Tableau Suivi Règlement Client

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT MANAGEMENT ET GESTION D'ACTIVITÉS COMMERCIALES SESSION 2012 Durée : 5 heures Coefficient : 4 BONBONS Barnier Dossier 1 : Analyser le portefeuille clients de la Manche Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Étudier l'exploitation d'un potentiel commercial - Porter un regard critique sur la gestion actuelle d'un portefeuille - Prendre des décisions commerciales Pour le dossier 1 : annexes n°1 à n°4 Dossier 2 : Prospecter

d’expertise comptable ainsi que les tâches qui y sont effectuées. J’ai pu suivre six dossiers client différents les uns des autres lors de ces deux périodes. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE PRESENTATION DU CABINET Le cabinet Henri LIENARD est soumis au régime fiscal des bénéfices non commerciaux car l’expertise comptable est une profession libérale. Le cabinet compte une centaine de clients qui sont principalement des PME et PMI tels qu’artisans, commerçants, etc. Les principaux

Le dossier du mois Le tableau de bord de la fonction comptable Par un groupe de travail de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières 1 Construire un tableau de bord de la fonction comptable 33 Quelles sont les qualités d’un bon tableau de bord ? 37 Processus « achats/fournisseurs » : exemples d’indicateurs 40 Processus « clients/produits des activités ordinaires » : exemples d’indicateurs 41 Processus « comptes consolidés » : exemples d’indicateurs

représente un pilier de l’économie nationale. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure en leader la Banque Populaire riche de son savoir-faire, de son image auprès des Clients et surtout de son expérience depuis 50 ans. C’est dans le but d’approfondir mes connaissances dans le domaine bancaire qui réunit à la fois plusieurs spécialités, et d’affiner mes acquis en analyse financière que j’ai eu l’opportunité d’effectuer

internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive N° d’inscription : Nom et prénom du candidat : Intitulé de la situation de gestion : Réalisée Observée Analyse et suivi des appels d’offres Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : Tâche(s) du référentiel concernée(s) : SAS RIVIERA OFFICE T.1.1.2 Détection, analyse et suivi des appels d’offres Secteur d'activité : Grossiste en

supérieur Management commercial opérationnel Page 2 sur 49 Sommaire Tableau de synthèse : Domaines d’activités – Blocs de compétences – Unités ANNEXE I - Référentiels du diplôme Annexe I a : Référentiel des activités professionnelles Annexe I b : Référentiel de certification ANNEXE II - Modalités de certification Annexe II a : Unités constitutives du diplôme Annexe II b : Dispenses d’unités Annexe II c : Règlement d’examen Annexe II d : Définition des épreuves ANNEXE III - Organisation

différentes activités de Golf Palace : 2.1* Hébergements : 367 luxueuses unités dont 44 suites ouvertes sur les piscines, le golf ou les montagnes de l’Atlas, et offrent des services et des commodités adaptés tant aux voyageurs d’affaires qu’aux clients. 2.2* Restaurants et Bars : Narjis : Art et tradition culinaire marocaine. Sport Bar : Diffusions événements sportifs. Signor Santi : Spécialités italiennes. Grand bleu : Buffet et snack au bord de la piscine. Dar Ennassim : Restaurant gastronomique

définition • Action consistant à se doter des moyens nécessaires pour synchroniser au mieux un flux de matières qui circule dans l’entreprise et/ou qui s’écoule d’un ou de plusieurs fournisseurs jusqu’aux clients finaux. • Ce flux est régulé par un flux d’informations (commande client, ordre de fabrication...) déclenchant des opérations de distribution physique, de production et d’approvisionnement. 1. Introduction Les intervenants de la chaine logistique FLUX PHYSIQUES FLUX FINANCIERS

chronologiquement des mouvements de l’entreprise …….4 2.1- Définition du journal …………………………………………………………………………….5 2.2- Les fournisseurs …………………………………………………………………………………..5 2.3- Les clients …………………………………………………………………………………………….6 2.4- La régularisation des factures fournisseur et client ………………………………6 2.5- Archivage des pièces comptables ………………………………………………………..7 III Mise à jour des opérations périodiques (mensuelles) ………………………….7 3.1- Le paiement des salaires ……………………………………………………………………

donné en annexe montre les étapes et la finalité de l’utilisation du logiciel. Avant de commencer à saisir les pièces commerciales, il faut créer les tables de base : clients, fournisseurs, familles d’articles, articles, représentants, TVA, taxes parafiscales (TPF), modes de règlement, tarifs par famille. TVA, TPF, modes de règlement et tarifs par familles sont regroupés dans le menu Bases/Tables. 1.1Menus Menu principal : Dossier, [Edition], [Fonctions], Bases, Ventes, Achats, Etats, Euros, Utilitaires