Tableaux De Bord Restauration Rapide

source (chapitres, sections, sous-sections, paragraphes), ainsi que différents procédés de mise en évidence (numérotation, intertitres, mise en page) qui aident à en dégager les idées principales. D’autres éléments tels que les illustrations, les tableaux, les exergues et les encadrés fournissent des renseignements très utiles. Comme l’organisation textuelle diffère d’un texte à un autre, il n’existe pas de recette unique pour cibler les idées importantes. Le tableau de la page suivante, qui présente

dans la durée......................... Passer le seuil du 3e S Multiplier les défis Un itinéraire fait de petites étapes 175 176 178 179 © Éditions d’Organisation CHAPITRE 6 : Mesure, évaluation et tableau de bord 153 La matrice de maturité 154 Le tableau de bord 155 La mesure, indispensable au progrès 156 Auto-évaluation et audits 5S 161 SOMMAIRE VII L’indispensable communication L’endurance du chef de projet CHAPITRE 8 : Facteurs de risques et pièges ...........

aujourd’hui. Deux compagnies occupent l’attention. Tout d’abord Ryanair qui étend son réseau en Europe en proposant de nouvelles liaisons. Elle respecte à la lettre les fondamentaux des low cost : ventes directes à 100%, pas de services gratuits à bord, aéroports secondaires… Document envoyé par FCB, proposé par Marketing-etudiant.fr De son côté, Easy Jet s’en éloigne de plus en plus et vise la clientèle affaire des majors européennes. Elle se développe au départ des aéroports principaux sur

réception Déplacements & indemnités • Déménagements • Déplacements • Indemnités pour les véhicules personnels • Péages • Repas & nuitées Formation • Formation Gardiennage • Accueil • Gardiennage et surveillance Nettoyage • Nettoyage des locaux Restauration • Restauration collective Huissiers • Huissiers Transport • Transport de matériel • Transport de personnes • Transport de fond • Autres transport Autres prestations • Assurances • Etudes • Frais d'actes • Frais de gestion et commissions • Autres services

articiper à la vie de nos communautés et promouvoir •P leur croissance; •F  aire preuve d’honnêteté et de transparence dans nos communications. Ces principes directeurs animent notre vision globale de la durabilité – être un chef de file de la restauration rapide en Amérique du Nord et dans tous les secteurs au Canada. La durabilité et la responsabilité font partie intégrante de nos stratégies et de nos priorités d’entreprise et nous avons accompli des progrès considérables en 2012. En voici les points

.................................................................................................. 143 ANNEXES ................................................................................................................................ 148 Tableaux récapitulatifs .............................................................................................................. 149 Le tourisme de croisière dans l’outre-mer français ...............................................................

conclure sur le 19ème siècle ? - Reportez sur la frise les œuvres majeures des auteurs naturalistes et de leurs précurseurs. 1851 : coup d’état de Napoléon III 1870 1848 1871 1824 1815 1830 1804 2nd Empire régime autoritaire. Restauration 1824 : Charles X Empire de Napoléon 1er Pouvoir autoritaire, aucune liberté. 1814 : 1er exil 1815 : Waterloo, exil à Ste Hélène après les 100 jours IIIème République ( → 1940) liberté de la presse, liberté syndicale, droits de grèves

faible composante matérielle Services à forte composante matérielle Biens à forte composante de services Biens à faible composante de services Médecine Coiffure Enseignement Travail intérimaire L'assurance Location de voiture Hôtellerie Restauration Transport aérien Automobile Informatique Télévision Téléphone Essence en libre Service Lessives Fournitures de bureau Source : LENDREVIE, LEVY et LINDON, 2003, p.992 KOTLER et DUBOIS font une distinction similaire. Pour ces auteurs

toute l'activité de la société. En effet, l'informatique décisionnelle (Business Intelligence et Data Mining) permet d'élaborer les diverses composantes de la stratégie (commerciale, marketing, canaux de vente, fidélisation) et fournit tous les tableaux de bord nécessaires. Ainsi il faut différencier les clients en fonction de leur besoin et de leur contribution au résultat et dialoguer avec eux de manière à diminuer les coûts de la relation commerciale et à en augmenter l'efficacité. Ce dialogue doit

d’accomplir l’oblige à être motivé, et par conséquent être rapide et prudent. III. FONCTIONS ET ACTIVITES DE FIDUNAK IL s’agit du domaine du travail du cabinet, c’est à dire les services rendus aux clients. Le fiduciaire FIDURAM a pour objet d’effectuer les travaux comptables, juridiques, fiscaux, d’organisation et d’expertise pour des clients de divers secteurs tels que l’agriculture, le tourisme et l’hôtellerie, l’industrie, la restauration...etc. 1- Tenue de la comptabilité et de la