Tableau De Bord Prospectif Rapport De Stage

ConsultCorp et la rédaction de la « propale » ........................................... 116   1.4. « Inutile de connaître le métier » : la rencontre avec le directeur général d ENERGYCORP 119   1.5. La période de transition et la découverte du tableau de bord Horizon 2013 .............................. 121   2. L entrée dans le système-client .............................................................................................................. 126   2.1. « Je compte sur toi pour prendre

du système d'information de l'entreprise * Opération An 2000, 2e partie * Passage à la monnaie unique * Pour un pilotage efficace du système d'information de l'entreprise Acteurs, rôles et compétences de la maîtrise d'ouvrage Ces rapports sont téléchargeables sur le site du Cigref : www.cigref.fr -0- Contributions Un groupe de réflexion animé par Jacques Laurelut, secrétaire général de la Mission Informatique et Télécommucations d'EDF-GDF, a été constitué au Cigref, avec la participation

s DGEFP – CPNE de la pharmacie d’officine TOME I CONTRAT D’ETUDES PROSPECTIVES DANS LA PHARMACIE D’OFFICINE RAPPORT FINAL – MARS 2006 Joëlle DELAIR Brice BILLET Laurence DARCHEN Maroussia KRAWEC INTERFACE Etudes Conseil & Formation - 19 rue Navier - 75017 Paris - 01 46 27 30 00 www.groupe-interface.fr - Mail : interface@groupe-interface.fr SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................................................

argumentaires illustrent les différentes déclinaisons des concepts dans leurs dimensions stratégique et opérationnelle Les points soulevés et leurs argumentaires démontrent une bonne à excellente assimilation des fondamentaux dans leur périmètre actuel et prospectif Les points soulevés donnent lieu à un bon recul et une analyse critique de leur pertinence, deleurs enjeux et de leurs limites dans le contexte de l’entreprise et/ou de l’expérience du participant Consignes respectées Copie lisible (clarté Présentation

s’inscrivant dans le contexte contractuel d’un accord de partenariat avec l’Observatoire prospectif du commerce du FORCO, OPCA du Commerce et de la Distribution, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFE-CGC, UCI-FO, UGICA-CFTC, UGICT-CGT). Au service de l’analyse des évolutions de l’emploi et des compétences, l’Observatoire prospectif du commerce réalise des outils pour mettre à disposition un ensemble de ressources

314 315 316 318 318 321 321 321 324 325 327 327 329 330 332 Chapitre 17 Préparer le budget et les tableaux de bord Les principaux outils financiers du marketing Intérêt d’une approche rentabilité en marketing Le compte d’exploitation prévisionnel Définir le budget marketing Trois méthodes pour établir son budget Le budget type d’un responsable marketing Réaliser les tableaux de bord marketing Indicateurs communs au marketing et au commercial Indicateurs spécifiques au marketing 335 336 336 339

diversité dans les entreprises québécoises. Il a obtenu une maîtrise en relations industrielles, au cours de laquelle il a étudié les programmes d’accès à l’égalité au Québec, et plus particulièrement le degré de conformité de ces programmes par rapport à la perspective qu'entretiennent les employeurs des avantages qu'offre le fait de posséder une main-d’œuvre diversifiée. Éric Charest est actuellement chargé de cours à l’École de relations industrielles. Il a publié Using the Social Capital of Nationals

Eléments de la base de données. 10 11 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 "Tout ceci deviendra plus aisé à entendre, quand on saura mieux comment les cellules sont disposées les unes par rapport aux autres. Leur disposition serait assurément ce que les abeilles auraient imaginé de plus admirable, si elles l'avaient imaginé." Réaumur, 1740 12 13 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010

des limites certaines dans les initiatives menées, évoluent vers un management plus moderne ; 3) que, plus généralement, le mouvement de réforme engagé, tel qu’envisagé, est d’essence managériale et, à ce titre, suppose l’adoption d’une démarche en rapport qui s’appuierait sur une conceptualisation rénovée et adaptée au contexte particulier des organisations publiques. Démonstration L’auteur est alors amenée à « revenir aux sources » : celles de la constitution historique de la sphère publique française

le Boterf définit cette ingénierie de formation comme « l’ensemble coordonné des activités de conception d’un dispositif de formation (cursus ou cycle de formation, centre de formation, plan de formation, centre de ressources éducatives, session ou stage…) en vue d’optimiser l’investissement qu’il constitue et d’assurer les conditions de sa viabilité »2. Mais, pour en arriver à une définition plus actuelle et opératoire, il a fallu intégrer l’approche compétence, plus globale, qui a pris le pas sur