Tableau Pestel

array('John', 'Jane'), 'children' => array('Paul', 'Mark', 'Simone') ), 'address' => array( 'number' => 34, 'street' => 'Main Street', 'city' => 'Nowheretown', 'zipcode' => '12345' ) ); Ce tableau PHP peut automatiquement être créé par une analyse de la structure YAML suivante : house: family: name: Doe parents: - John - Jane children: - Paul - Mark - Simone address: number: 34 street:

volonté de pérenniser l’entreprise. c/ le lancement d’un produit. 4. La RSE correspond à : a/ la prise en compte des impacts environnementaux. b/ l’attention portée aux salariés. c/ la recherche de la rentabilité maximale 5. Dans le tableau de bord prospectif, Kaplan et Norton proposent une analyse des axes suivants : a/ axe financier et axes clients. b/ axe financier et axe processus internes. c/ axe financier, axe clients, axe processus internes et axe apprentissage et croissance

à la création du produit Activités de soutien : Viennent en appui de l’activité principale Diagnostic externe : Inventaire des menaces et des opportunités 2 Niveaux de position stratégique de l’entreprise : Macro-Environnement Industrie Méthode PESTEL : est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Le modèle des « cinq forces de Porter » a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael

Fixer des objectifs II. Management stratégique et management opérationnel III. La performance a. Définition de la performance b. Les indicateurs de performance i. Les tableaux de bord ii. Le tableau de bord prospectif Chapitre 3 : diriger et décider, les styles de direction et la prise de décision. I. La diversité des styles de direction a. Les relations manager/subordonnés b. L’orientation donnée à l’action II

scolaires constamment en regain de croissance est un malaise réel qui se pose aux systèmes éducatifs contemporains. Peut-on raisonnablement travailler avec 150 élèves par classe, sans aucun support pédagogique? Aujourd’hui les TIC et précisément le Tableau Blanc Interactif (TBI) ouvrent des nouvelles perspectives dans la gestion des classes à effectifs pléthoriques. Ce dispositif qui permet à l’enseignant de projeter sur le mur de la classe des documents pédagogiques et aux élèves de travailler simultanément

tenus ? * Indicateurs d'anticipation Un bon tableau de bord est aussi un instrument de prospective. Un bon tableau de bord permet de voir un peu plus loin que le bout de son écran et d'envisager avec une meilleure assise la situation actuelle. Doit-on continuer avec le plan actuel ? Le réviser ? Il ne suffit pas de s'en tenir à des définitions. Je renvoie le lecteur aux 2 ouvrages (Les nouveaux tableaux de bord des managers, L'essentiel du tableau de bord) pour de plus amples compléments sur ces

évitant de lire le tableau. Envoi des tableaux de bord commentés aux opérationnels via reporting (e-mail,…). Explications des écarts par les responsables de département sous forme de plan d’action (tableau qui englobe écart par écart : L’écart. L’explication. L’action corrective validée par la DG. Le responsable de l’action. Le deadline. Suivi des actions correctives. III. Choix des indicateurs et mise en place des tableaux de bord : III.1. Définition du TDB : Un tableau de bord est un

Le pilotage de l'organisation doit se faire par des tableaux de bord composés d'indicateurs statistiques et financiers. Les méthodes de reporting permettent de contrôler les approvisionnements, les stocks, la trésorerie. D. NORTON ET R. KAPLAN Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil d'aide à la définition et à la communication de la stratégie au sein de l'entreprise. Le TBP a vocation à faire correspondre les activités de l'entreprise et sa stratégie. Le TBP conserve un axe financier pour

17 Chapitre 8 – Les stratégies internationales Les stratégies internationales Page 1 Les facteurs d’internationalisation (Modèle de Yip) Page 2 Le diamant de Porter Page 2-3 La prospection globale (Global sourcing) Page 3 L’analyse PESTEL Page 4 Le modèle CAGE Page 4 Les modalités d’entrée Page 5-7 L’internationalisation et la performance Page 7 Chapitre 9 – L’innovation et l’entrepreneuriat Pas de slides sur ce chapitre Chapitre 10 – Fusions et acquisitions, alliances

constat a posteriori à une logique dynamique et réactive : mesure/action/réaction. Bref, il faut PILOTER ! Avec l’entreprise "réactive", le tableau de bord n’est plus un outil de contrôle mais un instrument d’aide au pilotage pour les acteurs/responsables. Le tableau de bord n'est pas un instrument de motivation mais un instrument de progrès Utiliser le tableau de bord et les indicateurs comme objets de motivation est un travers assez courant dans les entreprises. Trop souvent, on présente aux utilisateurs