Tableaux De Bord Grande Distribution

de l’entreprise, face à cet environnement, est recommandée afin de garantir une pérennité permanente. En fait, l’entreprise tisse des relations directes, (ce qui constitue son microenvironnement), avec ses clients, ses concurrents, circuits de distribution et fournisseurs et également des relations indirectes, (ce qui forge son macroenvironnement), sur le plan technologique, démographique, économique, politico-légal et social. Cet amalgame des intervenants, oblige l’entreprise à développer sa structure

bilan et compte de résultat prévisionnels……………………....33 Partie III : TABLEAU DE BORD ET REPORTING……………..…………..37 Principes………………………………………………………………………….37 A – Le tableau de bord……………………………………………………….…………..37 B – Le reporting……………………………………………………………….………….38 C – Méthodes…………………………………………………………………….………..38 D – Le choix des indicateurs……………………………………………………………40 E – La forme du tableau de bord………………………………………………………40 Chapitre II : Cas Pratique………………………………………………………….41 1/ Production

avantage en terme de prix : les grandes quantités de carburant commandées leur permettent de réduire le coût unitaire du litre à la pompe. Or, Octan ne dispose pas d’un réseau suffisant pour commander d’aussi gros volumes. L’entreprise est présente sur un marché fortement concurrentiel : les grandes compagnies pétrolières comme Total, BP, Shell et Esso occupent une place significative. Derrière ces géants, Octan se fait rattraper par quelques marques de la grande distribution qui viennent prendre également

indirects) • Analyse comparative entre les normes comptables marocains et le référentiel IAS/ IFRS en matière de présentations des états de synthèses et principes de Juste Valeur • La grande distribution au Maroc : un essai d’audit interne (Cas de Marjane Oujda ) • Analyse et amélioration du tableau de bord de la direction activité voyageur • La comptabilité en juste valeur des instruments financiers sous la norme IAS 35 : Quelles pertinences et quelles implications pour le crédit agricole

UNIVERSITE DE DOUALA ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES (ESSEC) THEME : La performance commerciale du réseau de distribution de la SCTM gaz : évaluation et pilotage. Une application au réseau grossistes CENTRE - SUD Mémoire en contribution à l’obtention du Diplôme d’Etudes Supérieures en Commerce (DESC) Gestion Marketing Rédigé et Soutenu par KENGNE OUABO Jourdain Sous la Supervision Pr. Claude BEKOLO Agrégé ès Sciences de gestion Chef du département Marketing

préalables au calcul de la rentabilité par client ............................................................... 62 1.4 : Méthode de calcul du produit net bancaire client (PNB)....................................................... 64 1.5 : Tableau de bord client : Reflet de la relation banque / client ............................................... 76 Section 3 : Contribution du client aux résultats de la banque .......................................................... 87 L’évaluation des coûts de

_____________________________________________________________ ANNEXES __________________________________________________________________ ANNEXE 1 : INDEX DES TABLEAUX ANNEXE 2 : INDEX DES SCHEMAS ANNEXE 3 : ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE TEN LANGUEDOC ANNEXE 4 : PRINCIPE DE MODELISATION DES PREVISIONS BUDGETAIRES DE L’ENTREPRISE ANNEXE 5 : EXEMPLE DE TABLEAU DE BORD ANNEXE 6 : ARBORESCENCE DES ECARTS POSSIBLE POUR UNE ENTREPRISE DE TRANSPORT 4 69 I I I II III IV V Sujet du mémoire : Analyse

l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en

| |i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les investisseurs ? | |j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? | Le cas Cotable Conjuguer prêt-à-porter, bio et éthique sous une même marque ? C'est toute l'histoire de la SA Cotable. Plongée

opportunités à saisir selon leur propre perspective. Nous les remercions chaleureusement pour leur contribution. Nous vous souhaitons une lecture agréable et utile de cet opuscule : 10 clés pour réussir sa création d'entreprise innovante. Philippe Grand Responsable France du marché des Jeunes Entreprises Innovantes Béatrice Delaunay Responsable Audit - marché Jeunes Entreprises Innovantes SOMMAIRE ÉVALUER LE BURN-RATE ESTIMER LE TEMPS D’ACCÈS AU MARCHÉ CONNAÎTRE SON MARCHÉ CIBLE ORIENTER