Taux de pénétration du marché

Ventes (volumes, CA), parts de marché, couverture de la distribution (DN, DV), parts de linéaires, TG, promos, prospectus 3- Les études quantitatives – les panels Le marché (1) Les différentes catégories de marchés et d’acheteurs Population totale Consommateurs Marché actuel des concurrents Marché actuel de L’entreprise Non consommateurs Non consommateurs Non consommateurs relatifs absolus Marché potentiel de l’entreprise Marché actuel de la profession Marché théorique de la profession

international et stratégie internationale II. Séléction et pénétration des marchés étrangers III. Marketing opérationnel (Mix marketing; politique produit et prix à l’international;) IV. Politiques de distribution et de communication à l’international PLAN MARKETING INTERNATIONAL ET STRATEGIE INTERNATIONALE Introduction Le marketing est un ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale pose plusieurs problèmes

Cas N°1: le duel HEINZ-AMORA Table des matières Le marché français du Ketchup Délimitation du marché du Ketchup L’évolution du marché du Ketchup (données chiffrées) Intervenants sur le marché du ketchup (micro-environnement) Position stratégiques des principales marques de Ketchup Opportunités et Menaces du marché 1 1 2 3 5 6 Stratégie et politique marketing : Heinz Vs Amora Quelle cible ? Quel positionnement ? Quel Mix-Marketing ? HEINZ AMORA 7 7 7 7 7 10 Stratégie Marketing

MARKETING LA SEGMENTATION Segmenter un marché implique segmenter la demande, découper le marché en segment regroupant des clients ayant des attentes homogènes. Or, la demande est très diverse. Pour cela il est nécessaire de définir des critères pertinents de segmentation (en prenant pour exemple les étudiants de Paris 3): * Démographiques : l’âge, le sexe (variable externe) * Socio-économiques et culturels : catégorie sociale (revenus), niveau d'instruction, etc. * Géographique :

directrice : La stratégie sera dite de pénétration pour un nouveau marché et un nouveau produit. • Stratégie d’affaires Les facteurs clés de succès, une fois appliqués, devraient améliorer la pénétration du marché. Le créneau étant relativement limité et le produit offert étant constitués d’un amalgame de style musical, l’évaluation de la réception du public doit être effectuée. Parce que le groupe est dans un créneau spécifique, pour la période de pénétration, une structure des coûts minimaux est

planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux 2°) Segmentation 3°) Cible(s) de marché 4°) Positionnement 5°) Choix stratégique(s) E/ Marketing-Mix

LE MARCHÉ DU PETIT-DÉJEUNER Année universitaire 2003/2004. Le marché du petit-déjeuner - 2 - SOMMAIRE. INTRODUCTION..................................................................................................................... 4 1. PRÉSENTATION DU MARCHÉ. ....................................................................................5 1.1 Les types de petit-déjeuners. ...................................................................................... 5 1.1.1 Petit-déjeuners

d’€ en France, croissance de 5,6% par an en moyenne depuis 2000 Graines : 252M€ / chips 220M€ / biscuits 195M€ / extrudés 176M€ / tuiles 69M€ / autres 30M€ 10% dépenses alimentaires par an et par foyer consacré au homesnacking Segmentation du marché de l’apéritif pour adulte :     - saurisserie (tarama par exemple) + rillettes     - légumes frais     - surgelés     - olives/tapas     - saucisson     - fromage     - snacking (PSA/cacahuètes/chips) Principales marques (PDM 2007)[progression

solution, mais conduisez l’investigation pour vous assurer que le problème est bien compris. QUOI ? Quels sont les faits constatés ? La BR est en progression sur le marché des professionnels mais a un développement moindre sur les ouvertures de compte particulier. Elle dispose d’une expertise historique (offre, partenariat) sur le marché des entreprises. Quels risques pour la banque ? « Manque à gagner » de PNB : la relation privée du PRO génère 2 fois plus de PNB que la relation d’un particulier

une ligne de trafic constitué de 20 voitures manuelles, a pu dissoudre une onde de stop-and-go. Il est alors intéressant de voir l’impact de ces voitures sur une section urbaine.Mon étude a pour objectif de montrer l’effet du pourcentage ou taux de pénétration des voitures autonomes sur l’amélioration des propriétés du trafic d’une section urbaine tout en prenant en considération le temps de réaction des deux types de conduites.Positionnement thématique  : Informatique(modélisation