Tableau de bord

GUIDE DE DIAGNOSTIC FINANCIER |POINTS A EXAMINER |METHODOLOGIE |SOURCES D’INFO |OBSERVATIONS | |1. RENTABILITE | | |

métallisation - 10 lignes d’assemblage de feux arrière ➢ Le contexte ➢ La mission professionnelle Sous la responsabilité du responsable du contrôle de gestion: o Suivre tous les indicateurs de gestion et des tableaux de bord journaliers, hebdomadaires et mensuels, suivre et présenter des indicateurs industriels pour suivre l’amélioration continue de la performance financière et aider à la prise de décision. o Contribuer à l’élaboration du Budget annuel mensualisé

aux charges variables Le coût marginal subit alors l’impact des charges de structure. Le coûte marginal est donc égal au coût variable unitaire + des charges fixes supplémentaires par unité. Le coût marginal est un coût estimé. VOIR TABLEAU SUR ENT |Séries produites |Unités cumulés |Charges |Coût marginal |Coût moyen | N° |Quantités | |Variables |Fixes |Totales |Par séries |Unitaire par série | | |1 |- |- |- |20

______________________________ 3 Le reporting RH, c’est quoi ? ______________________________________________________ 3 La définition du reporting RH ______________________________________________________________ 3 Qu’est-ce qui distingue le tableau de bord RH du reporting RH ? _________________________________ 4 Quels sont les indicateurs de performance RH ? _______________________________________________ 4 Quels sont les bénéfices d’un bon reporting RH ? ______________________________________

écarts (prix, quantité, volume, taux horaire…). Mise en forme des écarts sous forme de tableaux de bord. Commenter les écarts en soulignant les points saillants tout en restant objectif et en évitant de lire le tableau. Envoi des tableaux de bord commentés aux opérationnels via reporting (e-mail,…). Explications des écarts par les responsables de département sous forme de plan d’action (tableau qui englobe écart par écart : L’écart. L’explication. L’action corrective validée par la DG. Le

mesures braquées sur un aspect critique de la performance globale de l'organisation. Un indicateur de performance ne laisse jamais le décideur indifférent. Lorsque le décideur n'agit pas c'est en toute conscience. Source : Les nouveaux tableaux de bord des managers Editions Organisation Les différents types d'indicateur Pour en faciliter l'utilisation et mieux en cerner l'usage il est habituel de classer les indicateurs selon 3 catégories en relation avec le type d'information transmise et les

dédiés au contrôle de gestion ; - l’accompagnement par des actions de formation et de communication ; - l’utilisation des résultats, notamment pour effectuer des comparaisons entre services ou au sein d’un même métier ; - la formalisation de tableaux de bord simples. Une mise en place accélérée par la réforme de la gestion publique La mise en œuvre de la LOLF devrait s’accompagner d’une accélération du développement du contrôle de gestion dans l’administration. En effet, : - La gestion par la performance

I Définitions. a) Les stocks : Il s’agit des biens ou de services entrant dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pouvant être vendus avec ou sans transformation, et ou consommés des la première utilisation. Cela dit ils doivent appartenir à l’entreprise et en être propriétaire. b) La gestion des stocks : (fait partie d’une application de l’informatique). Elle permet de gérer les quantités d’une entreprise de fabrication. Pour gérer les stocks, le logiciel se base sur les entrées / sorties

Examen Qualité 2009 Partie 1 : La politique qualité doit être : Ecrite Revue Communiquée Comprise Les objectifs qualités doivent être : Cohérents avec la politique qualité Déclinés à tous les niveaux de l’organisme Mesurables Revus Les éléments d’entrée de la revue de direction comprennent entre autres des informations sur : Les réclamations des clients Le plan de formation du personnel Les résultats des audits Les non conformités produits Le personnel effectuant un travail ayant

tableaux de bord de gestion Chapitre 15 Chapitre 15 - Les tableaux de bord de gestion n Le tableau de bord de gestion n L’implantation d’un tableau de bord équilibré n Le tableau de bord de gestion d’une entreprise à but lucratif n Le tableau de bord de gestion d’une organisation sans but lucratif 2 Le tableau de bord de gestion n Le tableau de bord de gestion regroupe les indicateurs utiles servant habituellement à la gestion de l’entreprise. n Le tableau de bord français