Tableau De Bord Sous Excel

comportementaux, matériels, organisationnels et de leurs causes. - Recensement des conséquences et des risques : insatisfaction et déception des salariés de l’entreprise. Pertinence et efficacité des outils mobilisés (1 ou 2 outils) - 1eroutil : Tout tableau quantitatif ou calcul recensant les principales évolutions à prendre en compte. - 2e outil : Arbre des causes ou tout outil permettant de recenser et d'analyser les causes du problème. LES SOLUTIONS Pertinence des solutions par rapport aux causes

PERFORMANCES DANS LES ORGANISATIONS 1. Le tableau de bord prospectif ❖ Comment le tableau de bord prospectif relie différentes mesures de la performance ❖ L'axe clients: comment nous considèrent-ils? ❖ L'axe processus internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage: continuons-nous à améliorer et à créer? ❖ L'axe financier: quel regard les actionnaires portent-ils sur nous? 2. Situer le tableau de bord au cœur du management ❖

Le suivi des objectifs (résultats attendus) à travers des  indicateurs de performance  • Le suivi des plans d’actions (permettant d’atteindre les  résultats) à travers des indicateurs de pilotage  4 sur 4     Les indicateurs sont synthétisés dans des tableaux de bord.    Le système concerne les différentes strates de l’entreprise :   la stratégie,   la gestion et   l’exploitation.      5 sur 5 FONDEMENT D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  CONTINUE    Tout système de contrôle est basé sur trois éléments : 

difficultés c'est-à-dire le niveau des concours bancaires en fonction du diagnostic des besoins et la prévision des flux de trésorerie. - pouvoir apprécier la rentabilité prévisionnelle des investissements - mettre en place un tableau de bord adapté à l'entreprise et permettant un suivi régulier de l'activité et une prise de connaissance immédiate des dérapages éventuels dans un minimum de temps. Les apports méthodologiques et connaissances à acquérir 1. La gestion prévisionnelle

Projet de fin d’études 2013/2014 Conclusion de chapitre 1 Les entreprises créent de la valeur en proposant des services attendus par les clients, à un prix acceptable. En retour, les entreprises reçoivent de la valeur de leurs clients, d’abord sous forme d’argent et ensuite par l’utilisation des services. Ces transferts de valeur illustrent un des concepts essentiels du marketing, celui de l’échange. MGT 13 L’évaluation de la qualité et la gestion des plaintes touristiques Projet de

manière générale, ils sont alignés à ceux de la concurrence (stratégie d’alignement). Au niveau du mode de tarification, l’entreprise applique une marge commerciale sur le prix de revient. Pour ce qui est des réductions des prix cela peut se faire sous forme de remises pour un client qui achète en grande quantité ou pour un client fidèle. En terme de positionnement, l’entreprise se situe sur du milieu de gamme. En terme d’autonomie, le magasin voit ses prix imposés par le siège pour les produits

Tenue des journaux et comptabilisation des factures d’achats b. Classement des documents comptables c. Les virements fournisseurs 3. L’affrètement a. La réception et le traitement des différents documents b. Le contrôle sous-traitance IV. Conclusion Tout commence en 1964 quand André Pecqueur, le PDG des Caves Saint Arnould (producteur de bières, vins), souhaite exporter ses marchandises en Angleterre. Il comprend alors l’importance du transport dans l’entreprise

ASTRIUM. EURO CRYOSPACE est dédié au développement et à la production des réservoirs cryogéniques de la fusée ARIANE 5. A cet organigramme s’ajoutent des salariés des deux actionnaires (Air Liquide et Astrium) mais aussi d’autres entreprises sous-traitantes. 2- Analyse commerciale Analyse de marché EURO CRYOSPACE a pour seule activité la fabrication des réservoirs cryogénique de la fusée Ariane 5 et la vente d’étude (immatérielle). Les clients de la société sont Centre National d'Études Spatiales

l’entreprise dispose d’un site internet. Aussi GVS DISTRIBUTION peut compter sur sa commerciale pour prospecter auprès des clients potentiels. La laverie est un atout dans le service que l’on souhaite proposer au client. Lorsqu’elle est indépendante sous forme de Laverie automatique, cette activité apporte un complément à notre clientèle. GVS DISTRIBUTION dispose d’une gamme complète de matériel de laverie parmi laquelle on peut trouver aussi bien des machines à laver, des séchoirs ou encore des machines

Novembre/Décembre 2010 • Le manque de formation dû aux sous effectifs du service Approvisionnement Ce stage de 16 semaines a été, sans aucun doute, une précieuse occasion pour moi de découvrir le fonctionnement du service Approvisionnement – son rôle et positionnement dans le Supply Chain amont, d’apprécier le support efficace du système informatique aux activités de l’entreprise et enfin pour expérimenter la gestion d’un projet (cf. Tableau gestion du projet page 33). C’est une véritable confrontation