Tableau Suivi Règlement Client

Introduction…………………………………………………………… :…………………….5  Remerciement………………………………………………………………………………..6  Chapitre N°II :  Présentation du groupe Zniber …………………..…………………………..……7  Fiche de l’entreprise  Architecture de DAINA HOLLDING  Les produits  Les domaines  Les clients  Les fournisseurs  Chapitre N° III :  L’organigramme……………………………………………………………… … ………..20  Les taches des services ……………………… …………………………..…………….21  Les travaux effectués ……………………………………………………………………33  Chapitre N°VI  Les annexes …………………………………………………………………………

de commerce, l évolution est de 1098 navires en 2002 contre 1121 en 2003, soit un taux d accroissement de 2,09%. Ces évolutions favorables du trafic n ont pas été suivies d effets positifs conséquents au plan financier et comptable. En effet le chiffre d affaires, le résultat net et la trésorerie ont évolué de la manière suivante : Tableau N° 1 : Evolution du chiffre d affaires , de la trésorerie et du résultat net de 2001 à 2003 Eléments Chiffre d affaires Total des produits Total des charges Résultat

administratifs …) * Habitat urbain et rural (logements collectifs, individuels, tours …) * Urbanisme et aménagement (routes, hydraulique) Et, en tant qu’entreprise publique, le BEREG a pour vocation la réalisation d'études, le contrôle et le suivi des grands programmes de construction lancés par l’Etat dans les domaines suivants: * Topographie * Architecture * Génie Civil * Electricité * Les Fluides * Voiries et Réseaux Divers * Expertise et Confortement des Ouvrages

l’établissement des documents de synthèse. Le suivi des comptes de tiers est très important pour l'entreprise car il correspond à ses entrées et sorties d'argents. Ces opérations sont effectuées tous les mois ou trimestres selon l'entreprise. Il est donc nécessaire pour l'entreprise de suivre régulièrement les comptes Clients (411) et les comptes Fournisseurs (401) pour solutionner les erreurs, relancer les clients en retard de règlement et également les retards de règlement vis a vis des fournisseurs. Nous verrons

l’enseignement apporté en centre de formation La mission de formateur du maître d’apprentissage : 1.Le rôle du maître d’apprentissage au quotidien 2.Le rôle du maître d’apprentissage dans la validation du diplôme i. Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs (U4.1) ii. Le projet professionnel (E6.2) Cette présentation a été réalisée sur la base du référentiel des activités professionnelles du BTS AG PME/PMI, consultable sur le site du CRCOM PME APPRENTISSAGE - Lycée SANTOS DUMONT

du cycle Ventes- Clients………………………. Section I : Les risques liés au cycle Ventes-clients…………………………………... a- Facteurs de risques inhérents………………………………………………… b- Les risques du contrôle interne………………………………………………. Section I : Le questionnaire du circuit d’achat ………………………………………. a- Les objectifs de l’évaluation du contrôle interne du circuit Ventes- Clients ………………………………………………………….. b- Les actions et opérations du contrôle interne du cycle Ventes- Clients …………………………………………………………

NChapitre 4 Établir une proposition commerciale et réaliser son suivi Transversalités Le thème de ce chapitre nécessite le recours à un environnement technologique adapté pour utiliser un tableur et réaliser des manipulations sur PGI. Il peut être traité en parallèle et en complémentarité avec les chapitres ci-dessous. Les fiches ressources apportent les notions utiles et transversales. A8 Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 p. 7 p. 25 p. 41 Élaborer une communication globale Créer et

proposition commerciale permet de répondre au mieux aux attentes du client qui souhaite passer une commande, voir de l’aider à se décider. Par conséquent, il est impératif que de connaitre ses propres critères de décision pour pouvoir prouver que notre proposition correspond le mieux à chacune de ses attentes… en tout cas, mieux que ceux de la concurrence. La proposition commerciale doit être claire et collée au plus juste aux attentes du client pour espérer pouvoir la transformer en commande de vente. Elle

PROCESSUS N°6 : GESTION DE LA TRÉSORERIE ET DU FINANCEMENT Activités Compétences techniques Compétences en organisation 6.1. Suivre et optimiser la Identifier le moyen de paiement adapté pour assurer les trésorerie ; financer règlements. l’exploitation. Traiter et comptabiliser les flux de trésorerie, encaissements, décaissements ( y compris les flux en devises). Contrôler les comptes de trésorerie. Gérer les excédents et les découverts : - identifier les différentes formes de crédits bancaires

| Sommaire 1 Note de synthèse 2 2 Introduction 3 3 Contexte d’intervention 3 3.1 Le secteur 4 3.2 Le client 4 3.3 La mission 5 4 Problématique 6 4.1 Différence entre impôt exigible et impôt différé 6 4.2 Identification des bases d’imposition différée 7 4.2.1 La méthode préférentielle : l’approche bilancielle 7 4.2.2 La méthode