Tableau Periodique Des éléments

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION Un outil de gestion de la performance CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE ENSET Mohamedia- CGIF- Mars 2015- Mandli Youssef Plan I- Un outil de gestion de la performance 1. 2. 3. 4. Définitions Pourquoi le TBG Rôles du TBG Caractéristiques du TBG II- Construction du TBG 5. 6. 7. 8. 9. Les étapes d’élaboration du TBG Missions et objectifs opérationnels Missions, responsabilité et performance Objectifs, FCS et indicateurs de performance Collecte des données III- Consolidation

Contrôle de gestion Séance 4 – Le budget de trésorerie Définitions  Trésorerie  Au sens strict, ce sont les disponibilités détenus par l’entreprise. Au sens large, c’est la trésorerie au sens stricte + des éléments qui représentent potentiellement des liquidités, des disponibilités. La trésorerie est représentée par le solde des comptes « banques » et des comptes « caisses ». Remarque : les comptes « caisses » ne peuvent avoir que des soldes débiteurs. Les comptes « banques » peuvent avoir des

Rodage du moteur ..................................................5-5 Stationnement ........................................................5-6 ENTRETIENS PÉRIODIQUES ET PETITES RÉPARATIONS.......................................................6-1 Trousse à outils ......................................................6-1 Entretiens périodiques et graissages ......................6-3 Dépose et installation des caches...........................6-6 Cache A...........................................

management moderne des services d’information et une réflexion plus large s’imposait afin d’inciter au développement d’une culture commune dans le domaine. Descripteurs : LOLF, contrôle de gestion, évaluation des services d’information, performance, tableau de bord, indicateurs d’activité, indicateurs de performance, rapport d’activité Toute reproduction sans accord express de l’auteur à des fins autres que strictement personnelles est prohibée. FOSSE Sarah | DESSID | Rapport de stage | 2003-2004

exactement la même présentation alors que la page de garde sera laissée blanche, sans aucune mention. Un exemple concret de la présentation de la couverture est donné dans la page suivante. Doivent obligatoirement figurer sur la page de couverture, les éléments suivants : Le logo de l’ISCAM (à récupérer auprès de la Direction) centré latéralement, suivi à un intervalle d’un interligne simple de la dénomination en français du mot ISCAM, Le titre du rapport de stage, Le lieu de stage, Le nom de l’auteur,

normes internationales sur la qualité 22 1 La norme ISQC 1 22 2 la norme ISA 220 23 D Les contrôles périodiques du Haut Conseil de Commissariat aux Comptes 24 1 Création, composition et fonctionnement du H3C 24 2 Les décisions du H3C 25 E Pourquoi la réalisation du manuel de procédures était indispensable au sein du Cabinet Aviano et associés 27 II Eléments du manuel de procédures 29 1 La présentation du cabinet 29 2 L’organigramme du cabinet 30 3 La nécessité

LE PROCESSSUS DU CONTROLE DE GESTION Le contrôle de gestion réclame pratiquement toujours la réunion de trois éléments pour qu'il puisse fonctionner de façon efficace: i) un objectif préalablement défini : cela peut être une norme technique, une norme comptable, un objectif commercial, un quota de production à réaliser, un taux derentabilité à atteindre, etc. Ce premier élément correspond à l'une des bases du contrôle de gestion, souvent appelé système d'objectifs. ii) un dispositif

Financiers. Depuis 1940, émettre une opinion sur la sincérité et la régularité des comptes. L’audit interne Il peut être définit comme étant, à l’intérieur d’une entreprise ou d’une organisation, une fonction indépendante d’appréciation périodique et objective des opérations au nom et pour le compte de la direction générale. C’est une fonction qui consiste à évaluer et à estimer les autres contrôles. Il s’intéresse à l’ensemble des opérations et des fonctions de l’entreprise, il assiste le

• Livres d’inventaires • Livres des assemblées • Livres des transferts des actions • Livre de présence des actionnaires *Etat des rapports périodiques fournis * Rapport d’activité donnant la rétrospective de la semaine * Situation journalière de trésorerie « soldes en banques » * Inventaire de la caisse en fin de chaque semaine * Etat de synthèse hebdomadaire « état détaillé des recouvrements par jour & par département » * situation comptable mensuelle « CPC – ACTIF – PASSIF » PARTIE

aide les opérationnels à atteindre les objectifs qui leur sont fixés, il doit pouvoir les évaluer sur la base de critères objectifs. Un responsable se définit par « un champ d’actions » dans lequel son activité consiste à mettre en relation trois éléments : - Les objectifs à atteindre ; - Les ressources mises à sa disposition ; - Les résultats obtenus ; et qui donnent naissance à trois critères d’évaluation pour le responsable ; - La pertinence (des moyens mis en œuvre par rapport aux objectifs)