°3 : « Disputes organisées en fonction du nombre de participant », - Tableau n°4 : « Typologie d’actes de langage dans les scènes de dispute chez B-M. Koltès ». 20 Toutes les références aux pièces de théâtre de

l’Orient crée par l’Occident, que : « L’Européen, dont la sensibilité visite l’Orient en touriste, est un observateur, jamais impliqué, toujours détaché, toujours prêt pour de nouveaux exemples […] de ‘bizarres jouissance’. L’Orient devient un tableau vivant du bizarre »12. L’article de généralisation démontre que l’auteur attribue ce comportement et cette vision de l’Orient à tous les Européens. Il rejoint par là V.G Kiernan qui parle d’un « rêve éveillé collectif de l’Europe à propos de l’Orient

du même thème, mais en portant sur lui les deux différents regards qui ont été évoqués plus haut. La lecture du tableau ci-après, destinée à compléter celle plus linéaire de la table des matières, résume ces correspondances : 14 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Tableau 1. Correspondance entre les différents chapitres de l’ouvrage Première partie Seconde partie Chapitre 1 Chiffres

progressivement au fur et à mesure du développement de l’action. NIVEAUX SPÉCIFIQUES DE LA FORMATION DES SALARIÉS Concrètement, en entreprise, 4 niveaux d’ingénierie peuvent être associés à la formation professionnelle continue des salariés. Le tableau suivant détaille ces 4 niveaux hiérarchiques. Ingénierie Des compétences De formation Acteurs DG, DHR DRH, Direction des services, RF Production Accord GPEC Outils Analyse des besoins Référentiels de Plan de formation, actions de formation compétences

comportement récurrent. Elles visent à normaliser les actions, à standardiser les démarches, si ce n’est les résultats. Par exemple, quand une organisation met en place un tableau de bord, elle a pour but d’orienter les actions et les comportements autour d’indicateurs clés qui synthétisent ses objectifs. Si le tableau de bord contient des indicateurs de satisfaction des clients, cela suppose que c’est un objectif important, sur lequel la direction souhaite porter les efforts de chacun. Dans sa version

renouvellement des compétences, lié au départ à la retraite de nombreux collaborateurs dans le proche avenir, est un enjeu majeur. EDF le prépare dans un contexte d’optimisation des effectifs. Pour chacun de ses métiers, l’entreprise établit des programmes prospectifs. Des parcours professionnels variés Optimisant ses ressources en permanence, EDF mène un programme de mobilité orientée, avec des objectifs par direction. Ses salariés peuvent ainsi vivre des parcours professionnels variés. Ils bénéficient de moyens