Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

m² pour les articles A1 ; 4. Production : - Produits intermédiaires : 1 200 m² ; - Articles A1 : 450 m² ; - Articles A2 : 550 m² ; 5. Vente : - Articles A1 : 700 m² à 210,00 DH le m² ; - Articles A2 : 500 m² à 220,00 DH le m² ; 6. Charges indirectes : Approvisionnement Total rép. secondaire 1ère KG de mat achetée Natures d’U.O Nombre d’U.O Coût d’U.O 30 000,00 Atelier Fusion Atelier Finition 15 600,00 M² de produit intermédiaire Distribution 22 500,00

thème : Traitement des charges de la CAE Réalisé par : Jihane Zaiter Sara Benouakas Encadré par : Mlle Malika Benlahsen Plan Introduction Partie I : les charges directes et les charges indirectes I - Distinction entre charges directes et charges indirectes : II - Affectation et imputation des charges : Partie II : traitement des charges indirectes de la comptabilité analytique

CHAP 1 : LA METHODE DES COUTS COMPLETS Calcul cout revient produit, tableau répartition de charges indirectes (prestation réciproques) La méthode des coûts complets permet de répondre aux questions suivantes : * Quel est le coût du produit ou service que je fabrique ou que je propose ? * A combien fixer le prix de vente de mon produit pour rester rentable ? * Est-ce que le coût de mon produit ou service n’a pas dérapé ce dernier trimestre ? * Parmi les produits fabriqués par la

des coûts complets La répartition des charges directes ne présente aucune difficulté car certaines charges peuvent être imputées directement à un bien fabriqué ou vendu. Par exemple : le coût des matières consommés, la main d’œuvre directe etc. D’autres charges concernent l’ensemble des activés ; elles sont appelées charges indirectes. Elles concernent plusieurs coûts, leur imputation aux coûts nécessite un traitement préalable (Tableau de répartition). Il s’agit des charges d’administration, d’énergie

|Travaux réalisés | | 26/03/2010 |4h |Découvert du projet, répartition des tâches et réalisation du tableau de répartition des | | | |charges indirectes de l’entreprise pour le mois. | |02/04/2010 |4h |Echanges des fiches de stocks qu’on

des charges sur un produit. Le CGNC préconise la terminologie suivante : « un coût est une somme des charges relatives à un élément défini au sein du réseau comptable ». Un coût est défini par les trois caractéristiques suivantes : son contenu, son moment de calcul et son champ d’application. a- Le contenu : pour une période déterminée, un coût peut être calculé soit en y incorporant toutes les charges enregistrées en comptabilité générale, soit en y incorporant qu’une partie de ces charges. Le plan

année Gestion Financière Intervenant M.Fillali 1 La répartition des charges indirectes. 22/05/2013 Eigsica 3eme année Gestion Financière Intervenant M.Fillali 2 Les centres d’analyse des charges indirectes • Pour pouvoir traiter les charges indirectes, il y a lieu de les regrouper dans des centres de regroupement, (ou centres d’analyse ou sections)… • Un centre d’analyse est un rassemblement comptable des charges indirectes similaires en vue de leur imputation ultérieure au coût

ou comptabilité de gestion est une «branche» de la comptabilité qui étudie les méthodes d'évaluation ou de calcul des coûts dont les coûts complets afin de fournir des informations claires et précises au système de gestion de l’entreprise et d'analyser les charges analytiques relatives aux différents flux (marchandises, stocks, financiers...). Contrairement à la comptabilité générale qui a une vision globale sur la production et qui est intéressée vers l’extérieur (banque, associés, Etat, investisseurs

Stocks de consommables………………………………………………………………… 06 V- Etats de rapprochement bancaires………………………………………………………….. 07 VI-Charges de personnel……………………………………………………………………… 09 COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION I-Charges incorporables, non incorporables et charges supplétives……………………….. 11 II-L’inventaire permanent des stocks……………………………………………………….. 13 III- Les charges indirectes…………………………………………………………………….. 15 IV-Le coût d’achat……………………………………………………………………………. 17 V-Le coût de production……………………………………………………………………

formation MATA : – coûts du personnel chargé de ce module de formation ; – coûts de conception des supports de cette formation. • Coûts qui ne sont pas directement imputables à cette formation : – coûts des équipements (matériels, logiciels et locaux) communs à l’ensemble des formations réalisées par Cap Formation ; – coûts de l’entretien. La première catégorie est qualifiée de « coûts ou charges directes » et la seconde de « coûts ou charges indirectes ». 3. Expliquez l’intérêt de connaître