Taylorisation

l’électronique et l’informatique. Ensuite, le 1er calculateur très rapidement on réduit la taille et on augmente leur puissance pour arriver à la microinformatique. Le 3ème domaine est la conquête spatiale. Aussi, gains de productivité énorme avec la taylorisation, la robotisation. (Même dans l’Agriculture avec l’apparition du tracteur et de produits phytosanitaire qui permet d’augmenter les rendements). Les agriculteurs doivent avoir une formation, ils s’endettent par les crédits. Les services sont aussi

psychologie cognitive. C’est ainsi qu’il initie en 1930, une enquête pour déterminer avec plus de précision possible les capacités de l’enfant selon leur âge. Les résultats ainsi obtenus le conduisent à élaborer une méthode qu’il rapproche de la taylorisation du travail industriel (division du travail).La troisième expérience qui inspire Freinet est celle de Robert Dottrens. Il part, lui aussi, de l’identification du niveau de chaque élève à qui il remet une fiche de travail individualisé correspondant

essentiels de la division verticale. Ils organisent et contrôlent également le travail entre les salariés ce qui relève de la division horizontale du travail. Pourquoi le développement des nouvelles technologies contribue-t-il à une « taylorisation du travail des cadres » ? Le développement des NTIC se traduit par le recours à des outils de reporting et des PGI (progiciels de gestion intégrée) qui permettent à la direction de recevoir davantage d’informations des échelons hiérarchiques

de l’accroissement de cette consom intermédiaire est lié à un processus d’externalisation | Bien de produc + faible dans les services. Bcp de service exige une relation personnelle entre prestataire et le client | Il existe une tendance à la Taylorisation (principe industriel) dans certains services et tendance à la substitution capital-travail (homme –machine) ex : Macdo |

les périodes de l’Histoire jusqu’à la 2nde Guerre mondiale –> La deuxième révolution industrielle arrive à maturité (automobile, aéronautique, construction électrique, chimie). La troisième s’amorce (nucléaire, aérospatial, électronique) - La taylorisation des méthodes de production et les modes de gestion déjà en place dans les grandes entreprises américaines s’étendent et se généralisent : elles permettent d’importants gains de productivité et poussent à la concentration des entreprises comme au

les périodes de l’Histoire jusqu’à la 2nde Guerre mondiale –> La deuxième révolution industrielle arrive à maturité (automobile, aéronautique, construction électrique, chimie). La troisième s’amorce (nucléaire, aérospatial, électronique) - La taylorisation des méthodes de production et les modes de gestion déjà en place dans les grandes entreprises américaines s’étendent et se généralisent : elles permettent d’importants gains de productivité et poussent à la concentration des entreprises comme au

dans l’entreprise. Selon Weiss et Al (1999), la fonction personnel se caractérise notamment par : une centralisation : homogénéisation des statuts, structuration de leur mode de gestion, négociation avec les syndicats, une rationalisation quasi-taylorisation de la fonction avec des techniques bien définies et ordonnées, une professionnalisation de la fonction et recherche de cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Depuis les années 1970 : De façon schématique, l’évolution de la fonction R.H

coordination, communication, informatique et logistique... Les cadres vont voir se développer les emplois d'études, recherche, organisation de la production... - les activités de service l'arrivée de la bureautique et de l'informatique ==> "taylorisation des emplois" augmentation de la productivité par l'informatique = baisse du nombre d'emplois" contact personnalisé avec le client Objet : adapter les besoins quantitatifs, par catégorie de personnel aux évolutions économiques anticiper

résistance des ouvriers, qui tiennent à leur autonomie, et aux pratiques du patronat, souvent plus enclin à remplacer les équipements ou les hommes qu’à changer les procédures. C. 1945 - 1973 : l’âge d’or du taylorisme en France Le processus de taylorisation se généralise à l’ensemble du processus de production à la fin de la Seconde Guerre mondiale : Les goulets d’étranglement que constituent des segments du processus de production non rationalisés se font de moins en moins nombreux. La production

sont a priori à nouveau embauchés, quoique ne rattrapent les années d'avancement perdu, promotion ayant bénéficié à quelqu'un d'autre / Plus compliqué pour salarié : même avec lettre, pas forcément évident ( changement de patron, mort ; deV de la taylorisation posant problème savoir-faire face à un autre employé là depuis plusieurs années, exclu deux salarié pour un emploi, effet reconversion usine ) Choc moral du chômage = intolérable. De bureau de secours au bureau de placement , travail provisoire