Tableau Trt

y a investissement, il y a notion de rentabilité. Créer de la valeur c’est dégager suffisamment de marge pour couvrir le cout de nos capitaux. La carte stratégique de Kaplan et Norton s’appelle aussi le « balanced scorecard » = tableau de bord équilibré. (Tableau de bord prospectif : TBP) Perspectives financière, client, process, apprentissage. On mesure par la rentabilité des capitaux investis. (ROI : return on investment, ROE : return on equity) On propose de créer de la valeur pour le client

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : • MOHSSINE KARIM ENCADRE PAR : - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir

de bons résultats en 2006-2007 et de solides perspectives d’avenir de la part de Sodexo) vis-à-vis de la flambée des coûts des matières alimentaires et du risque de renchérissement des coûts d’exploitations. 5- Le Directeur Général favorise le Tableau de Bord Prospectif de par le fait qu’il prétend faire le lien entre la vision stratégique et le management opérationnel. Il permet également pour lui de mettre en relation les diverses filiales afin d’établir une meilleure communication et rapidité

molaire b) Quelle est la masse de 0,1 mol ? de 0,02 mol ? c) Quelle est quantité de matière dans 23,4 g de chlorure de sodium pur. On donne : M(Na) = 23 g/mol et M(Cl)= 35,5 g/mol Exercice 3 : volume et quantité de matière Compléter le tableau ci-dessous, sachant que le volume molaire des gaz Vm vaut 24 L/mol dans les conditions choisies. nom | formule | Volume V | quantité de matière | Dihydrogène | H2 | 1,2 L | | Butane | C4H10 | | 0,23 mol | Dioxyde de carbone | CO2 | 240 cm3

1 L’évolution des systèmes de contrôle de gestion s’est traduite, ces dernières années, par la diffusion des systèmes de mesure de la performance et la remise en cause des budgets. Les publications sur ces deux phénomènes ont été nombreuses. Le tableau de bord et le balanced scorecard ont été décrits au plan instrumental et théorique (Lebas, 1994 ; Kaplan et Norton, 1996 ; Norreklit, 2000 ; Malo, 2000 ; Choffel et Meyssonier, 2005 ; Poincelot et Wegmann, 2005), comparés (Epstein et Manzoni, 1997

éliumRecherche hélium Chimie De symbole He et de numéro atomique 2, donc il possède 2 protons dans son noyau, l'hélium est le premier des gaz nobles dans le tableau périodique des éléments. Avec un point d'ébullition de -188,14°C et de fusion à -248,67°C (sous pression d'une atmosphère), l'hélium ne se trouve donc à l'état naturel que sous forme de gaz, excepté dans des conditions extrêmes (par exemple dans le noyau de certaines planètes géantes, où les très hautes pressions qui y règnent peuvent

necessaires 1. J’ai donc construit un tableau croisée dynamique sur le logiciel tableur Excel Objectif : mesurer le degré de facturation et de non facturation en matière de coupe mécanique Finalité : amélioration continue du suivi de la coupe mécanique. Le tableau croisé dynamique du suivi coupe mécanique intervient après la définition des objectifs et la détermination d’amélioration du processus de ce suivi par le service comptabilité planteur. Le tableau doit ensuite être utilisé par l’ensemble

| 2. Mélange d'eau et de cyclohexane. | |  | (vous pourrez refaire l'expérience avec de l'huile et du vinaigre...) |  | Dans un tube à essais introduire 5 mL d'eau. |  | Verser ensuite 1 mL de cyclohexane. |  | Le cyclohexane flotte sur l'eau.. |  | Dans un deuxième tube à essais introduire 1 mL de cyclohexane. |  | Verse lentement 5 mL d'eau |  | Le cyclohexane flotte sur l'eau .... |  | Boucher chacun des tubes à essais et agiter énergiquement. |  | Le mélange obtenu

façon plus générale à un type d’instruments que nous intitulerons le Tableau de Bord Stratégique. Après avoir présenté les contours de cet outil générique, nous en développerons une typologie. Ce travail sera l’occasion d’expliquer en quoi le tableau de bord stratégique répond de façon pertinente à la problématique posée. Dans un second temps, nous proposerons une démarche contingente en expliquant que tel ou tel type de tableau de bord stratégique convient de préférence à tel ou tel type d’entreprise

Directeurs assistés de leur Référent Contrôle de Gestion * Définit et propose ses indicateurs avec le soutien de la Cellule de Suivi * Responsable de leur production régulière * Exploite et analyse ses outils * Restitution de son tableau de bord de Restitue le tableau de bord de synthèse à la synthèse à la Direction Générale desà l’équipe Direction Générale des Services et Services de Direction Stratégique Cellule de Suivi des activités * Assiste toutes les directions dans la conception des