Tableaux De Bord Stratégiques

È M E E D I T I O N 2 0 1 3 L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD R É A L I S E Z V O T R E T A B L E A U D E B O R D AV E C M I C R O S O F T E XC E L 5 étapes, 15 outils, 15 fiches pratiques PRÉSENTATION ÉDITEUR Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Exemples en ligne Une méthode en 5 étapes et 15 outils pour concevoir un tableau de bord parfaitement conforme à vos besoins. Les clés pour le réaliser vous-même, simplement et à moindres

Exemples d'IBM Cognos Business Intelligence 21 Exercice - Exécution d'un rapport 22 Exercice - Programmation d'un rapport 24 Exercice - Création d'une page de portail 26 Exercice - Création d'une requête 29 Exemple : Utilisation avec un tableau de bord 33 Exemple - Création d'un rapport de type état financier 35 Exercice - Création d'un rapport 39 Exercice - Gestion d'un événement 44 Exercice - Suivi des performances 48 Exercice - Création d'une analyse 54 Exercice - Utilisation du contenu IBM Cognos

effet, elle participe avec les gestionnaires du système d’information à la conception d’informations cohérentes et pertinentes. La fonction contrôle de gestion exploite également ces informations pour éclairer au mieux, à la fois les décisions stratégiques que les décisions opérationnelles et faire évoluer si nécessaire le système d’information (SI). Le S.I constitue donc un enjeu majeur dans l’organisation efficace de la fonction contrôle de gestion au sein de l’entreprise et de même cette dernière

qui fut directeur général puis président de General Motors le développement des tableaux de bord. Ceux-ci, en présentant de façon synthétisée des indicateurs de performance de l’entreprise, constituent un outil d'aide à la décision pour les décideurs de l'entreprise. | Norton et Kaplan | Ils proposent d'intégrer aux tableaux de bord des indicateurs autres que financiers. Ils développent alors la notion de tableau de bord équilibré qui présente des indicateurs dans 4 rubriques :- la satisfaction du

Correction  d’Applications     Application  1   Le  tableau  de  bord  prospectif  ordonne  ses  indicateurs  selon  quatre  axes  :   Financier  :  quels  sont  nos  résultats  et  comment  les  apporteurs  de  capitaux  voient-­‐ils  l'organisation  et  ce  qu'elle   fait  ?   Client  :  comment  les  clients  voient-­‐ils  l'organisation,  ses  produits,  ses

planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle

fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service) ; ÈVE CHIAPELLO Professeur à HEC aujourd’hui

| | |ACTIF INVEST : | | |Mission : Alignement stratégique de l’organisation et des activités | | |Diagnostic des activités (état des lieux, dysfonctionnements, améliorations) |

performance économique. ➢ Décembre 2009 : progiciels intègres pour le contrôle de gestion Utilisation d’un PGI de contrôle de gestion (Logiciel SAGE). ➢ Novembre 2009 : tableaux de bord stratégiques et opérationnels Evaluation des conséquences de décisions stratégiques et opérationnelles. ➢ Novembre 2009 : bases de donnes pour le contrôle de gestion : Les différents systèmes de base de données (Access, Oracle…) ➢ Octobre 2009  

fournisseurs, d'analyse de panels… pour s'approprier la méthodologie de sélection des fournisseurs. Programme Approche stratégique de la sélection fournisseurs • Analyser le panel fournisseurs : la méthode ABC • Étudier les méthodes et outils de rationalisation • Prévenir les risques possibles et évaluer les gains à terme • Mesure de performance et tableaux de bord • Pourquoi évaluer ses fournisseurs ? Adapter stratégie achats et stratégie fournisseurs La démarche marketing achats Caractériser