Tableau Suivi Règlement Client

d’une base de données 2 à 5 R1 et R2 14 et 15 10 points 15 points 10 points DOSSIER B  Comptabilisation des opérations courantes - Documents à enregistrer 6 R3 et R4 16 22 points DOSSIER C  Contrôle des comptes clients - Lettrage - Tableau des anomalies - Enregistrements - Calcul de ristourne 7 à 9 R5 à R8 17 à 19 3 points 6 points 3 points 4 points DOSSIER D  Opérations d’inventaire - Enregistrements des régularisations - Plus ou moins-value 10 R9 20

l’organisation Chapitre 1 Les grandes fonctions et les différents services d’une organisation 5 Thème 2.4 · Les règles de vie au sein de l’entreprise Chapitre 2 La communication et la liberté d’expression au sein de l’entreprise Chapitre 3 Le règlement intérieur et le pouvoir disciplinaire du chef d’entreprise 10 14 Axe 3 L’organisation de l’activité Thème 3.1 · L’activité commerciale Chapitre 4 Les marchés de l’entreprise et la politique commerciale 21 Thème 3.2 · L’organisation de la production

............................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .............................................

déontologie de la profession comptable Décret n° 96-136 du 15/04/1996 JORA N° 24 du 17/04/96 PREMIERE PARTIE : OBLIGATIONS DU PROFESSIONNEL • Chapitre 1: Obligations du professionnel dans l'exercice de sa profession et dans ses rapports avec les clients et mandants • Chapitre 2: Obligations du professionnel dans ses rapports avec l'ordre • Chapitre 3: Obligations du professionnel dans ses rapports avec ses pairs • Chapitre 4: Obligations relatives à l'encadrement des stagiaires 2 éme PARTIE

soncas ) - Maitriser la communication verbale et visuelle -connaissances des produits complémentaires -Connaissance des services proposés par l’uc Connaissances des techniques de vente utilisée par l’enseigne (ex : Acte pour Orange ) -Créer un tableau de bord pour suivre la réalisation des objectifs - la méthodologie utilisée, - prise de contact en utilisant la règle des 4*20 ou SBAM -découverte des besoins en utilisant le système d’entonnoir par des questions de plus en plus précises , connaissances

Ses tâches concernent essentiellement : - Le traitement et le suivi des commandes clients ; - La commercialisation des produits de la société ; Ce département est dirigé par : - un chef des ventes ; - commerciaux ; - assistants commerciaux ; - chauffeurs. 1 Le chef du département commercial Il supervise et coordonne l'ensemble des activités de l'entreprise. Ainsi ses principales activités sont : - La définition et le suivi de l'application des stratégies marketing ; - la planification

Processus utilisés P1    1.3 Enregistrer et archiver les documents commerciaux. 1.4 Justifier le suivi des comptes fournisseurs P2    2.2 Participer à la gestion du personnel 2.3 Appliquer le cadre règlementaire à la détermination de la rémunération du personnel. P3 P4    4.2 Réaliser les travaux de fin de période. P5    5.3 Assurer le suivi comptable des immobilisations. P6 P7 P8 P9 P10

Actions sur le marché …………………………………………………………………………………………………………… Thème 11 : La facturation et l’encaissement des ventes …………………………………………………………………… Thème 12 : L’enregistrement des ventes et de leurs règlements …………………………………………………… Complément de connaissances : Des moyens de règlements moins courants… La gestion des approvisionnements Thème 13 : Le système d’approvisionnement Thème 14 : La gestion des stocks ……………………………………………………………………………………… 185 203 217 233 237 247 261 ……………………………………………………………………………………………………………

d’application : Cette procédure permet de gérer efficacement toutes les activités impliquées dans la réalisation des produits depuis l’approvisionnement des matières premières et des composants chez les Fournisseurs jusqu’à la livraison des produits aux Clients.  3. Définitions et abréviations : 3.1) Définition : Production : est une activité économique exploitant les ressources du travail et du capital (appelées facteurs de production) dans le but de réaliser des biens ou des services à partir de

et la gestion durable des ressources pour un développement équitable et durable. Cela doit passer par l’atteinte des objectifs suivants :  La contribution au développement local par l’appui conseil, la formation, les études, l’élaboration et le suivi de plans de développement au profit des acteurs locaux (organes élus des collectivités territoriales, services techniques déconcentrés de l‘Etat, société civile, secteur privé, projets et programmes locaux de développement, associations/ONG, organisations