Tableau De Suivi Des Heures Supplémentaires

30 iii 2.2.3 Système d’information ........................................................................................ 31 2.3 LE CONTROLE ET PILOTAGE............................................................................... 31 2.3.1 Tableau de bord ................................................................................................... 31 2.4 PLANIFICATION ET BUDGET............................................................................... 32 PARTIE 3 : RECOMMANDATION

TABLEAU DE CLASSEMENT HOTELIER, MODE D’EMPLOI Les critères de classement sont classés en trois chapitres « Equipements », « Service au client », « Accessibilité et développement durable ». Les pré-requis présentés dans la grille ci-après seront particulièrement observés lors de la visite de contrôle. Ils ne seront pas présentés dans la grille figurant dans l’annexe de l’arrêté, car ils sont déjà traités dans d’autres parties de la règlementation applicable. La colonne « statut du critère » se réfère

1ère année BTS MUC MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES ANNEE SCOLAIRE 2011-2012 Proposition de corrigé du BTS Blanc du 06/12/11 (durée : 4 heures) DOSSIER N° 1 : MANAGEMENT OPÉRATIONNEL 1L’UC BELHOMME accueille Vladimir GUEZ, jeune stagiaire de BTS MUC du lycée Europe-Schuman de Cholet (49). Ayant suivi la même filière au cours de vos études, Thierry BELHOMME pense que vous pourriez servir de « parrain » à Vladimir sur les premières semaines de janvier afin de faciliter son intégration

les donnés: 17 III.5 Les cotisations: 18 III.6 Calcul de la paie : 18 1- Indemnités journalières : 18 2. Majoration des heures travaillées de nuit : 19 3. Les journées chômés et payées : 19 4. Congé annuel : 19 5. Calcul du salaire net à payer:………………………………………………………… 20 IV. Cas pratique au sein de la SITEX : 23 Troisième partie : Analyse et suivi d'Absentéisme:……………………………………………27 1. calcul et analyse d'absentéisme :………………………………………...............................28 2

projet Ecrit- Plan de com. – Relations publiques (coef. 0,25) Oral – Présentation visuelle (coef. 0,25) 1 Méthodologie de projet – S3 Approfondissement de la gestion de projet Plan • Initiation à MS Project • Planification • Avancement / Suivi de projet • Examen • Communication dans le projet • Qu’est-ce qu’un réseau ? Son utilité, sa constitution, son fonctionnement • Relations publiques • Communication partenariale : le comité de pilotage 2 INITIATION - MSPROJECT Logiciel de

SEUIL DE SIGNIFICATION : ELEMENTS CLES ANALYSE CONTROLE INTERNE O N OBSERVATIONS La grille de séparation des fonctions est-elle remplie ? Existe-t-il une procédure d'embauche du personnel ? Existe-t-il un système fiable de contrôle et de suivi des heures de présence? Les paramètres retenus pour l'établissement et la modification de la paie font-ils l'objet d'un contrôle adéquat et du visa d’une personne indépendante ? Les éléments de paie et les charges sur salaires sont-ils correctement

du 16 janvier 2008), La Fédération nationale des chauffeurs routiers FNCR (signataire de l’avenant 3 du 16 janvier 2008), Le Syndicat national des activités du transport et du transit CGC, d'autre part. 1 Observations de la Commission de suivi : Textes applicables au transport sanitaire : Décret n° 2009-32 du 9 janvier 2009 relatif à la durée du travail dans les entreprises de transport sanitaire, JORF du 11 janvier 2009 Arrêté du 21 novembre 2008 portant extension d'avenants à la convention

des Ressources Humaines. Le tableau de bord social est un outil de mesure et de pilotage intégré dans la nouvelle gestion des Ressources Humaines qui constitue l’étape qui précède l’Audit Social dans le processus de la planification sociale (schéma page30). C’est un outil d’aide à la décision permettant un suivi pour la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise à travers l’analyse des écarts et les actions correctives. L’intérêt du tableau de bord social consiste donc dans

Chap 3 : Assurer le suivi des congés - Gérer les absences 1- Le positionnement de l’assistant(e) de manager 1- LORS DE LA PRISE DE FONCTION Lorsque l’assistant(e) de manager entre dans un service relatif aux ressources humaines, il (elle) doit aussitôt mettre ses connaissances à jour en matière de droit du travail. Cette branche du droit subit de nombreuses modifications. Elle est aussi complexe car outre les sources législatives et réglementaires, il existe des sources conventionnelles

66 IV-2 Réduction des coûts par suppression de tâches.................................................................66 IV-3 Modification du coût d’une ressource...............................................................................67 V- Suivi de l'avancement du projet................................................................................................67 V-1 Définition d’une planification initiale ...............................................................................