Tableaux De Bord Grande Distribution

Système d’information. Système d’organisation. III. Les outils du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les principaux outils devant être maîtrisés par un le contrôleur de gestion Comptabilité analytique. Gestion budgétaire. Tableau de bord. I. Concepts de base Contrôler ? Le mot contrôler peut avoir deux sens : 1) Le CONTROLE / VERIFICATION pour SANCTION éventuelle : Ex : contrôle fiscal ; 2) Le CONTROLE / MAITRISE pour un PILOTAGE efficace : Ex : Contrôler les réalisations

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème Conception et exploitation des tableaux de bord au sein de la CNEPBanque Présenté par : TOUMI Khadidja Promoteur : M. KADRI Ali Octobre 2003 Introduction générale L e monde bancaire connaît depuis une décennie une révolution sans répit. Mondialisation, déréglementation, développement des marchés financiers et utilisation

l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif

de compression et de maintenance se situent tout au long du tronçon marocain du gazoduc Maghreb Europe, respectivement à Ain Beni Ma Thar, Taza (M’soun), Ouezzane (Ain dourij) et à Tanger (Achakar). METRAGAZ est une filiale d’un grand groupe de distribution du gaz naturel au niveau international . Les différentes charges de la société sont payées par EMPL (Europe Maghreb Pipeline Limited), entreprise de Gas Natural chargée du financement de la construction et de l’exploitation du gazoduc Maghreb

. . . . . . . . . . . . . . . . 17 3. Tâches effectuées au sein du service . . . . . . . . . . . . . 18 4. Avantages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Partie III : I. Production de tableau de bord à partir d’ESMASH : 1. Présentation d’ESMASH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2. Vente de la 6ème Afrique au départ de l’Angleterre : • Par destination-ville (Mois) . . . . . . . . . . . . . . . . 21 •

La performance g) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? h) Quels critères choisiriez vous pour évaluer Cotable ? i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les investisseurs ? j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? SA COTABLE Conjuguer prêt-à-porter, bio et éthique sous une même marque ? C'est toute l'histoire de la SA Cotable. Plongée dans un cocon de douceur et de réussite. Un nom : Cotable, comme « coton « et « équitable »

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

coordonner au moindre coût l’offre et la demande. 1.1 Recenser: Il s’agit de dresser un état des lieux. Recenser l’ensemble des informations diffusées par les directions fonctionnelles et opérationnelles de l’entreprise (Approvisionnements, Production, Distribution), dans le but de comprendre les produits de l’entreprise, ses marchés et ses modes de fonctionnement pour en identifier les contraintes. A ce stade le logisticien agira en auditeur interne: il doit choisir les indicateurs pertinents (points forts

dun avantage en terme de prix les grandes quantits de carburant commandes leur permettent de rduire le cot unitaire du litre la pompe. Or, Octan ne dispose pas dun rseau suffisant pour commander daussi gros volumes. Lentreprise est prsente sur un march fortement concurrentiel les grandes compagnies ptrolires comme Total, BP, Shell et Esso occupent une place significative. Derrire ces gants, Octan se fait rattraper par quelques marques de la grande distribution qui viennent prendre galement des parts

I. CADRE ADMINISTRATIF ARTICLE 1: OBJET DE L’APPEL D’OFFRES Le présent appel d’offres a pour objet l’acquisition d’un système décisionnel pour la génération des rapports et des tableaux de bord ainsi qu’une prestation d’accompagnement pour la mise en place d’un pilote pour le compte ARTICLE 2: PIECES CONSTITUTIVES DU MARCHE Conformément aux dispositions de l’article 19 du Décret n° 2-06-388 précité, le dossier d’appel d’offres comprend : Copie de l’avis d’appel d’offres. Un exemplaire du