Tableau noir

aux charges variables Le coût marginal subit alors l’impact des charges de structure. Le coûte marginal est donc égal au coût variable unitaire + des charges fixes supplémentaires par unité. Le coût marginal est un coût estimé. VOIR TABLEAU SUR ENT |Séries produites |Unités cumulés |Charges |Coût marginal |Coût moyen | N° |Quantités | |Variables |Fixes |Totales |Par séries |Unitaire par série | | |1 |- |- |- |20

|DDU, DDP | |Spécifique Terrestre | |DAF | |Spécifique Maritime |FAS, FOB, CFR, CIF |DES, DEQ | III) Tableau synoptique de la répartition des frais par incoterm 2000 : |Code | |Incoterm

donne que les grandes lignes (plus bref). On ne donne que l’essentiel (résumé des échanges, conclusions et décision). Il se rapproche du compte rendu analytique. - Le relevé des décisions : C’est un tableau qui comprend les décisions (Annexe et compte rendu plus étoffé). Il reste proche du tableau synaptique. Un compte rendu efficace : Fidèle et objectif : pas d’omission, pas d’interprétation, pas d’ajout, pas de répétition… Sélectionner les informations (distorsion). IL faut donc rester

I. Les instruments de contrôles de gestion 1) Tableau de bord Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui

(L'électromécanique est l'association des technologies de l'électricité et de la mécanique), ils sont remplacés dorénavant par des modèles électroniques. Tableau électrique : Le tableau électrique ou tableau de protection est l’organe central de l’installation électrique. Il est indispensable pour pouvoir se trouver en sécurité et dans les normes de sécurité. Le tableau électrique est le point de départ des circuits électriques du logement. Il est relié au câble d’arrivée en provenance du compteur et regroupe

ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 2 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC 54 3 Détermination des objectifs de la société 55 4 Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 59 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Indicateurs de synthèse Indicateurs financiers Indicateurs du service personnel et administratif Indicateurs du tableau de bord commercial Indicateurs du tableau de bord

Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration des budgets Articulation entre les différents budgets Budget de trésorerie Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion    Définition et rôle Principes d’élaboration et de fonctionnement Formes utilisées Chapitre 5 : Calcul et analyse des écarts    Principe du calcul des écarts Notion d’écart global Analyse des écarts

entreprise publique à caractère commerciale qui continue de se battre pour sa  survie depuis sa restructuration.  Il est donc indispensable que les dirigeants disposent des indicateurs de  gestion  qui  les  renseignent  sur  la  situation  financière  de  l’entreprise  (tableau  de bord) et qui leur permettent de prendre à temps les décisions adéquates.  L’analyse  financière,  qui  recherche  et  interprète  des  données,  des  grandeurs  significatives  de  la  vie  de  l’entreprises  à  travers  ses  divers  aspects 

000 € annuels. Mais denombreux critères s'appliquent pour négocier son salaire : importance stratégique de la DSI dans l'entreprise, taille et secteur d'activité de l'entreprise, positionnement géographique,... Comment établir votre tableau de bord de gestion ? Le tableau de bord repose sur la fixation d'objectifs quantifiés pertinents. Le premier travail consiste donc à trouver les indicateurs adaptés à l'entreprise et en fonction de ces derniers, à formaliser des objectifs. Il existe 4 catégories

tous les acteurs concernés + financer le poste client ou les stocks.  Recourir à une augmentation de capital ou à un emprunt à long ou moyen terme.  Reconstituer les fonds propres par une augmentation de capital.  Surveiller régulièrement le tableau de bord de gestion et privilégier les charges variables. 3/ Les objectifs pour tenir une bonne trésorerie : Il existe plusieurs objectifs qui permettent d’obtenir une trésorerie saine. Tout d’abord l’entreprise peut bâtir un plan prévisionnel, c'est