Taylorisme Et Bureaucratie

Domination politique Opposition envers la France sur tous les plans IDEES DE L'AUTEUR Influence des valeurs notamment religieuses dans le développement (c'est sa thèse principale) Rationalisation de toutes les activités Importance de la bureaucratie Utilisation de l'idéal-type Primat de l'individualisme sur le holisme : l'acteur est maître de son destin, toutes ses actions sont des cations au sens weberien du terme Formes de domination (traditionnelle, charismatique, rationelle-légale)

|Opposition Durkheim / Weber | |Rationalisation de toutes les activités | |Weber & Marx s'opposent : | |Importance de la bureaucratie | |Pour Weber, les idées (même religieuses) peuvent jouer un rôle | |Utilisation de l'idéal-type | |moteur dans l'histoire

Théories des Organisations RAPPORT SUR LE THEME THÉORIES DES CERCLES VICIEUX DE LA BUREAUCRATIE « Max Weber fut le premier à étudier la bureaucratie en tant que mode d'organisation. Bien entendu, il a existé des bureaucraties avant lui. On parle de bureaucratie égyptienne, sous les pharaons, lorsque les scribes avaient acquis un pouvoir important dans la vie quotidienne » L’équipe du travail Encadré par : M.Tahrouch Maryam BEN LARBI 3356 Khaoula SMAK 3396 Issam Ben Yacoub 3359 Oumaima BEN HAIBA

scientifique a. Le principe de l'Etude Scientifique des tâches b. Le principe de sélection et d’entraînement des ouvriers c. Le principe du contrôle et de l’encouragement d. Principe de la coopération entre managers et ouvriers 5. La diffusion du taylorisme C. L’administration industrielle et générale de Fayol 1. La fonction administrative a. La prévoyance b. L’organisation c. Le commandement d. La coordination e. Le contrôle 2. Les principes d’organisation D. Le management de Mary Parker Follett

avoir expliqué la spécificité du capitalisme occidental selon M.Weber, vous présenterez les différentes formes de cette rationalisation dans l'organisation du travail des sociétés modernes. (2009) |   | Après avoir présenté ce qui caractérise la bureaucratie selon Max Weber, vous montrerez en quoi l’organisation du travail s’est rationalisée avec les nouvelles formes d’organisation du travail. (2008) |   | Après avoir montré que la rationalisation des activités sociales conduit au “désenchantement”

–Déqualification des ouvriers ØLe Taylorisme aujourd’hui : normes et certifications WEBER Objectif : comprendre l’obéissance aux ordres Postulats : les individus obéissent car ils se soumettent à l’autorité Corps de la théorie –Quelle est la « meilleure » source d’autorité, i.e. qui garantisse une fonctionnement optimal de l’organisation ? –3 fondements de l'autorité : otraditionnel, charismatique et bureaucratique –4 caractéristiques de la bureaucratie : oAutorité bureaucratique

commandement chaque salarié ne dépend que d'un seul supérieur hiérarchique . Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l'information, lourdeur, bureaucratie. - la structure fonctionnelle : repose sur le principe de division fonctionnelle de l'autorité et de la pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence. Avantages

marketing originale : la parfumerie au XIXe siècle opposé de celle des grands magasins : vendre peu mais avec une marge substantielle. 2) Organiser l’entreprise (1900-1945) Au niveau de la gestion, 2 éléments marquent cette période : arrivée du taylorisme et du fayolisme qui bouleversent les modes d’organisation du travail, naissance de l’idée d’entreprise. One best way : courant de pensée (Taylor, Ford, Fayol) qui sous entend qu’il existe une façon structurellement meilleure que d’autres de gérer

les profs les regles du ministere d'education. Ils sont elus par des concours Les organisation burocratiques se developpen au 20 e s, constitution des tres grandes administrations. TD4:la burocratie va se traduire dans l'entreprise par le Taylorisme et le Fordisme = leTaylorofordisme. Document 1: 1) Pour Taylor le principal problème de l'organisation traditionnelle du travaill est la flânerie des ouvriers qui ralenti la production. 2) l'origine de ce probleme est la mauvaise organisation

comme le fondateur de l’organisation scientifique du travail (OST), caricaturée par le travail à la chaîne et les salaires au rendement. Taylor a ainsi donné son nom au principe d’organisation bien connu et tant décrié depuis, à savoir le « taylorisme ». Ingénieur autodidacte il est intervenu comme conseiller d’entreprise pendant 20 ans. Taylor n’a jamais eu à administrer lui-même une entreprise. Son ouvrage Principes d’OST, paraît en 1906 29/04/2014 35 1.1.L’accent mis sur les tâches