Tableau Maslow

control de gestion. 3-les outils de contrôle de gestion : A-les outils de suivi de la réalisation : a-1- la comptabilité générale. a-2- la comptabilité analytique. a-3- le contrôle budgétaire. a-4- le reporting. a-5- le tableau de bord. a-6- la différence entre le tableau de bord et le reporting. B-les outils prévisionnels : b-1- le plan. b-2- le budget. Conclusion. Bibliographie. Introduction : Grâce au contrôle de gestion, les dirigeants pouvaient maintenir l'efficacité et le

l’efficience (résultat/moyen). III. Les objectifs du contrôle de gestion. Un contrôle de gestion qui est un véritable outil de pilotage : il va devoir être animé par la recherche pertinente de meilleur indicateur permanent. Tableau indicateur soumis au dirigeant est le tableau de bord. C’est un outil adaptable et adapté. Un bon contrôle de gestion est réactif. IV. Les outils au service du contrôle de gestion. • La comptabilité : mine d’information. Base de donnée. • L’informatique :

les sensations de faim et de soif Exprimer leurs préférences en utilisant des verbes comme vouloir, avoir envie Utiliser les temps de l’indicatif dans des phrases et dans la communication AUXILIAIRES DIDACTIQUES : la méthode de français, le tableau noir, le cahier d`exercices STRATÉGIES DIDACTIQUES : la conversation, l’explication, l’exercice, lecture de l`image LIEU DE TRAVAIL : La salle de classe TRAVAIL : frontal, individuel DUREÉ : 50 minutes SCÉNARIO DE LA CLASSE Séquences de

Le contrôle de gestion dans l’administration Le contrôle de gestion est un « système de pilotage mis en œuvre par le responsable d’une unité ou d’un programme en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés, l’activité développée et les résultats obtenus, notamment par le biais d’outils comptables ou statistiques » (H. Guillaume). Il s’est développé dans l’administration en même temps que se diffusaient de nouvelles pratiques de gestion publique inspirées des exemples étrangers. Le contrôle

l’alerte mais sa devrai aller heu…Itane Il se rendit donc dans le bâtiment 128 ou ne ce trouvait que deux ou trois gardes armés de fusils d’asseaux qu’il feinta très facilement et arriva dans une salle de classe, bureau rouge, chaises noires, tableau noir a craie encore une salle lugubre comme dirai Tram ! Itane attendit une vingtaine de minutes avant la fin de l’alarme, la sonnerie retentie et les élèves rentraient en cours suivis par le prof qui en fermant la porte dévoila Itane au reste

en bourse peut propulser sa performance et donc cela veut dire qu’une augmentation des bénéfices de l’entreprise est possible donc intéressante. II) Les indicateurs de performance : Les différents indicateurs de performance sont : le tableau de bord qui est un instrument de mesure permettant de faciliter le pilotage proactif. Dans l’amélioration de la performance, l’innovation est un outil utilisé. Il permet une amélioration par un saut technologique Nous allons étudier le

de la décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il n’y a plus un décideur et des exécutants ; mais une multitude d’acteurs devant à tout moment, prendre des décisions dans leurs domaines de responsabilités respectifs. Or, le tableau de bord de gestion constitue une excellente réponse informationnelle à ces exigences, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance et ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information

LE TABLEAU SYNOPTIQUE Dans ce tableau vous allez indiquer jour après jour les prestations clients. N’hésitez pas à utiliser des couleurs et sans oublier les légendes ! Ce tableau vous sera très utile pour le tableau des coûts et vous évitera des oublis. Soyez organisé(e) 1 Groupe américain Smithian : Séjour en Provence du 12 au 16 juin JOUR /DATE PDJ Programme matin DEJ Programme Apres midi D Soirées prévues Logement Jour 1 Samedi 12 juin Arrivée du groupe vol 10H :Marseille

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour

de mesure capables de détecter ces dysfonctionnements. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs et d’informations essentielles permettant d’avoir ❖ une vue d’ensemble, ❖ de déceler les perturbations ❖ de prendre les décisions d’orientation et de gestion pour atteindre les objectifs prévus. ❖ Il permet enfin de donner un langage commun à l’organisation.  » Définition: Un tableau de bord est un outil de pilotage et de compte rendu permettant au