Tableau De Bord Prospectif Cas Pratique

annuelle de 8%). On peut relever dans les documents les actions stratégiques suivantes : • • Générer de la valeur pour les clients Accroître ses avantages concurrentiels en se démarquant de ses concurrents par la qualité du produit offert, par la pratique artisanale maintenue dans l'entreprise et par une distribution en propre des produits. Développer l'innovation en créant de nouveaux produits, en adaptant le packaging aux produits (couleur, graphisme...) • Les actions opérationnelles de la

évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. 2-Enjeux et mutation du contrôle de gestion a-Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation

Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit des associations au Maroc • La Gestion du Risque de Change • La démarche d'audit du Commissaire aux comptes dans le Cycle trésorerie • L’audit des immobilisations au Maroc: Cas d’une Entreprise américaine basée au Maroc • La promotion des ventes en tant que technique de communication et la relation entretenue

L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 2 sur 95 L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 3 sur 95 Qu’il

évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis ainsi que l'écart de la situation (réelle)

consistance d'une telle ou telle stratégie. En effet, dans le cas d'une stratégie de domination par les coûts, l'entreprise doit être capable de produire des produits et services avec des coûts inférieurs à ceux des concurrents, les stratèges, tout en examinant la chaîne de valeur, évaluent la robustesse des avantages concurrentiels relatifs à une telle stratégie en faisant une comparaison par rapport aux concurrents (Benchmarking). Dans le cas d'une stratégie de différentiation, l'entreprise doit être

Les Tableaux de Bord Stratégiques Master 2 GSRH Gérald Naro Professeur ISEM - Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle À l’origine : Robert Kaplan, Professeur

Cas 11 InfoNews Synthèse Mettre en œuvre la stratégie suppose de mobiliser les ressources humaines autour des objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I – La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences  A – Les deux composantes

UE 213 – Management et contrôle de gestion 2008-2009 CAS POINT AZUR POINT AZUR est au départ une association créée à la fin des années 1960 par deux amis étudiants en sociologie et passionnés par les voyages en Afrique et au MoyenOrient. Les deux « routards », dans le but de minimiser les coûts, décident à cette époque d’organiser des vols « charters » à destination du Maroc, du Mali, du Yémen, etc. L’association connaît un franc succès et se développe très rapidement, employant 25 permanents

doit les aider à améliorer leur fonctionnement tactique et leur développement stratégique. Avec des procédés qui sont pour certains immédiatement rentables, pour d’autres, garants de leur développement à moyen terme. C’est donc un inventaire des pratiques du Contrôle de Gestion dans les PME que nous proposons dans cette lettre. Ceux qui n’ont pas le temps de lire pourrons trouver en annexe une grille d’évaluation de la fonction “Contrôle de Gestion” pour les PME. affaires 2 L Le “catalogue