Taco Bell Concurrence

état de fait s’explique en partie par une concurrence croissante de plus en plus féroce. A titre indicatif, nous voyons ci-dessous les volumes de ventes des principaux acteurs du marché du fast-food (en bleu clair les fast-food « hamburger » et en violet les autres fast-food). Volume des ventes 1989 aux USA (en Milliars de $) 5.56 2.9 1.4 McDonald's Burger King 2.8 1.6 1.06 Wendy's Kentucky Fried Chicken Pizza Hut Taco Bell Cette stagnation s’explique en majeure

l’international, et inversement. Par exemple, 7upn’appartient pas à PepsiCo aux Etats-Unis. En revanche, dans les autres pays, c’est une filiale à part entière. On peut également noter que la firme a su se séparer de certaines entreprises comme KFC, Taco Bell et Pizza Hut qui appartiennent désormais à la société Yum ! On peut par ailleurs constater qu’une nouvelle bataille s’est engagée entre ces deux géants : celle pour la conquête des espaces publiques étasuniens. Lorsqu’une entreprise désire

COCA - COLA et ses CONCURRENTS SOMMAIRE Etude du marché des « soft drinks » et des colas Présentation du Leader : COCA- COLA Appréhension de la concurrence 1. Le cola challenger : PEPSI COLA 2. Les colas suiveurs : Marques de Distributeurs (MDD) 3. Les colas « identitaires » : - BREIZH COLA - CORSICA COLA 4. Le coca idéologique : MECCA COLA INTRODUCTION Perception de COCA-COLA: – Un mythe – Symbôle même du capitalisme américain et de la société de consommation – Reflète des valeurs de

dominante de diversification Avantages : * Libère la direction générale des activités opérationnelles ; * Spécialisation au niveau des divisions ; Inconvénients : * Coûteuse ; * Duplication des rôles et des compétences ; * Concurrence interne. C. La structure matricielle Avantages : * Avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles ; * Flexibilité, adaptation à l’environnement ; * Information permanente donc favorise l’innovation ; * Supprime

connaissance de la guerre avec Walt Disney, dans le vain espoir d’en ouvrir un dans le parc d'attraction Disneyland, alors en construction. D’autres le visitèrent et en repartirent inspirés, comme James McLamore, fondateur de Burger King, et Glen Bell, celui de Taco Bell. En 1955, Ray Kroc ouvre le premier McDonald de la société McDonald's actuelle à Des Plaines, dans la banlieue de Chicago dans l’Illinois. Les revenus du premier jour furent de 36 612 $US(de l’époque)13. Les documents officiels de la société

"Viens manger un jambon/beurre-cornichons au bistrot d'à côté." Les marques ont mille et une façons de s'insinuer dans un territoire longtemps préservé: l'école, vue désormais comme un vivier de consommateurs. Les chaînes de fast-food sont en concurrence avec les sponsors de menus et elles rivalisent avec les cafétérias dans 13% des écoles américaines. Que dire de la cantine de Montaigne ? Au terme d'un accord inimaginable dans les années 80, des sociétés telles que McDonald's et Burger King s'installent

connaissance de la guerre avec Walt Disney, dans le vain espoir d’en ouvrir un dans le parc d'attraction Disneyland, alors en construction. D’autres le visitèrent et en repartirent inspirés, comme James McLamore, fondateur de Burger King, et Glen Bell, celui de Taco Bell. En 1955, Ray Kroc ouvre le premier McDonald de la société McDonald's actuelle à Des Plaines, dans la banlieue de Chicago dans l’Illinois. Les revenus du premier jour furent de 36 612 $US (de l’époque)13. Les documents officiels de la

répondre aux défis imposés par la remise en cause de la « mal bouffe ». 4- McDonald’s face à la concurrence : Récemment, on a constaté que sur le marché de la restauration rapide, la concurrence est très forte. Pour McDonald's, en dépit de sa domination du marché mondial, la lutte n'est pas terminée : il faut se doter de toutes les stratégies possibles pour répondre à la férocité de la concurrence. L'étude de la recherche de la productivité maximale, ainsi que les stratégies de vente du grand

territoire français, en répertoriant la majorités de ces enseignes. Les enseignes soulignées en vert, sont celles qualifiés de « fast casual » c’est à dire fast food haut de gamme. Victime de son succès, le marché arrive à la limite de la saturation ! Concurrencé par les boulangeries, les traiteurs, la GMS, les distributeurs automatiques... Le marché de la restauration rapide est forcé d'évoluer vers des concepts s’inscrivant plus dans l'air du temps. Le fast-food veut se soustraire de son image de « mal-bouffe

1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence au niveau du marché 7 2