Taylorisation

standardisation des compétences (médecin…) Organisation du travail Actualité et dépassement des principes classiques Ajd : Gde entreprise → Détaylorisation = plus d’autonomie, ère post Taylorienne → Toyotisme Mais grde entreprise de services → Taylorisation = Néo Tayorisme = “Taylorisme assisté par ordinateur” Taylor, Aspects Biographiques Américain typique de la cote EST, WASP bonne famille. Ouvrier → contre maitre → ingénieur en chef (cours du soir) → ingénieur consultant “ingénieur en organisation

Outre les économies de matériel et le gain en sécurité, l'électricité donnait une liberté nouvelle pour rationaliser l'organisation spatiale des usines de façon strictement conforme à la succession des étapes de la fabrication. Autrement dit, la taylorisation du travail et les chaînes de montage - apparues en Amérique dès les années 1910 - sont en grande partie filles de l'électricité. Cette vague d'innovations fut financée, la plupart du temps, par l'initiative privée, de grandes firmes allemandes

augmentation de la qualification dans certains domaines, pourtant dans le secteur des services notamment , le nombre d'emplois non qualifiés n'a pas baissé. Ceci s'explique par le développement de certaines formes de progrès technique comme la taylorisation avec certaines professions de service (caissière, préparateur en restauration rapide ...) et de nombreux emplois peu qualifiés qui se sont développés dans le secteur tertiaire où la demande s'est accrue (hôtellerie, sécurité, entretien ...). De

fournisseur. Le produit est défini en termes de résultats sans définition précise des exigences. e. Limites de l ’ISO 9001 version 94    Un effet de mode (cabinets de consulting) Un facteur de rigidité Source de déqualification (re-taylorisation)   Ne garantit pas la qualité des produits Un coût prohibitif Source: Berny et Peyrat (1995) e. De la version 94 à la version 2000  Suppression des trois niveaux 9003, 9002, 9001 (reste 9001) Recentrage sur le client (enquête

luxe). Il veut faire des productions se masse pour que les prix baissent et que la voiture devienne donc accessible à plus de personnes. Il veut que les ouvriers se spécialisent (OS : Ouvriers Spécialisés) pour découper le travail, c’est une sur-taylorisation. Cela parcelliserait (structurerait) le travail pour que n’importe qui, y compris les immigrants nombreux, puisse le faire.

management. L’organisation de la production L’organisation de la production des entreprises américaines se situe à quatre niveaux : la standardisation de la production : l’organisation scientifique du travail : elle est connue sous le nom de taylorisation ou taylorisme et consiste pour une utilisation optimale de l’outillage, à la parcellisation des tâches et la chasse aux gestes inutiles en vue d’une augmentation de la productivité ; la recherche scientifique : c’est un pilier important dans

progression s’infiltre donc dans un mouvement « naturel », le numérique ne bouleversant pas simplement le cinéma, mais aussi nos vies personnelles, le numérique se place dans l’air du temps. « Par peur, on diabolise le numérique à cause de sa taylorisation accélérée des images et des sons produits par l'ordinateur, la caméra DV, les effets spéciaux, la transmission par câble et satellite, faisant de la Terre une vidéo-sphère où les images n'incarnent plus le monde, se ressemblant toutes dans leur

et les progrès des méthodes de production. Durant la seconde moitié du XXème siècle, une forte augmentation du nombre de savants et de leurs inventions se fit remarquer : c’est l’amorcement de la troisième révolution industrielle. De plus, la taylorisation, c’est-à-dire la standardisation de la production, le fordisme, à savoir le travail à la chaîne, et les modes de gestion déjà en place dans les grandes firmes américaines se sont étendus et généralisés. Cela permit d’augmenter encore la productivité

la fabrication, mais aussi de la façon de travailler dans les services périphériques : étude, achats, maintenance, commercial... En imposant une formalisation des manières de procéder, la qualité totale a été un des vecteurs privilégiés de la taylorisation de ces activités (source alternatives économiques décembre 95. Cette politique consiste à faire La chasse à l’usine fantôme " tous les défauts " qui ne se voient pas ou peu et qui coûtent chers (coût visible : réclamations, erreurs, retouches,

salariés * PQ ? * Facilite relation dans l’entreprise → paternalisme * Faible syndicalisation * Favorise autonomie + indépendance + autofinancement * MAIS → illustre frilosité du patronnât français face à taylorisation * Agriculture à l’écart de la modernisation * Secteurs traditionnels connaissent un recul ou une stagnation * Textile → 30% main d’œuvre qui produit 12% valeur industrielle * BTP → peu de logements construits, malgré aides au