Tableau Swot Agence Bancaire

pour combler l'écart où allonsnous ? Passé Actuellement années où souhaitonsnous aller ? Fig. 6 : Analyse stratégique.3 © Groupe Eyrolles 1. Innovation (Innovation) : Invention qui prend place sur le marché. 2. Analyse synthétisée par un SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). 3. D’après J. Margerin et G. Ausset (1987). 10 DÉFINITIONS ET CARACTÉRISTIQUES D’UN INVESTISSEMENT Décideur public Pour une collectivité locale, un état ou une organisation internationale, l’objectif

du Bénin Politiques et stratégies de développement économique 10 11 III. CARACTERISTIQUES GENERALES DU SECTEUR FINANCIER 11 III.1. III.1.1. III.1.2. III.1.3. III.2. III.2.1. III.2.2. IV. Bref aperçu du secteur bancaire au Bénin Couverture géographique par le secteur bancaire Offre de services d’épargne Offre de services de crédit Le secteur de la microfinance Situation actuelle du secteur Performances globales du secteur SITUATION DE L’OFFRE DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 11 11 12 12 12 12

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

relations avec les actionnaires, les obligataires, le CMF, la BVMT et la STICODEVAM :....................................................................18 2.2 – RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LE CAPITAL SOCIAL :...................18 2.3- TABLEAU D’EVOLUTION DU CAPITAL SOCIAL : .........................................................................18 2.4- REPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE AU 31 MAI 2010 :....................................19 2.5- DESCRIPTION SOMMAIRE DU GROUPE

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

choix 5. La stratégie de l’affaire Vision Mission Objectifs à long terme Objectifs à court terme Politiques adoptées Evaluation de l’entreprise Analyse SWOT (Points forts, Points faibles ; Opportunités externes, Menaces externes) 6. L’unicité de l’affaire Facteurs de succès Avantages compétitifs 4. Le Marketing de l’affaire 1. Le marché Localisation géographique

de toute la complexité de la réalité. En revanche, il s’agit de modèles de classifications, somme toute, intéressants. Il est essentiel de noter que l’information peut être classifiée selon plusieurs critères qui sont résumés dans le tableau suivant : 8 Tableau 1 : Les critères de l’information Type d’information Origine et destination Diffusion Type d’utilisateur Niveau d’élaboration Média Nature Fréquence d’utilisation Finalité Information stratégique, opératoire, courante Grand public

préfecture, par courrier ou en ligne, et éventuellement protéger le nom de l’association auprès de l’INPI Demander la publication de déclaration au Journal Officiel des Associations (auprès de la préfecture-payant) Prendre une assurance Ouvrir un compte bancaire au nom de l’association PARTIE 2 : organisation de notre soirée A) Le nom et le thème de la soirée Le thème choisi pour cette 1ère soirée étudiante est une soirée déguisé. Le but étant que toute personne choisissant de venir

de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19 Comment

l’accueil, la patiente et l’expérience qu’ils m’ont apportés. Moi qui ne connaissais rien en matière de travail temporaire, je peux désormais porter un regard emprunt d’objectivité sur ce monde qu’est l’intérim. Je remercie donc les responsables des agences BTP et second oeuvre Laurent FEKKAR auquel à succédé Eric APARICIO ainsi que fabien SMAGGHE pour les tâches qu’ils m’ont délégué et la confiance qu’ils ont su me témoigner au cours de ces 5 mois. Je tiens également à remercier l’équipe des responsables