Tablettes Concurrents Direct Et Indirect

bases du métier spécifiques que j’ai eu à effectuer chez ABI-Group. Je voudrais remercier également une autre collègue Christelle LETTELIER, qui m’aura apporté son aide tout au long de ma formation en entreprise, particulièrement lors du marketing direct, et de m’avoir assisté dans la phase de phoning. Ces personnes m’auront permis de m’épanouir et d’apprendre, dans les meilleures conditions possibles, le métier de commercial face à une clientèle professionnelle que je n’avais pas eu l’habitude

représentant environ 11 % des ventes, les gommes fourrées 9 % et les tablettes dragéifiées moins de 2 %. Avec une part de marché globale de l’ordre de 45 % en 2000, Mirabelle & Co est le numéro un du marché égyptien de bubble gum. Ses concurrents sont les marques bien connues de Lamycan (12 % du marché égyptien), Fettigum (14 %), Banty (11 %), Kerwily (7 %) et Wagumlas (5 %). Mirabelle & Co possède son propre réseau de distribution directe qui compte quelque 80 000 points de vente. Près de 90 % des détaillants

SOMMAIRE Le marché de la lingerie en France Page 2 Le point de vente Pages 3 et 4 1. Présentation de Darjeeling 2. L’offre commerciale du point de vente 3. Les concurrents 4. La clientèle du point de vente L’action promotion animation Pages 5, 6, 7 et 8 1. Le choix de la promotion animation 2. La préparation de la promotion animation 3. Le déroulement l’action 4. Les résultats de l’action PARTIE 1 : PRESENTATION DU MARCHE ET DE L’OFFRE

d’espaces publicitaires à bord d’avions et au sol. Le but est de réaliser une offre adéquate aux attentes des passagers Royal Air Maroc et aux exigences des annonceurs. Ce présent travail constitue un résumé de mon apprentissage ayant marqué mon contact direct avec le monde professionnel, et une opportunité réelle pour mettre en relief mes acquis théoriques. p. 10 La vente d’espaces publicitaires : Un levier d’amélioration des revenus annexes CHAPITRE PRELIMINAIRE : ROYAL AIR MAROC AU CŒUR DE

QUANTITATIVE Les tablettes La confiserie Les barres Les poudres Les Pates à tartiner II- LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU CHOCOLAT III- L’ENVIRONNEMENT L’économie Social Technologie Législation IV- QUESTIONNAIRE ET METHODOLOGIE Méthodologie Présentation des résultats V ANNEXES  Bibliographie Guide entretien Questionnaire Le Marché du Chocolat SOMMAIRE I- L’offre qualitative et quantitative Les tablettes La confiserie

de l’unité de production vers le client consommateur. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Deux grands modes de distribution en agro-alimentaire : • La distribution directe (du producteur au consommateur), • La distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). POLITIQUE DE DISTRIBUTION La distribution directe La distribution directe agro-alimentaire est aujourd’hui assez restreinte et se limite à la vente hors magasin par le producteur (vente à la ferme), par les coopératives de producteurs

commandes Web effectuées par des clientes qui ont préféré se faire livré dans notre boutique pour pouvoir bénéficier de nos conseils. Politique de prix Faisant parti du groupe Chantelle, Darjeeling estime être de qualité supérieur de certains concurrents comme Etam, Undiz, H&M. Mais l’entreprise pratique tout de même une politique d’alignement. Les prix sont fixés par le siège, et s’il y a un changement de prix pour un produit une note nous est envoyée. Suivant les collections les prix peuvent être

 Page 1 : Sommaire Page 2 : Fiche signalétique Page 3 : Analyse de la concurrence (concurrence directe et indirecte) et structure de l’assortiment (assortiment du point de vente) Page 4 : Suite structure de l’assortiment (assortiment du rayon où se déroule la vente) Page 5 : Les objectifs (Quantitatif, Qualitatif), la cible, zone de chalandise (Courbe Isométrique) Page 6 : Représentation géographique de la concurrence, Techniques

marché. Exemple calcule : 25 million de femmes , 15 millions utilise un déodorant Tx pénétration : 66,5 % Femme 35,1 ( homme) Evolution du marché ; A long terme : cycle de vie d’un marché Naissance (panneaux solaire)  Développement (tablette) Maturité ( chokapic)  Déclin ( les CD) L’Analyse de l’environnement, tout ce qui influencent les différents acteurs sur son marché : PESTEL Politique : Orientation politique publiques (habitat, transport, énergie, éducation) Economique :

service général et un directeur produit ; Ils sont responsables de la qualité des opérations et du résultat financier de Darty dans leur région.A noter, que les filiales possèdent elles aussi un ou plusieurs entrepôts. Chaque magasin est en lien direct avec sa filiale, ce sont des magasins à gestion intégrée. Et c’est là que se trouve l’une des forces de DARTY. En effet, en limitant le nombre d’intermédiaires, DARTY s’offre une plus grande réactivité ayant pour but de faire évoluer son offre en