Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 1 / 266 SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS

largement détourné le regard de l’opinion de la croissance rapide de cette nouvelle contribution, devenue à ce point efficace et acceptée qu’elle est aujourd’hui présentée comme la bouée de sauvetage à laquelle devrait s’accrocher un impôt sur le revenu au bord du naufrage. 3.2. 2012, une fenêtre d’opportunité ? Ce rapide tour d’horizon nous permet de situer le moment 2012 dans une perspective de longue durée, et de mieux mesurer l’ampleur de la rupture provoquée par la crise actuelle. La première conséquence

valeur ajoutée (VA) 5. L'excédent brut d'exploitation (EBE) 6. La trésorerie nette (TN) 7. L'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) 8. Les ressources structurelles 9. Les emplois structurels 10. L'actif du bilan 11. Le passif du bilan 12. Le tableau de financement 13. Les ratios de structure et de liquidité (I) : solvabilité, endettement et immobilisations 14. Les ratios de structure et de liquidité (II) : rotation des composantes du BFR et liquidité 15. Les ratios de rentabilité 16. Mesure de

du même thème, mais en portant sur lui les deux différents regards qui ont été évoqués plus haut. La lecture du tableau ci-après, destinée à compléter celle plus linéaire de la table des matières, résume ces correspondances : 14 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Tableau 1. Correspondance entre les différents chapitres de l’ouvrage Première partie Seconde partie Chapitre 1 Chiffres

sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS

chaîne de collecte et de traitement particulière, ressortissant à une branche industrielle intégrée différente du transport. Quant aux déchets agricoles (plusieurs dizaines de millions de tonnes par an en France), lorsqu’ils ne sont pas traités en bord de champ, ils sont pour une large part transportés par les agriculteurs eux-mêmes, et donc non mesurés. N’est considéré comme du transport que l’acheminement des déchets opéré indépendamment de leur traitement. L’activité postale2 consiste bien à déplacer

........................................................81 BIBLIOGRAPHIE RECAPITULATIVE ............................................................................85 RESUME La prospective énergétique dans le domaine du pétrole et les recommandations de politiques publiques qui en découlent sont généralement orientées autour de deux problématiques : le changement climatique et l’épuisement de la ressource. C’est oublier la géopolitique et les rapports de force entre Etats qui prédominent sur

Syntec, 20 % des dépenses de services informatiques sont réalisées par les banques, 25 % pour l’industrie dans son ensemble et 5 % pour les assurances. Par ailleurs, les banques sont un des premiers clients des sociétés de télécommunications. Le tableau ci-après résume la dimension industrielle d’une grande banque française. L’une des principales mutations ayant frappé les banques ces dernières années est incontestablement leur entrée résolue dans l’âge industriel. Si cette mutation a conduit

de l’évolution prévisi-ble des missions et compte tenu du cadre budgétaire, les actions à mettre en œuvre en matière de recrutement, de formation, de mobilité ou d’action sociale. À cet effet, il est demandé à chaque direction de compléter un tableau de répartition des effectifs par familles d’emplois du référentiel de l’administration centrale pour les années 2007 à 2010. Les directions d’em-ploi sont sollicitées pour expliciter les leviers d’actions à mettre en œuvre afin d’atteindre les

entre l’offre et la demande d’emploi. Une conclusion partagée : Rapport Gallois : 16e proposition : doubler le nombre de formations en alternance, 2012 Avis du CESE « 40 ans de formation professionnelle : bilan et perspectives » décembre 2011 Recommandation N°3 : promouvoir les formations en alternance LEEM (Les Entreprises du médicament), Synthèse de l’étude sur les besoins en compétences dans les Biotechnologies Santé « Les Entreprises du médicament poursuivent leur engagement pour développer leur