Tableau Swot Agence

MICROCRED COTE D’IVOIRE (depuis 21 Aout 2010) CREDIT ET D’EPARGNE Agence adjamé face église st Michel ➢ Responsable du développement et de la qualité du portefeuille clients. ➢ chargé de la commercialisation des produits et des services de l’institution. ➢ chargé de l’évaluation de l’activité du client (analyse économique, swot, divers ratios de liquidité …). ➢ Instruction, comité

Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations 1 – Présentation Présentation globale : La SoCoTu est une moyenne entreprise vu le nombre de ses travailleurs qui est d’environ 320, son capital est

avais crée une entreprise d'aide a la personne en 2004 et il avais recensé une forte demande de télé alarme Medicalisé Quel capital ? Capital variable 60 000€ a 400 000€ Comment a évolué son activité ? L'entreprise a ouvert une agence a Nice ainsi augmentant son secteur d'acitivité Quelle est l’évolution de son chiffre d’affaires ? +2% du Chiffre d'affaire Quelles sont les perspectives d’avenir ? Se développer a international -Renforcer

nous en tant que modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude Commerciale 1) Analyse SWOT 2) Analyse de la demande 3) Analyse de l’offre Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude Financière 1) Dépense d’investissement initial 2) Choix du moyen de financement 3)

presentation des filiales du groupe………………………………18 4.1 Karoui advertising 4.2 Karoui interactive 4.3 Karoui music 4.4 Karoui outdoor 4.5 Karoui production 4.6 Karoui entertainement 5. fiche signalétique…………………………………………………..20 6. analyse SWOT……………………………………………………..21 Chapitre 3 : les taches effectuées et les apports du stage……………..22 1. les taches effectuées………………………………………………...23 2. les apports du stage………………………………………………...24 Conclusion………………………………………………………………...26

ANALYSE SWOT Hôtel-Restaurant "Le Fruitier" Thibault LEYGNAC Bachelor Marketing-Vente (webmarketing) L'hôtel-restaurant "Le Fruitier" se situe dans le département de la manche, à Villedieu-les-Poêles. J'y suis rentré en Novembre dernier en tant que chargé de développement Marketing & Communication et occupe également, à raison de 10% de mon temps de travail, le poste d'assistant de direction. Mon champ d'action s'étend sur l'hôtel-restaurant Le Fruitier (plutôt haut de gamme) mais aussi

(fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France. 160 agences. (opposition à l’internationale) Définir les stratégies possibles démontrées dans la matrice produits/marchés d’Igor Ansoff. - - Stratégie de spécialisation : l’entreprise décide de se concentrer sur son métier de base, à savoir, la menuiserie

Vitae des porteurs (Annexe I) Etude commerciale Etude qualitative : Marché cible Concurrence directe/ indirecte Analyse de l’offre et la demande Etude quantitative : Plan marketing A- stratégie de différenciation B- Marketing-mix Analyse SWOT : Compétences et actifs nécessaires Locaux Matériel de production Matériel du bureau Matériel de communication Fournitures de bureau Ressources humaines Assurances Etude technique (Annexe III) Choix juridiques et partenaires Cadre juridique

service pour une utilisation finale (consommation) ; c’est le cas des particuliers ; entreprises public et ou privées. | ACHETEURS | Ceux qui achètent le bien mais n’en sont pas utilisateur, ils l’achètent pour quelqu’un d’autre ; c’est le cas des agences immobiliers, collectivités territoriales et architectes (Voir NB). | PRESCRIPTEUR | Ceux qui vont acheter le bien ou service à un autre personne qui va l’utiliser ou pas ; c’est le cas des architectes et des apporteurs d’affaires (Voir NB1). |

téléphonique disposant d’un réseau de quarante agences couvrant toute la France. ▪ Les principaux fournisseurs : Nortel, lucent Technologies, Siemens, Matra… ▪ Son activité : - Acheter les matériels ; PABX, ACD, postes téléphoniques, cartes, petites pièces - Effectuer les installations téléphoniques chez les clients. ▪ Ses clients : particuliers, entreprises et administration. ▪ Ses agences : - assez différentes