Tableau Swot Agence Bancaire

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

s’occuper des relations clients (actionnaires), ces contacts peuvent être différents afin de satisfaire à chaque type de demandeur d’information. Actionnaires La presse individuels et institutionnel Chargés Informateurs clientèle financiers Les banques Agences notation de Source d’information interne Sources multiples Directeur Financier ou chef trésorier La rapidité : l’information est une exigence légale, cela veut dire que la société doit répondre aux demandes d’information dans les meilleurs

aussi mes limites ? Quels experts dans mon entreprise pour aider le repreneur et le mettre en confiance ? Best practices Procédez à un diagnostic qui va analyser les forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces de la structure (Modèle SWOT). Cette procédure rentre dans le cadre de la stratégie de l’entreprise et vous permettra d’adopter des politiques fonctionnelles en adéquation avec votre environnement. De cette analyse découleront les facteurs clés de succès de votre entreprise que

taux de croissance du PIB pendant les 10 dernières années (4,1% en 2005). 3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au

2002-2004 -9- LISTE DES TABLEAUX TABLEAU N°1 : EVOLUTION DES OBJECTIFS MARKETING ................................................................14 TABLEAU N°2 : ELEMENTS AFFECTANT LA RELATION AVEC LES CLIENT .........................................42 TABLEAU N°3 : REPARTITION DES CENTRES D’APPELS PAR TYPE (OCTOBRE 2003).......................106 TABLEAU N°4 : INFORMATIONS SUR L’ENSEIGNEMENT AU MAROC ..............................................111 TABLEAU N°5 : REPARTITION DES ETABLISSEMENTS

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

de la population de la région : Indicateurs 2005 2009 % variation annuelle Rabat Salé Zemmour Zair (Rural) 444 437 -1.57% Ensemble (urbain et rural de la région RSZZ) 2 408 2 599 7.93% % du total de la région RSZZ 18.43% 16.81% Tableau  : Population de la région de Rabat-Salé-Zemmour-Zair selon le milieu de résidence (en milliers) La région de Rabat Salé Zemmour Zair compte une population de près de 2.5 millions d’habitants depuis 2009 contre 2.4 millions d’habitants en 2005, soit

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

. 88   Grille des critères d’évaluation des risques fournisseurs...................................................... 88   Grille d’évaluation et de gestion des risques fournisseurs ................................................... 88   Tableau de bord des risques fournisseurs pour chaque fournisseur stratégique ................... 88   Questionnaire et résultats de l’enquête sur la gestion des risques en PME .......................... 88   Page 3/88 Remerciements Je tiens à adresser