Tableau Suivi Règlement Client

12/04/2004 ADRESSE DU CABINET 04 place Raphel, 13016 Marseille ADRESSE DU SIEGE 425 rue René Descartes, 13080 Aix-en-Provence EFFECTIF TOTAL 6 (2 comptables, 1 aide-comptable, 1 associé, 1 secrétaire, 1 assistante comptable) NOS CLIENTS Portefeuilles client diversifiés : - Professions libérales - SCI (sociétés civile immobilières) - SARL, SAS, Associations ACTIVITE Cabinet d’expertise comptable Spécificités comptables et fiscales : • Impôts sur les Sociétés (IS) • Cotisations

Le 13/12/2013 Note de synthèse Objet : Analyse des données des incidents signalés par nos clients Pour préparer au mieux votre audit, vous m’avez chargée d’analyser le dossier « gestion des réclamations ». De ce fait j’ai analysée les données afin d’en déterminer les éventuelles mesures à prendre pour limiter les dysfonctionnements. 1) Analyse des données : A partir du tableau des réclamations (voir annexe), j’ai pu établir différents graphique afin de mieux visualisé les données

processus de prise de décision s'avèrent parfois insuffisants. Même les entreprises évoluant dans un environnement stable, non concurrentiel, n'arrivent toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de cet environnement qu'ils soient clients, membres du personnel, actionnaires, fournisseurs. .. Dans un contexte où le prix de vente est généralement fixé par le marché; les dirigeants cherchent surtout à maîtriser les facteurs qu'ils contrôlent dans les processus d'acquisition surtout quand

| | |Fixer et répartir les objectifs | | |Mettre en place un Tableau de Répartition des Tâches (TRT) | | |Mettre en place des plannings (d’activités, de congés), des emplois du temps | |

achats et des règlements Transversalités Ce chapitre prépare à l’épreuve E4.1 (orale et pratique) « Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs ». Ce thème peut donner lieu à la réalisation d’une tâche pour nourrir le dossier d’examen. Le recours à l’usage d’un tableur ou d’un progiciel de gestion intégré est donc nécessaire pour la partie pratique de l’épreuve. Ce chapitre donne l’occasion de réactiver des notions acquises au chapitre 7 « Facturation et suivi des règlements et des relances »

pérennité d’une entreprise. Le manuel permet sur plusieurs aspects à dégager les différences dans la gestion et dans l’établissement des comptes et d’autre part, il dégage les responsabilités des uns des autres dans l’élaboration, l’exécution, le suivi et l’évaluation des opérations et de son budget. Le présent mémoire a été écrit suite à une préoccupation au niveau organisationnel soumis par le directeur général de DEVEA-CI lors de mon entretien. Il a souhaité disposer d’un manuel de procédures

-CARACTERISTIQUES D'UN BON CONTROLE INTERNE 1) Rappel de définition du contrôle interne (voir: Audit Interne) 2) Objectifs du contrôle interne en matière de trésorerie. 2-1) Paiements effectués à des fins autorisées et par un nombre limité de personnes. 2-2) Suivi rigoureux des encaissements. 2-3) Protection des actifs liquides contre les fraudes. 2-4) Enregistrement correct des opérations. 2-5) Gestion efficace de la Trésorerie. D'où un ensemble de contrôles à envisager pour atteindre ces objectifs. 3) Différents

rapport de stage, raison pour laquelle nous avons effectuer un stage à E.T.I.F SARL durant la periode allant du 1er Juillet au 31 Août 2010. Tout au long de ce stage, nous nous sommes intéréssés à la gestion et au suivi des comptes fornisseurs. Ce qui explique le choix de notre thème : « LE SUIVI DES COMPTES FOURNISSEURS DANS UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE : cas de E.T.I.F SARL » Conscient des limites de ce travail, nous resterons ouvert à toutes les critiques et les suggestions susceptibles de permettre

fournisseurs - service centralisation Département comptabilité analytique : - service Gestion de production - service comptabilité matières - service gestion du patrimoines - service prix de revient Département finances et budget : - service règlement - service assurances -service élaboration Budget - service contrôle Budgétaire B – PRINCIPAUX ROLES DE LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE. Le rôle de la direction financière est de donner une image exacte sur la situation

GESTION DE TRESORERIE 28 I. La formation du Trésorier 28 II. La gestion des déficits et excédents de trésorerie 29 I. Les critiques 31 II. Les Suggestions 31 BIBLIOGRAPHIE VII ANNEXES VIII Annexes I  : Etat d’encaissement journalier VIII Annexes II : Règlement du Fournisseur SONABHY VIII Annexes III  : La pièce de banque VIII TABLE DES MATIERES IX DEDICACE Je dédie le présent travail à : Mon père et à ma mère pour leur soutien moral et matériel ; Mes enfants Janice et Anas OUEDRAOGO; Et mes frères