Tableau Suivi Règlement Client

clairs à long terme De prendre en compte l’environnement De se donner les moyens d’atteindre les objectifs PERTINIUM Group 11 Les Objectifs… L’objectif fondamental : assurer la pérennité de l’entreprise Les objectifs sous-jacents : Satisfaire le client : améliorer la qualité Satisfaire les actionnaires : distribuer des dividendes Satisfaire le personnel: améliorer les conditions de travail Résister à la concurrence : baisser les prix PERTINIUM Group 12 La stratégie… La gestion a emprunté à l’art

risque lié aux règlements en devises | |-Mesurer l’impact du risque lié aux opérations en devises sur le résultat | |2-Contrôler les risques liés à la trésorerie – Suivi des règlements | |-Effectuer le suivi des règlements

p : 23 4/ le département de l’ingénierie ..………........………….. p : 23 5/ le département de la gestion des ressources…………….. p : 23 6/ le département achats et relation clients .……….............. p : 23 C/-Section N° III : les taches du service des achats & service budget et comptabilité : I/ Service budget et comptabilité .…………………………...................p : 25 1) Carte visite .…….....

L’AUDIT INTERNE APPLIQUÉ AU CYCLE VENTE/CLIENT 4ème Année Système d’Information Audit et Contrôle de Gestion Réalisé par : - LAMRIMI Fatima Zahra - EL KEIHEL Cheikh Naji Med Mahmoud - TOUHAMI Adnane Proposé par: M. Med Achraf NAFZAOUI Encadré par: Mlle. Hanane Elamraoui Année universitaire 2014-2015 PLAN 2 Introduction Partie I : Le cycle vente/client au sein de l’entreprise  I- Généralité du cycle vente/client 1- Description du cycle vente - client 2- Principales données significatives

ans, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique est sous-tendue par deux objectifs fondamentaux à savoir : - La contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques. - L’amélioration du service rendu aux clients et partenaires. I. HISTORIQUE : Constitué sous le règne du sultan Moulay Slimane (1792-1822), le corps des Oumana fut organisé et structuré sous le règne du sultan Moulay El Hassan et comprenait une administration centrale et une Administration

Arbitrage sur les conditions de règlements au fournisseur Optimisation de placement de trésorerie − Placement à terme − Bon de trésorerie − Placement en bourse Minimisation des coûts des crédits de trésorerie − Crédit par caisse − Crédit par signature Coûts réels des crédits Arbitrage de financement C. Choisir un mode de financement D. Mettre en place un système de gestion de trésorerie en date de valeur − Inventaire de flux financiers − Positionnements des flux Suivi en valeur Fiches en valeur

objectifs de : ✓ Présenter les informations nécessaires à un marché avant les soumissions. ✓ Résoudre les problèmes qui entravent le déroulement normal des projets. ✓ Préparer les chèques de paiement pour les fournisseurs. ✓ Le suivi des marchés. C- les contacts directs : Le présence du Directeur sur les lieux des travaux est obligatoire ce qui le rend en contact direct et permanent avec les subordonnés aux chantiers ce qui fait de lui un responsable :

de perfectionner mes connaissances comptables. Ma sélection m’a conduit vers l’entreprise SIM (Services informatiques et Multimédias) où je pourrais effectuer des missions aussi variées. Enfin j’ai constaté une parfaite corrélation aves les cours suivis en comptabilité, en gestion administrative et en droit. Les différentes tâches se sont révélées diverses et passionnantes. De plus, j’ai pu approcher de près le monde de l’entreprise et observer son fonctionnement. Ce stage avait pour objectif de

commerciale est une offre adressée à un client ou prospect suite à sa demande (Devis ou pro forma). Le devis peut être modifié tandis que la pro forma non. La pro forma doit être la copie conforme de la facture. La proposition commerciale doit répondre à un cahier des charges précis en tenant compte de la demande du client et de l’organisation de l’entreprise. Cette proposition commerciale doit être la plus précise possible. Cette transparence doit permettre aux clients de choisir en toute liberté et

• Qu’est ce qui joue en faveur de la fidélité ? • Comment les banques fidélisent elles les jeunes, quelles offrent mettent-elles en place ? B/ Le Jeune et la BPLC 19 • Le marché des jeunes et la Banque Populaire • La relation client Banque/ 16-28 ans • Les moyens mis en œuvre par la BPLC C/ Le Jeune et l’agence 23 • La situation de Metz clercs • La composition des Bases de données • Les produits d’épargne des 16-28 ans • Les attentes des jeunes