Tableaux De Bord Stratégiques

analysée, stockée, actualisée et pouvoir être mise à disposition des différents acteurs de l’entreprise lorsque c’est nécessaire. Pour les entreprises, l’information est donc une ressource stratégique qu’il est essentiel de maitriser car elle contribue à la qualité des décisions prises, qu’elles soient de nature stratégiques ou opérationnelles. C’est le rôle du SIC que de collecter cette information, l’analyser et la diffuser auprès des acteurs de l’entreprise. Le SIC – Système d’Information Commerciale -

Description générale de l’entreprise étudiée ………………………………………….. 17 2) Analyse des orientations stratégiques de l’entreprise et de leurs liens dans la chaîne de cause à effet ……………………………………………………………..…….…. 17 III) Autres réflexions et outils adaptés à l’évaluation du développement durable au sein de l’entreprise …………………………………………………….……… 22 1) Une autre approche du tableau de bord : la méthode OVAR ………………… 22 2) Le reporting GRI (Global reporting Initiative) ………………………………………

mis en œuvre par le responsable de l’entité, dans son champ d’attribution. Il doit permettre d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et les résultats obtenus, dans un cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations. Il permet d’assurer, tout à la fois, le pilotage de l’entité sur la base d’objectifs et d’engagements de services, et la connaissance des coûts, des activités et des résultats. Il permet aussi d’alimenter et

directement de la direction générale. Il élabore des prévisions de budget en liaison avec les responsables opérationnels, participe aux choix des objectifs stratégiques et élabore un projet de plan indiquant le niveau de production à atteindre, ainsi que les moyens à mettre en œuvre. Il doit notamment mettre en place et interpréter les tableaux de bord qui permettent de piloter l'entreprise, en suivant l'évolution de la fabrication, des ventes, des stocks, de la rentabilité des investissements, analyser

se marginaliser, voire même à disparaître. La survie de tout établissement passe nécessairement par l’amélioration de sa performance, en arrivant à atteindre ses objectifs avec efficacité et efficience tout en respectant les orientations stratégiques et en évitant l'augmentation des couts, et la désorganisation des services au sein de cet etablissement. En effet, pour que l’entreprise mène à bien sa mission et maitrise des situations de plus en plus délicates dans un environnement inconstant

marketing et l’innovation. 2. Les objectifs de l’entreprise. La finalité se concrétise à travers des objectifs définis de façon quantitative ou qualitative. Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer les obj. Fondamentaux ou stratégiques des obj. plus secondaires ou opérationnels. Ils doivent être cohérents en eux. 3. La responsabilité sociale des entreprises. (RSE) a. Définition C’est l’application aux ent. du concept de dvlpt durable. C’est une intégration

Ainsi le contrôle de gestion permet la synthèse et l’interprétation des performances de chacune des fonctions de l’entreprise. Il contribue à assurer l’utilisation efficace et efficiente des ressources et sa place en interface entre les choix stratégiques et les actions opérationnelles. On peut résumer les différentes facettes du contrôle de gestion dans le schéma ci-dessous :

la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière et des investisseurs (hedge funds, asset manager, OPCVM, petits porteurs, private equity, fonds souverains…) certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis

Éditions d’Organisation 17 Gestion budgétaire Situé entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel, le contrôle de gestion vise à améliorer les performances de l’entreprise grâce à des indicateurs de résultat et à promouvoir le changement organisationnel. Le contrôle de gestion englobe non seulement le contrôle financier (comptabilité analytique), mais encore l’ensemble des facteurs qualitatifs et quantitatifs (tableaux de bord) permettant d’améliorer les performances de l’entreprise. Le contrôle

outils de gestion groupe peuvent alors être mobilisés pour faciliter cette intégration. Des outils de gestion groupe qui apparaissent comme très divers, puisque sans dresser une liste exhaustive, nous pouvons citer les comptes consolidés, les tableaux de bord, le reporting, les outils de traitement de l’information comptable, le système budgétaire ou les procédures. Des outils de gestion groupe qui apparaissent comme fortement connotés comptabilité et finances. Notre recherche a pour objectif d’étudier