Tableau De Suivi Des Heures Supplémentaires

matière ? • Est ce qu’il y a une participation de l’ensemble des élèves de la classe ? Nous verrons en premier lieu le descriptif du stage à travers un « état des lieux », le nombre d’enfants, les classes visitées, ainsi que les activités supplémentaires organisées à l’école. Ensuite, nous nous intéresserons aux enseignants et au personnel d’une école I. Descriptif

l’atteinte de ses objectifs stratégiques, l’entreprise a besoin d’avoir des informations claires, justes et pertinentes particulièrement en ce qui concerne ses ressources humaines. Pour cela, un système d’informations sociales efficace, coordonné, suivi et analysé doit être mis en place afin d’aider à la prise de décision et les informations doivent être produites en continu. Le pilotage des effectifs et des emplois doit donc se comprendre dans une dynamique permanente et un souci permanent de recherche

Exercices Exercice n° 1 Le calcul des heures Vous effectuez un stage au service comptabilité des établissements Socmel situés à Saint-Étienne. Votre chef de service, M. Roussey, vous demande de contrôler le calcul des heures d’un des employés. Établissez le décompte des heures des mois de mars, avril et mai N, en vous aidant du calendrier annoté et des renseignements complémentaires donnés. MARS 1 D Aubin 2 L Ch. le Bon 3 M Guénolé 4 M Casimir 5 J Olive 6 V Colette 7 S Félicité 8 D Jean

Organisation structurelle L’agence de Douala est structurée en plusieurs services à savoir : -Le service du personnel et des affaires juridiques Il est chargé de la gestion globale des ressources humaines (organisation des recrutements et suivi des stagiaires, frais médicaux et pension retraite des agents, frais de mission et saisie des éléments de paie, il comprend la section administrative, la section comptable et financière et la section des frais médicaux. -Le service de gestion Il

des figuresFigure 1 : Superficie emblavée des principales céréalês (en 1000 ha).7Figure 2 : Production des principales céréales (en 1000 Qx).7Figure 3 : Division géographique des zones de production des céréales. (3)8Figure 4 : Les exigences supplémentaires relatives au secteur des minoteries.15Figure 5 : Organigramme de la société.34Figure 6 : Diagramme de fabrication de la farine.35Liste des acronymesBRC:British Retail ConsortiumCDD:Contrat de travail à Durée DéterminéeFDA:Food and Drug AdministrationFSSC:Food

CORRIGEArtrium Partie 1 : Analyse des performances du magasin pour améliorer le système de rémunération des chefs de rayon 1. Élaboration d'un tableau de bord. 1. Réalisez un tableau de bord à partir des documents remis par Monsieur Viel   | |Objectifs |Réalisations Chiffre |Ecart |Objectifs |Achats HT | | |Chiffre d’affaires |d’affaires TTC |sur chiffre d’affaires|d’achats

2008 et 2009 le CA du secteur a diminué de 7 %. et a augmenté de 2,74 % entre 2009 et 2010 - 2008/2009 : Les trois secteurs principaux ont un chiffre d’affaires en diminution, le secteur « équipement confort » a la plus forte diminution avec (-14%) suivi par les pneus (-5%). Seul le secteur Roue pièces et équipement est en forte augmentation (+ 32%) mais sa contribution au CA est très faible et cette forte augmentation n’impacte pas réellement le CA total du magasin. - 2009/2010 : Le secteur « Pneus

Positionnement des délais et horizons gelés appliqués à l’exemple....................... 89 Figure 29. Comparaison des niveaux de stock et de rupture (profil n°1)................................. 90 Figure 30. Production, sous-traitance et heures supplémentaires (profil n°1) ......................... 91 Figure 31. Évolution des achats aux différents fournisseurs (profil n°1)................................. 91 Figure 32. Répartition des coûts des plans implémentés (profil n° 1) ..................

Positionnement des délais et horizons gelés appliqués à l’exemple....................... 89 Figure 29. Comparaison des niveaux de stock et de rupture (profil n°1)................................. 90 Figure 30. Production, sous-traitance et heures supplémentaires (profil n°1) ......................... 91 Figure 31. Évolution des achats aux différents fournisseurs (profil n°1)................................. 91 Figure 32. Répartition des coûts des plans implémentés (profil n° 1) ..................

des responsables de services ou directement auprès des salariés, soit par fiche, soit lors d’entretiens annuels ou professionnels. L’établissement du plan en deux catégories (voir tableau ci-après) Le chiffrage et l’arbitrage éventuel La validation du plan par la Direction La mise en œuvre des actions Le suivi et l’évaluation Le bilan • Consultation des représentants du personnel (CE ou délégués du personnel en l’absence de CE) selon un calendrier réglementaire : – Présentation des actions