Taux de pénétration du marché

exploité 2- Filiales africaines : contribution au CA en croissance continue IV- Marché national des télécommunications : en pleine ébullition 1- Bref aperçu de la concurrence 2- Segments du marché de la téléphonie : marché toujours porteur avec une recomposition des parts de marché. Marché du mobile : toujours en hausse et maintien des parts de marché de IAM Marché du fixe : parc encore faible avec une légère évolution Marché de l’internet : Percée considérable de la 3G au détriment de l’ADSL V- Maroc

transactions courantes On comptabilise l’import et l’export avec la douane. Celle-ci peut faire payer des droits de douanes. Pour que les pdts circulent plus facilement il faut baisser les droits de douanes. Le protectionnisme permet de protéger le marché national en interdisant l’entrée de certaines marchandises ou en rendant leurs entrées très difficiles. Le commerce extérieur est en déclin : La balance commerciale et la balance invisible n’est pas équilibrée -> on importe plus que l’on exporte

Analyse du marché Le marché du téléphone mobile en France est très fructueux , en effet depuis 2002 jusqu'à aujourd’hui les ventes on augmenté de 110,8 % .Cela est principalement du a une évolution technologique permanente , entrainant des ventes sans cesse en hausse. 22 millions de téléphones mobile se sont vendu en France en 2007 , le marché progresse de 11 % par rapport à 2006.

TABLEAU DE BORD MARCHÉ DU MOBILE AU MAROC Tableau de Bord Trimestriel* Décembre 2010 * Ce document est publié à titre indicatif. Les dispositions y figurant sont à considérer à titre d’information. 1 SOMMAIRE Marché global de la téléphonie mobile Marché du Post-payé Marché du Prépayé 2 MARCHE GLOBAL DE LA TELEPHONIE MOBILE1 Evolution trimestrielle du parc global de la téléphonie mobile1 35 000 30 503 30 000 31 982 25 311 25 000 en milliers 27 046

connaître : • le taux d'ouverture (ou degré d'ouverture) est défini par le rapport : Taux d'ouverture = [(X +M)/2 / PIB] x 100 (avec X = exportations et M = importations) Il est très variable selon les pays (faible aux Etats-Unis, très élevé en Belgique, par exemple). Attention, ce n'est pas parce que le volume de marchandises exportées ou importées (en milliards de dollars, par exemple) est élevé que le degré d'ouverture l'est. Tout dépend du montant du PIB ! • la part de marché : le calcul

Le cas BENCO Marché toutes boissons collectées en Période 2 •Volume : 43660 Tonnes (+0,25%) •Valeur : 187 M€ (- 1,1%) Benco : • Volume : 2737 Tonnes (-11,5% d’une période à l’autre) • Valeur : 12 M€ (-14,3% d’une période à l’autre) Benco suit la même tendance que le marché global (en valeur) Diminution des ventes de la période 1 à la période 2 Benco au sein de Nutrial (Valeur et Volume)  Benco a une place conséquente au sein de Nutrial • • • • Taux de pénétration de Benco : 5

parc des abonnés à la téléphonie mobile est en évolution de 6,74% par rapport à 2011. Ainsi, le parc des abonnés au mobile s’élève à 39.016 336 à fin décembre 2012 avec un taux de pénétration de l’ordre de 119,97% soit 6,4 point de plus par rapport à l’année précédente. Le parc des abonnés au mobile postpayé enregistre un taux de croissance annuel d’environ 19,67% ce qui représente un peu plus de trois fois celui des abonnés prépayés évalué à 6,16%. Le trafic sortant4 mobile a enregistré une hausse

* Généraux : chiffré et non chiffré * Marginaux Stratégie marketing : * Comprendre les marchés (Segmentation, Cible et Positionnement) * Gérer le MIX 2. Démarche du marketing international 1) Comprendre les marchés : 1. Analyse de la dynamique des marchés 2. Analyse du comportement du consommateur (ici international) 3. L’étude de marché à l’international 4. Segmentation international 5. Choix des cibles

1ère partie : L’étude du marché Chapitre 1 : La description du marché global et de ses acteurs Dans une vision stratégique du marketing il est indispensable pour l’entreprise d’analyser son marché, c’est à dire ses consommateurs, non seulement à un moment donné mais aussi à long terme afin de pouvoir faire des prévisions et de prendre des décisions stratégiques. Les études de marché sont donc une source importante d’info pour le gestionnaire et permettront à l’entreprise de concevoir, orienter

présenter l‛intérêt et les modalités d‛application de quatre stratégies types en marketing : la stratégie de fidélisation, la culture intensive, la lutte concurrentielle et l‛élargissement du marché. Cette partie commence elle-même par développer l‛importance que revêt la représentation qualitative et quantitative du marché comme un préalable indispensable à toute phase de réflexion et de décision stratégiques. Un certain nombre de valeurs fondamentales ou de ratios utiles sont exposés à l‛instar de ceux