Taux de pénétration du marché

définition est donnée par l’association américaine de marketing, en 1957. En 1948, un nouveau moyen de distribution apparaît : les supermarchés. Ensuite, en 1962, il y a la création d’hypermarché. Les années 70 marquent le début de la segmentation des marchés. On va voir le marketing faire évoluer des gammes de produits, ils vont proposer des produits à chaque profil de consommateur. Dans les années 80, on va voir apparaître le marketing des services, il correspond à la mesure de la qualité et le développement

passager sur le territoire Français Air France/KLM | Analyse de la demande et du macro-environnement | Sommaire 1. Profil de l’entreprise 3 2. Etude de l’offre 4 2.1. Analyse des marchés 4 2.2 Analyse de la concurrence 5 2.3. Stratégie 8 3. Etude de la demande 10 3.1 Taux de pénétration 10 3.2 Profil du cœur de cible 13 3.3 Non consommateurs relatifs 13 3.4 Non consommateurs absolus 13 3.5 Besoins 13 4. Environnement de l’entreprise 15 4.1 Environnement démographique

- Le chiffre d’affaires du marché des yaourts s’élève à 1,9 milliards d’euros en 2008 et donc on peut en dire que les yaourts ont un poids lourd dans l’ultra frais laitier. - Dans le marché du yaourt on distingue: • Les yaourts anti cholestérol qui représentent 28 millions d’euros de chiffre d’affaires en hyper et super. • Les yaourts 0% ont un chiffre d’affaires s’élevant a plus de 283 millions d’euros en hyper et super. - Le chiffre d’affaires du marché des desserts frais s’élève a

l’analyse externe du marché de l’hôtellerie, puis nous énumérerons les critères de segmentation de ce marché. Nous poursuivrons notre travail par déterminer les cibles et le positionnement de B&B Hôtels pour enfin terminer par une analyse de son marketing-mix. ------------------------------------------------- I. Le marché de l’hôtellerie * Le marché Principal/ Support/ Générique : Marché Générique: Hébergement touristique Marché support: Hôtellerie Marché Principal: Hôtellerie

entreprise sur un exercice comptable -> mesure de l’activité de l’entreprise Ex : CA Mc Do = 27 milliards de dollars la part de marché = comparaison entre le nombre d’unités vendues, le CA etc, par rapport au même critère pour l’ensemble des entreprises présentes sur un marché donné -> mesure ce que représente l’entreprise (en volume ou en valeur) par rapport à l’ensemble du marché -> permet d’apprécier la position concurrentielle. Ex1 : pdm valeur de Tropicana de 38,5% sur le segment des smoothies en

«croissance/part de marché relative» (BCG) 1. L’analyse du portefeuille d’activités 2. Les options stratégiques de base 3. Les stratégies de croissance 4. Les stratégies concurrentielles 5. Les stratégies de croissance internationale • Attractivité - Le taux de croissance du marché de référence. - Le seuil fort/faible est situé à la moyenne pondérée des taux de croissance des marchés (c’est à dire au taux de croissance du total !) ou aux taux du PIB ou … • Compétitivité - La part de marché relative au

le marché de la brosse à dents électrique en France Introduction Le marché du petit appareillage électrique dans le domaine des soins personnels, hygiène et beauté se développe avec succès au niveau mondial. Dans ce domaine, la catégorie des petits appareillages électriques pour l'hygiène bucco-dentaire suit un schéma de fonctionnement propre, avec des produits spécifiques, clairement catégorisés. L'AFNOR[i] dans sa norme établie en Décembre 1994 définit que :"la brosse à dents électrique

GLOBALROUND (%) 18% 18,36 % 0,36% Marche en volume 100000 110000 +10000 Vente en volume GLOBALROUND 18000 22000 +18,18% Prix moyen unitaire GLOBALROUND 500 525 + 5% Vente en valeur GLOBALROUND 9000000 1155000 + 22,07% BUSINESS PLAN 1. TABLEAU En rouge les éléments de l’énoncé. 2. COMMENTAIRE Voici les objectifs prévu pour l’année n+1. En suivant les prévisions de croissance du marché de 10%, on obtient une augmentation de 10000 voyages pour le marché en volume. Ces prévisions se répercutes

la définition du marche A/ les différents marchés : définition -expression du domaine d’activité de l’entreprise * besoin auquel l’entreprise répond (ex : améliorer son habitat …) *produit (sur le marche du soda , eau minérale produit que l’on commercialise) *clientèle (seniors, jeunes enfants utilisateur en homéopathie…) *horizon géographique et temporel (ex : marche local régional national international, marche qualifié en terme d’horizon temporel : marche actuel , potentiel

des adresses relevées sur les chèques, comptage des codes postaux aux caisses – cartes de fidélité – jeu, concours – sondages – relevé des plaques minéralogiques….. Les logiciels de géomarketing: Géoconcept, chronomap permettent une analyse fine du marché B) Analyse structurelle de la clientèle Sur différentes zones, le potentiel financier, l'âge, les besoins en équipements seont différents Il sera donc nécessaire pour affiner les calculs de chiffre d'affaires prévisionnel de diviser votre zone