Taches Effectuées Logistique

formé au long de ces précédents projets à maîtriser cet outil pour pouvoir le rendre disponible auprès du service Animation Enfance Jeunesse. Aujourd’hui je peux accomplir tous types de mission de coordination audiovisuelle éducative, logistique, technique et accompagnements artistiques. (partenaires, intervenants, parents bénévoles ou partenariat inter-services.) Cette année 2010, nous avons commencé à mettre en place ce service (voir avec Olivier et Yann). 4 - Mes propositions

l'entreprise (croissance interne, croissance externe, collaboration). Dr Serge SIMEN 2 Thèmes et outils utilisés : - Configurations organisationnelles et modes de coordination - Collaboration (alliances et partenariats) - Conduite du changement - Tâches et rôles du dirigeant. Dr Serge SIMEN 3 1. Qualifiez la structure des Transports Girard en 1995. Quelles évolutions ont poussé les entreprises de ce secteur à modifier leur organisation ? Expliquez les transformations de la structure du

................................................................................... 9 la notion de chaîne logistique............................................................................................ 9 La gestion de la chaîne logistique................................................................................. 11 B) a) b) c) d) e) f) Qu’entendons nous par la logistique ?............................................................. 15 Introduction...........................

candidats. En août, j'ai pu constater qu'au moins 50% des effectifs étaient étudiants. On peut dissocier 2 grands groupes d'employés. Le groupe qui s'occupe de toute la logistique du magasin, et le groupe des caisses et acceuils. On distingue différentes équipe pour différents types de produit proposés. Chaque équipe dites de « logistique » possède un chef qui a pour mission principale d'avoir des rayons toujours pleins. C'est donc de la gestion de stock, mais aussi de main d'œuvre. Il faut bien des bras

AC formaREFERENTIEL EMPLOI ACTIVITES COMPETENCES DU TITRE PROFESSIONNEL Technicien(ne) Supérieur(e) en Méthodes et Exploitation Logistique Niveau III Site : http://www.emploi.gouv.fr SOMMAIRE Pages Présentation de l’évolution du Titre Professionnel .............................................................5 Contexte de l’examen du Titre Professionnel.....................................................................5 Tableau des activités ......................................

...........................................23 3) Dynamique commerciale ..........................................................24 IV. L'opération Fidélité ..........................................................................25 Les tâches effectuées 1) Description ...........................................................................27 2) Les techniques de l'opération Fidélité ..........................................28 a) L'opération Hand Out permanente ......................

l’aspect pratique pour les travaux effectués. Afin d’exposer de manière efficace ces 8 semaines passées au sein de ces deux sociétés, j’aborderai en premier la présentation des entreprises. Deuxièmement, je préciserai les différentes missions et tâches que j’ai pu effectuer au sein des différents services, ainsi que les nombreux apports que j’ai pu en tirer. Enfin, je conclurai avec mes impressions sur ces stages. Présentation de l’entreprise au centre du courrier La Poste 1. Fiche d’identité

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de

Transport de marchandises 5 2. Oubaloge SARL 6  Fiche technique 6  Organigramme 6  Historique 7  Présentation générale de la société : 7 3. Département commercial : 8  La position du service commercial dans l’entreprise 9  Définition des taches effectuées : 9 Chapitre 2 : La prospection commerciale 11 1. Définition 12 2. Le rôle de la prospection dans une entreprise : 13 3. Le déroulement de ma mission : 14 4. Les résultats de ce stage 18  Pour moi 18  Pour l’entreprise : 19 Conclusion 20 IntroductionLa

réalisé en adoptant la méthodologie générale de l’audit (phase de préparation, de réalisation et de conclusion) et en utilisant les différents outils mis à la disposition de l’auditeur (questionnaire de prise de connaissance, grille d’analyse des tâches, tableau des forces et des faiblesses, diagramme de circulation, questionnaire de contrôle interne, etc.). Ces outils sont bien évidemment spécifiques à la fonction auditée et adaptés à ses finalités et objectifs. Partie I : La fonction