Tableaux De Bord Grande Distribution

PROBLEMATIQUE : COMMENT PILOTER L’EVOLUTION DE CHAINES LOGISTIQUES DE TAILLE MONDIALE ? ............................................................................................................................................ 14 3. ANALYSE DU CONTEXTE ET GRANDES ETAPES DU PROJET ......................................................... 16 3.1. Les secteurs Pharmaceutique et Cosmétique ..................................................................................... 16 3.1.1. L’industrie pharmaceutique

hiérarchique………………………………….30 Chapitre II : Approche théorique du tableau de bord………………………………………….31 Section 1 : Définition du tableau de bord……………………………………..31 Section 2 : Contenu du tableau de bord……………………………………….32 2-1 Les écarts clé…………………………………………….…..33 2-2 Les ratios…………………………………………………….33 2-3 Les graphiques ………………………………………….…..34 2-4 Les clignotants………………………………………………34 3 Section 3 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord……………………34 3-1 Principes de base…………………………………………34 3-2 Processus

 Pour le grand oral Le plan stratégique en 8 étapes 1. Se présenter pour que le client sache qui est son interlocuteur et ainsi justifier et légitimer son propos 2. Définition de la mission Rappel de la mission demandée. Bien la repréciser pour que l’on ne parte pas sur un malentendu 3. Analyse du marché. Il s’agit de rechercher les faits majeurs de ce marché, ses produits, ses concurrents, sa communication, sa distribution, les points de vente Plus les faits majeurs de l’entreprise

planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur)

| | | | | |« GRAND ANGLE » progiciel de comptabilité | | | |Gestion des projets : |publique

Voici deux séquences de première sur la poésie. La première permet de poser quelques jalons sur la poésie classique et l’évolution vers la modernité. Elle cherche à construire une passerelle entre l’univers des élèves (représenté ici par Ridan et Grand Corps Malade) et le patrimoine littéraire (Du Bellay, Vigny et Verlaine) en conduisant une réflexion sur les notions d’héritage et de renouvellement. La seconde porte plus directement sur la modernité en poésie avec l’étude de la Prose du Transsibérien

(Ecole de Commerce, Ecole d'Ingénieur ou équivalent), débutant de talent ou possédant une expérience de 2 à 5 ans acquise dans la paie ou dans la gestion de projet, vous souhaitez vous investir dans le monde du SIRH. Faisant preuve de rigueur et d'une grande réactivité, vous alliez méthode, esprit de synthèse, anticipation et prise d'initiative. Personne de contacts, vous êtes doté d'un bon relationnel et possédez le sens du service client, vous avez envie de vous impliquer dans un poste alliant la technique

qualité dans les escales 2.1 : Généralités § Instructions locales : Dans le cadre de son activité le responsable opérationnel en escale établit des instructions locales .Elles ne doivent concerner que : -le système de délégation locale -la distribution locale des taches -l’établissement des listes de personnel par fonction -les modes de fonctionnement locaux (circuit passager aire ; stockage du matériel ; l’heure limite des mises à disposition du FRET au pied de l’avion) -les relations avec

à ses attentes. Les entreprises ont donc subit une transformation considérable, puisqu’elles sont passées de l’âge industriel à l’âge de la tertiarisation de l’économie. Ainsi de nouvelles entreprises sont apparues, comme les entreprises de la distribution ou encore les entreprises de services, qui au-delà de la maîtrise de leurs coûts avaient besoin de piloter leur performance afin d’être les plus concurrentes possibles. Le contrôle de gestion a donc évolué afin de s’adapter à ces nouvelles entreprises

enquêtes de satisfaction. L’entreprise se donne des grandes lignes d’action, on parle de mercatique stratégique qu’elle va mettre en place sur le terrain, on parle alors de mercatique opérationnelle. La mercatique opérationnelle repose sur la mise en place du plan de marchéage, celui-ci consiste à établir une offre cohérente c’est-à-dire coordonner la conception du produit avec un prix adapté mais aussi une communication et des circuits de distribution en adéquation avec le produit (voir schéma TD)