Tableau noir

L’Excédent de trésorerie d’exploitation : ETE INTRO : Dans l’ensemble des opérations de gestion liées à l’activité, une place particulière est réservée aux opérations d’exploitation, c’est-à-dire aux opérations cycliques / récurrentes caractéristiques de l’activité de l’entreprise. Ces opérations dégagent, au cours de l’exercice, un excédent ou un déficit de trésorerie dénommé : Excédent de trésorerie d’exploitation (ETE). L’excédent de trésorerie d’exploitation est la différence entre

client et Opportunité d'affaire 3. Stratégie et étapes clefs 4. Plan marketing 5. Plan opérationnel 6. Management et personnes clefs 7. Projections financières 8. Besoins et plan de financement Le suivi du déroulement du plan demande un tableau de bord de gestion permettant de contrôler notamment : * les retards éventuels de mise en place des moyens et actions prévus, * les dépassements de coûts, * les ventes inférieures aux prévisions, * la situation des financements et de la trésorerie

évite les digressions et les hors-sujets. Il s'agit de bien lire l'ensemble des documents une première fois, avant de les étudier un par un dans le détail. La première lecture donne une idée précise du thème choisi, et la seconde permet de remplir le tableau synoptique des idées clefs et des exemples appropriés. Ce dernier comporte une colonne de plus que le nombre de documents. Y figureront les pistes de réflexion résumant les idées soulevées, et qui orienteront ensuite vers un plan adapté à la problématique

permettent non seulement de délivrer de précieux indicateurs sur l'activité de l'entreprise mais aussi d'anticiper et de corriger des situations dangereuses. Pourquoi faut-il prévoir la situation financière de l'entreprise ? Comment établir votre tableau de bord de gestion? L'analyse des écarts Les actions correctrices A qui s'adresser ? Pourquoi faut-il prévoir la situation financière de l'entreprise ? Anticiper, piloter, corriger, voici ce à quoi tout chef d'entreprise sera confronté dès le

son environnement afin de prendre les décisions qui leur incombent dans le cadre de leurs délégations. I-1-1. Définition du tableau de bord C’est un ensemble d’indicateurs, peu nombreux, devant donner aux responsables, une information significative destinée au pilotage de leurs activités. Le tableau de bord : outil de pilotage Informations données par le tableau de bord sont d’abord : » peu nombreuses (jusqu’à 25 indicateurs maximums) » importantes pour les responsables concernés

Rappels méthodologiques à propos de la synthèse Objectifs : - Rappeler les spécificités de l’évaluation et de ces exercices - Rappeler la méthodologie de la synthèse (Tableau synoptique + problématique + plan) - Rédiger un développement de synthèse Dans l’épreuve de culture général et expression deux exercices sont au programme. L’objectif visé est de certifier l’aptitude des candidats à communiquer avec efficacité dans la vie courante et professionnelle. L’évaluation sert donc à vérifier

le degré de dépendance entre le sommet stratégique, responsable de stratégie, et la fonction contrôle de gestion ? Est-ce que la stratégie peut être mise en œuvre sans le contrôle de gestion ? La proposition de tableaux de bord de gestion et d’un tableau de bord stratégique constitue le second but de notre étude. En effet, nous considérons que l’un des premiers actes que le contrôleur de gestion du Conseil Burkinabé des Chargeurs (CBC) aura à poser, consistera à l’élaboration et à la proposition de

capital. La baisse d’activité : face à une baisse conjoncturelle du chiffre d’affaires, si la production n’est pas ralentie simultanément et les charges fixes amputées drastiquement, le BFR augmente. --> Solutions : surveiller régulièrement le tableau de bord de gestion et privilégier les charges variables chaque fois que c’est possible. II) Bibliographie http://www.dynamique-mag.com/article/anticipez-un-probleme-de-tresorerie.2859 http://www.doc-etudiant.fr/Gestion/Comptabilite/Expose-Etude-terminale-stg-cfe-112084/1

ordonnée des documents suivants » Objective : - différent de subjective (avis personnel) Concise : - courte - ± 4 pages Ordonnée : - Organisé (intro ; plan ; conclusion) Temps : ± 2h30 20/30 mn : 1ere lecture 1h : tableau + intro/ccl 1h : rédaction 1. DEFINITION Synthétiser c’est mettre de l’ordre, trier les informations pour mieux les synthétiser. Une synthèse est un exercice qui consiste à analyser un dossier pour en extraire les éléments essentiels et donner

sigles 6 Résumé 7 Introduction 8 Chapitre 1:aspect théorique 11 Introduction du chapitre 1 : 11 I. La mesure de la performance et le tableau de bord 11 II. Le tableau de bord à la française 20 III. Le système d’information décisionnel : appui au tableau de bord de gestion 46 Chapitre 2 : présentation de la société et de son système de pilotage 61 Introduction du chapitre 2 : 61 I. Prise de connaissance